Clément Rosey

Client : Groupe Ortec Le groupe Ortec souhaite migrer d'un ERP interne à un ERP du marché, et a choisi IFS Cloud. Dans ce contexte, je suis devenu responsable du domaine Intervention/Services. J'anime une équipe de 4 personnes, dont 2 consultants externes. Mes missions incluent la mise en place de KPI, la visite de différents sites Ortec pour recueillir les méthodes de travail et les transcrire dans IFS Cloud, l'élaboration de restitutions et de points de validation, ainsi que la rédaction de dossiers de conception fonctionnelle et technique. J'ai également mis en place un outil de gestion des tâches. Tâches : - Accompagnement de l’équipe sur la monter en compétence d’ifs - Intégration des ressources externe pour leur montre le métier - Réalisation des restitutions - Coproj - Restituions par KPI de l’avancement - Point focal sur toute la partie maintenance ortec - Force de proposition - Anticipation des difficultés - Alerte en cas de dérive du planning Méthologie : Agile, Sprint,Copil Outils : Jira, Confluence, Office, IFS, Monday, Trello, SQL, Divalto

Client : Somei J'ai intégré la société Somei, spécialisée dans la conception et le déploiement d'ERP dédiés à la gestion de l'eau pour les collectivités publiques. Recruté pour superviser le déploiement du logiciel interne suite à l'obtention d'appels d'offres, je suis responsable de la gestion des clients, couvrant la gestion budgétaire, l'analyse des risques, la reprise des données et la mise en place de règles de gestion sur mesure. Je pilote également la mise en production et le suivi des tickets. En interne, je gère la configuration des serveurs et la priorisation des évolutions du logiciel standard, afin d'ajuster la solution aux besoins spécifiques des clients. Tâches : - Monter en compétence sur le projet - Force de proposition - Migration - Mise en production des nouvelles versions - Analyse d’impact - Rédaction de spécification fonctionnelles et techniques - Gestion de budget - Formation - Gestion ticket Méthodologie : Agile Outils : Jira, Office, Trello, SQL

Client : Airbus Helicopters Au sein d'Airbus Helicopters,j'ai occupé un rôle axé sur l'ingénierie et l'analyse de données, principalement centré sur le programme Super Puma. Dans cette fonction, j'ai dirigé la gestion des flux dématérialisés via la plateforme IFIND pour l'industrialisation des composants du Super Puma, en mettant l'accent sur l'amélioration continue. Mes missions incluaient l'analyse approfondie des causes racines, l'implémentation de nouvelles solutions et la maintenance des flux existants. Cette expérience m'a permis de développer une expertise pointue dans l'interprétation des nomenclatures de pièces d'hélicoptère, en particulier les E-BOM (Engineering Bill of Materials), renforçant ainsi ma compréhension des processus d'ingénierie aéronautique. Tâches : -Acquisition d'une solide expertise dans la conception de pièces -Maîtrise avancée du langage SQL -Utilisation experte du système SAP -Force de proposition pour l'amélioration continue des processus -Pilotage des mises en production de nouvelles versions -Réalisation d'analyses d'impact approfondies -Suivi hebdomadaire des indicateurs clés de performance (KPI) -Élaboration de spécifications fonctionnelles détaillées -Conception et animation de sessions de formation Méthodologie : Agile Outils : Jira, Microsoft Teams, Office, Trello, Sql, Gsuite, Macro Excel, SAP

Alehos service (Air Liquide European Homecare Opérations Services )

Développement d'une interface graphique pour calculer les courbes de lumières