Constance Herbeau Deligny

– À travers Oze, j'accompagne dirigeants, managers et équipes dans leurs enjeux humains, organisationnels et managériaux. – Mon approche mêle expertise RH, coaching professionnel et expérience terrain, au service de la performance collective et du plaisir au travail. – Domaines d'intervention : – Accompagnement de dirigeants et managers : coaching individuel et collectif, posture managériale, leadership, communication interpersonnelle. – J'interviens auprès de PME, dans la durée, pour structurer et professionnaliser leur organisation RH, accompagner leurs managers dans leur progression et les aider à traverser les situations de blocage ou de tension, et auprès de grands groupes, sur des missions plus ponctuelles liées à la transformation, à la conduite du changement ou à la gestion de situations sensibles. – Facilitation d'ateliers collectifs : vision, organigramme, valeurs, cohésion d'équipe, transformation managériale. – Conduite du changement et soutien des équipes dans les contextes de crise ou de transition.

– Au sein du groupe becoming (conseil et communication), j'ai accompagné la croissance, la transformation et la structuration d'un collectif d'entreprises implantées à Lille, Paris et Bruxelles - jusqu'a 350 collaborateurs. – Missions clés : – Pilotage global de la fonction RH : management, stratégie sociale, développement RH et membre du CODIR. – Animation des relations sociales: CSE, accords collectifs, dialogue social constructif dans des contextes complexes (RJ, PSE, cession d'activité). – Conduite du changement et accompagnement humain : soutien aux équipes et managers, communication interne, coaching individuel et collectif, gestion de situations sensibles. – Fusion et harmonisation des 16 entités du groupe : politique sociale, rémunération, fiches de fonction, – Déploiement de nouveaux outils: paie, entretiens annuels, ATS – Développement de la marque employeur: relations écoles, partenariats, visibilité (Welcome to the Jungle, réseaux sociaux), convention annuelle, séminaire d'équipe. – Réalisations marquantes : – Construction d'une culture d'entreprise unifiée et incarnée, autour des valeurs et de la marque becoming. – Mise en place d'une proximité managériale forte, combinant rigueur, bienveillance et capacité d'écoute. – Accompagnement humain des procédures collectives avec exigence, transparence et respect. – Une expérience riche et complète, à la croisée de la stratégie RH, de la transformation d'entreprise et de l'accompagnement humain.