Corentin Tosser

Depuis la création de mon activité, j'ai accompagné diverses structures dans la définition de leur marque. Ce travail de fond m'a mené à un constat critique : les plus belles stratégies échouent si elles ne sont pas outillées pour le terrain. Désormais, je me consacre au pilotage de ces projets pour les ETI et Grands Groupes. MON MÉTIER : Je déploie des Brand Centers pour faciliter l’adoption des codes de votre marque. 1. Choix de l'outil : Je pilote l'appel d'offres pour identifier la solution (DAM / Brand Center) adaptée à votre écosystème technique et budgétaire. 2. Audit & intégration : On trie l'existant, on structure l'arborescence et j'intègre l'ensemble de vos assets. 3. Production : S'il manque des briques (templates, iconographie, déclinaisons), je pilote leur production pour livrer un outil complet. 4. Adoption : On facilite la prise en main pour garantir que les codes de la marque soient respectés partout. Ancien brand manager & planneur stratégique, je conserve une vision marque qui garantit que l'outil technique respecte scrupuleusement votre identité.

Pilotage de l’appel d’offres et du déploiement d’un brandcenter (guidelines) et médiathèque (DAM : Digital Asset Management) pour les marques du Groupe SNCF. Missions principales : • Gestion de projet : cadrage, cahier des charges, budget et suivi opérationnel • Coordination multi-acteurs : agences de design, cybersécurité, juridique, communication • Déploiement de l’outil et formation des équipes internes Autres projets : • Conception d’un site interne dédié aux Jeux de Paris 2024 pour favoriser l’engagement des collaborateurs • Organisation de shootings photo sur des thématiques transverses (social, environnemental, etc.) 👉 Accès au brandcenter : https://marques.groupe-sncf.com

Pilotage de projets liés à la stratégie de marque du groupe, en coordination avec les agences de branding et les équipes internes, pour assurer l’harmonisation des points contacts de nos cibles. Missions principales : • Déploiement de la plateforme de marque du Groupe SNCF • Architecture des marques du Groupe SNCF • Coordination de projets branding avec des agences spécialisées • Proposition d'une gamme d'objets promotionnels upcyclés Résultats & impact : • Création de 3 marques (plateforme et déclinaisons graphiques) • Mise en place d'un e-learning et d'une formation à la plateforme de marque à destination des 240k collaborateurs du Groupe

Déploiement et gestion de l’identité de marque du Groupe SNCF afin d’assurer une communication homogène et cohérente à travers toutes les entités du groupe. Missions principales : • Gestion et animation du brandcenter SNCF (charte graphique, assets de marque) • Formation des équipes aux guidelines (logo, couleurs, typographie, ton, iconographie) • Suivi des initiatives liées à la marque employeur et aux aménagements visuels • Animation communauté Viva Engage Résultats & impact : • + 200 communicants formés à la marque • Uniformisation de l’image de marque sur +50 supports de communication internes et externes

Numéro cent six est une association créée pour promouvoir les musiques actuelles à travers l’organisation de festivals et d’événements culturels. Missions principales : • Gestion et organisation des festivals (booking, budget, logistique) • Stratégie de communication et partenariats • Management des équipes et des ressources humaines Résultats & impact : • Événements ayant rassemblé +1 000 festivaliers • Collaboration avec +10 artistes émergents (Fixpen Sill, Blutch, Astropolis Records, ...) • Génération de + de 12 000 € de chiffre d’affaires

Stage de 6 mois dans l’un des plus grands festivals de rue en Europe (750 000 festivaliers, 4 500 artistes). Missions principales : • Déclinaison de l'identité visuelle sur les réseaux sociaux • Community management et gestion des réseaux sociaux • Création de contenus visuels et montage vidéo • Conception de supports graphiques et rédaction de contenus Résultats & impact : • Augmentation de +20% de l’engagement sur les réseaux sociaux • Production de vidéos cumulant +250K vues

Stage dans une institution de formation artistique reconnue, avec un focus sur la communication et le rayonnement de l’école. Missions principales : • Veille et analyse de la couverture médiatique de l’école • Participation à la refonte du site web institutionnel • Élaboration d’une stratégie de communication pour les admissions • Suivi des projets de fin d’études des étudiants en arts plastiques Résultats & impact : • Optimisation de la stratégie éditoriale, augmentant la visibilité de l’école sur le web • Refonte du parcours utilisateur sur le site, améliorant la navigation et l’accessibilité des informations

Agence spécialisée dans la communication et le web, avec une approche axée sur la créativité et l’expérience utilisateur. Missions principales : • Benchmark et analyse de la concurrence • Gestion du site web et mise à jour des contenus • Élaboration d’une stratégie d’arborescence et de hiérarchisation du site Résultats & impact : • Réduction du temps moyen de navigation de -30% grâce à l’optimisation UX