Ceydric Sebbag

Accompagnement du domaine Data IA Foundations (300 p) sur l’identification de sa cible de transformation agile : - Accompagnement de la direction de domaine sur les réflexions autour des axes de Gouvernance, Rituels, Accompagnement, Change - Accompagnement à la mise en place d’un backlog de transformation - Animation d’ateliers d’auto-évaluation de la maturité agile du domaine en vue d’identifier les prochains axes à adresser Synchronisation des squads à l’échelle pour fluidifier les travaux dans le domaine et améliorer le delivery : - Préparation et Animation des QAP – Quarterly Agile Planning (PI) - Mise en place du Roaming des risques à l’échelle - Préparation et Animation des Delivery Cockpit et Product Cockpit - Cartographie des dépendances Squads inter et intra domaine en vue décider des squads à accompagner en priorité - Mise en place des rétrospectives de domaine - Accompagnement d’initiatives multi équipes (agile / non agile), multi domaine, multi entités Acculturation du domaine aux concepts de l’agilité : - Formations Squads, managers de 2 jours sur l’agilité fondés sur la mise en pratique autour des principes agiles, les approches Scrum, Kanban, priorisation par la valeur - Animation de rendez-vous mensuels thématiques sur l’agilité - Mise en place de Retours d’Expériences dans le domaine - Mise en place de guichets hebdomadaires de l’agile Accompagnement des Squads afin de leur permettre d’identifier leurs difficultés et comment y répondre : - Démarrage d’accompagnements : Interviews membres d’équipes, Restitution globale anonymisée, Accord d’équipes sur les axes à travailler, Définition de contrats de coaching - Mentoring des Product Owner dans leurs nouveaux rôles : Priorisation par la valeur, Construction de la vision, Gestion du backlog - Mentoring et autonomisation des Scrum Master dans leurs nouveaux rôles : Formation, Acculturation, Veille, Accompagnement - Préparation des équipes aux QAP / PI

Apporter un œil extérieur sur le flux de travail, le backlog, les instances à la direction du Centre d’Expertise API demandeur de ce feedback Accompagnement d’une personne vers le rôle d’accompagnant Agile Identification des dynamiques d’équipe et des interactions avec l’extérieur du CoE Analyse du backlog et des pain point associés en vue de recommandations

Accompagnement à la construction du CoE Réglementaire autour de journées dédiées: - Raison d’être du Centre d’Expertise - Interactions et dépendances avec le reste du panorama Agile - Réflexions autour de la notion de Centre d’Expertise - Démarche d’identification de produits - Proposition de valeur existante, de sa mise avant, valeur potentielle Appui à la synchronisation d’initiatives transverses impliquant des équipes agiles et d’autres non passées à l’agile - Démarche de synchronisation basée sur les concepts de Produits, Clients, Parcours utilisateurs, Priorisation par la valeur, Story Mapping Meta - Cartographie des dépendances Squads inter et intra domaine en vue décider des squads à accompagner en priorité Acculturation du domaine aux concepts de l’agilité : - Formations Squads, managers de 2 jours sur l’agilité fondés sur la mise en pratique autour des principes agiles, les approches Scrum, Kanban, priorisation par la valeur - Mise en place de Retours d’Expériences dans le Centre d'Expertise Accompagnement des Squads en vue d’instaurer une vision commune co construite Métier / IT - Mentoring des Product Owner dans leurs nouveaux rôles : Priorisation par la valeur, Construction de la vision, Gestion du backlog - Mentoring et autonomisation des Scrum Master dans leurs nouveaux rôles : Formation, Acculturation, Veille, Accompagnement

