Corentin de Beauregard

SDR n°1 génération 2024 +300K ARR en 1 an 91% de taux de closing (vs 50/60% des autres sdr) sur les proposal sent, témoignant d'une grande attention à la qualification et au targeting des comptes 🚀 Missions & réalisations - Gestion d’un pipeline 100 % outbound - Expertise en chasse et en prospection C-levels (CEO, CFO, DAF) : détection des besoins stratégiques (cash, prévisionnel, LBO, build-up). - Analyse financière et commerciale des structures complexes (multi-entités, LBO, levées de fonds). - Construction du discours et de la stratégie commerciale avec les Account Executives, du premier contact au closing. - Outils utilisés : HubSpot, Sales Navigator, Notion, AirTable. - Méthodes : chasse, cold calling, séquences multicanales, analyse marché.

-Portefeuille de 30M€, en charge des achats de sous-traitance pour plusieurs entités du groupe -Appels d'offres, négociations -Développement et qualifications de nouveaux fournisseurs. -Suivi de contrat, gestion et résolution de litiges (500k€) -Gestion de projet, stratégie d'achat par navire, création panel fournisseur. -Gestion de la performance fournisseur (coût, qualité, délais) -Mise en place de contrats cadres.

- Etude de marché sur la mise en place de partenariats locaux - Référencement de fournisseurs, développement de l'offre commerciale - Lancement de nouveaux produits à la gamme - Développement de supports de communication et d'aide à la prospection - Etude sur les parts de marchés de l'entreprise - Mise en place de méthodes d'études de marché pour l'équipe commerciale

Responsable de l'assistance sportive du cavalier professionnel Alexis Morin : - Management des membres de l’équipe d’assistance - Mise en place de la structure d’assistance sur le lieu de la course - Gestion du timing pendant la compétition - Conseil stratégique dans la gestion de course - Suivi de la course en voiture - Évolution dans un univers très compétitif - Optimisation du temps d’assistance - Gestion des stocks, du matériel

- Déploiement d'un projet de simplification du process achat pour réduire le délai d'achat - Mise en place de KPI pour le suivi du panel prestation études - Consultations et commandes menées en autonomie - Négociations fournisseurs, préparation et animation de COPIL pour définir la stratégie achat des prestations intellectuelles - Suivi de prestation - Conduite au changement

- Planification de 6 lignes de production, 7 millions de produits planifiés, - Elaboration d'un planning hebdomadaire optimisé - Traitement des variations des prévisions, suivi des stocks et suivi des ruptures - Prise de décisions pour s'adapter aux aléas de la supply chain - Suivi de plusieurs projets (produits en lancement, changement de fournisseurs, changement de packaging, sous-traitance) - Suivi de la relation fournisseur pour la fabrication des échantillons (9 millions) - Communication avec les différents services de la supply chain

- Ventes directes et dégustations - Accueil clients et visite de l’entreprise - Journées en autonomie complète -Gestion des stocks d’huîtres quotidiens et hebdomadaires - Gestion de la production quotidienne et hebdomadaire - Management d’un stagiaire en ostréiculture

- Ventes directes et dégustations - Accueil clients et visite de l’entreprise - Journées en autonomie complète -Gestion des stocks d’huîtres quotidiens et hebdomadaires - Gestion de la production quotidienne et hebdomadaire