Accompagnement de la transformation agile de BNP Paribas BCEF au sein d'un collectif de 40 coachs : - Refonte de la principale formation d'acculturation à l'agilité sur 2 jours de BCEF - Formations / acculturations avec mise en pratique aux valeurs de l'agile, à la construction de produit et de roadmap Refonte de la session de sensibilisation Rejoindre une équipe agile pour BCEF avec pour objectifs principaux : - Montrer toute l’initialisation d’un produit en agile : Principes et valeurs de l’agile, La notion de produit, le Design de produit, la notion de Clients, Parcours utilisateurs, Story mapping - Inclure des ateliers, mises en pratiques pour une meilleure compréhension des concepts: Scrum, Kanban - Introduction aux notions d’agile à l’échelle

Intervention sur le produit CICLADE en Scrum dont le produit est le réceptacle des demandes de recouvrement des fonds en déshérence https://ciclade.caissedesdepots.fr/. Intervention sur une équipe junior (y compris Product Owner) de 10 personnes sur l’agilité / Scrum. Formation /sensibilisation de l’équipe aux principes agiles, Scrum. Instauration des basiques puis améliorations continues vers une professionnalisation agile de l’équipe. Sensibilisation bonnes pratiques : Tests automatisés, Pair programming, Culture du feedback, Gamification… #Agile, #Scrum, #Kanban, #SeleniumIde, #Storymapping, #BurnUp, #Burndown, #DOR, #DOD, #Vélocité, #Jira, #PackOffice, #Trello, #Teams, #Skype, #Beekast, #retromat, #confluence

Coach Agile / ScrumMaster des 3 équipes du programme SI Consignation (18 personnes) gérant les consignations / dé consignations des DIRECTION NATIONALE INTERVENTIONS DOMANIALES et les Enfants du Spectacles et du Mannequinat : https://consignations.caissedesdepots.fr/ Implémentation de tests automatisés via Selenium IDE Intervention sur la finalisation de la 1ere release du produit en mode pompier sous 5 mois. Relations conflictuelles dans l’équipe. Programme SI Consignation géré en Nexus (Agile à l’échelle) Sensibilisation aux bonnes pratiques : Tests automatisés, Pair programming, Culture du feedback, Gamification #Agile, #Scrum, #Kanban, #SeleniumIde, #Storymapping, #BurnUp, #Burndown, #DOR, #DOD, #Vélocité, #Jira, #PackOffice, #Trello, #Teams, #Skype, #Beekast, #retromat, #Confluence

ScrumMaster de l’équipe Système Team / Devops (5 personnes) dont l’objectif est la mise en place du Devops dans le groupe (Editions Dalloz, Lefebvre, Législatives, Sdu). Equipe intégrée dans le programme Hulk (45 personnes) géré en Safe avec feature teams (Agile à l’échelle). Formation / sensibilisation de l’équipe aux principes agiles, Scrum, Kanban Repositionnement de l’équipe en Kanban du fait de la non-inclusion de l’infra dans l’équipe Sensibilisation aux bonnes pratiques : Culture du feedback, Gamification #Jira, #PackOffice, #Trello, #Teams, #Skype, #Agile, #Scrum, #Kanban

Chef de projet de la migration du moteur de recherche vers la solution Solr. Brique moteur de recherche utilisée par nos 12 portails qui sont les principaux produits digitaux proposés par les ELS aux clients à travers l’Europe (Editions Dalloz, Lefebvre, Législatives, Sdu). Migration de l’équipe vers un fonctionnement agile intégré dans le programme Hulk (45 personnes) géré en Safe (Agile à l’échelle). #Solr, #English, #Jira, #PackOffice, #Trello, #Teams, #Skype, #mantis, #agile, #PO (product owner)

Chef de projet de migrations de 3 plateformes digitales pour les Editions Législatives : - NPA : Fusion de plateformes d’actualités sur une nouvelle plateforme commune basée sur Drupal - New35 : Migration de l’outil de calcul des indemnités de rupture de contrat utilisé par les experts comptables - Nomenclatures ICPE : Création d’une application web permettant d’accéder aux normes environnementales ainsi qu’au calcul des taxes associées

> Référent méthodes sur la gestion de projet, mise en place d'outils de suivi > Intervention dans les groupes de reflexions sur la mise en place de l'agilité dans le groupe