CORINNE FEFERKORN

– Accompagnement des entreprises et dirigeants dans la transformation des pratiques managériales, organisationnelles et culturelles. – Expertise sur-mesure et adaptée aux besoins et enjeux de l'entreprise. – Facilitation du déploiement de stratégies/feuilles de route alignées avec les priorités business, valorisant les compétences, l'engagement, la cohésion d'équipe et la performance durable. – Stratégie et transformation: Élaboration et mise en œuvre de projets alignés avec les enjeux business et sociaux des organisations. – Leadership et cohésion: Accompagnement des dirigeants et managers pour renforcer leur impact et développer des équipes engagées et collaboratives. – Gestion du changement: Facilitation des transitions organisationnelles avec une approche humaine et pragmatique. – Expertise en développement des compétences: Valorisation des savoir-faire et savoir-être pour créer des dynamiques collectives durables. – Vision: Mettre l'intelligence collective au cœur de la stratégie pour bâtir des organisations innovantes, inclusives et agiles, capables de relever les défis actuels et futurs.

– Rattachée à la Direction générale & Président - membre du Comité de Direction. – Responsable de la politique stratégique et opérationnelle des ressources humaines du groupe associatif Code comptant 120 collaborateurs. – Définir et mettre en œuvre des politiques et pratiques RH convergentes dans un contexte complexe (absorption de 2 autres associations, sept sites de travail avec chacun ses particularités...). – Piloter la masse salariale et les budgets. – Mettre en place des actions QVCT. – Concevoir et implémenter les chantiers RH (mise en place d'un SIRH, digitalisation des EA, EP, formations, GTA, des bulletins de paie,..). – Accompagner l'implémentation du chantier SI en lien avec le partenaire dans l'audit de l'architecture SI, la transformation des outils de travail et l'expérience collaborateurs. – Structurer et faire évoluer le processus d'arrivée des nouveaux collaborateurs. – Créer et implémenter le plan de formation des équipes. – Accompagner les managers dans leurs enjeux RH et la stratégie de l'entreprise. – Superviser la gestion des contrats de travail et de la paie, en lien avec le cabinet comptable. – Gérer les organes sociaux (CSE/Délégués syndicaux ...). – Assurer une veille de l'actualité sociale – évolution de la réglementation sociale juridique et conventionnelle. – Supervision de la paie et administration du personnel.

– Accompagnement à la conduite du changement dans un contexte de transformation et de réorganisation. – Orchestrer la gestion du changement en alignant les ressources humaines avec la nouvelle stratégie, en développant les compétences nécessaires tout en veillant au bien-être des employés. – Accompagner les managers et répondre à leurs problématiques RH sur des sujets de mobilité, recrutement, réorganisation de leur direction et/ou service, situation conflictuelle. – Favoriser l'engagement des collaborateurs en plaçant l'humain au cœur du réacteur (création d'un collectif d'ambassadeurs par projet, création d'une communauté des alternants, événements interne autour des sujets RSE, handicap, santé au travail,...). – Recrutement dans le respect du budget vs MS (40 recrutements ouverts et pourvus en 1 an). – Gestion des élections professionnelles CSE par voie électronique. – Co animer le CSE avec le président. – Accompagner la mise en place de la stratégie RSE en y incluant la diversité et l'inclusion, les enjeux environnementaux. – Mise en œuvre d'une nouvelle politique RH tournée vers le développement des compétences, des enjeux autour de l'égalité hommes femmes, politique handicap et inclusion, la communication interne. – Refonte et digitalisation des outils SIRH, épargne salariale (campagne intéressement et participation)bulletin de paie (digipost). – Mise en place de la BDESE et reporting RH sur ADP. – Gestion dynamique de la communication interne (PDJ de la direction, matinées d'informations et d'échanges, ateliers thématiques et collaboratifs, mise en avant des réalisations probantes).

– Dans un contexte de transformation et digitalisation, établir et développer une relation de partenariat avec les directions métiers SI (DTSI 1800 collaborateurs) sur tous les enjeux RH. – Accompagnement des collaborateurs dans le développement de leurs compétences et parcours professionnel. – Accompagnement des managers dans la résolution de leurs problématiques RH. – Mettre en place des actions de développement RH pour favoriser la mobilité, la parité F/H, leadership.

– Accompagnement à la conduite du changement dans la transformation digitale d'une société en pleine mutation technologique box mooving passage vers la vente de solutions digitales complexes. – Rattachement à la DRH groupe et PDG. – En charge de la gestion de l'ensemble du personnel du siège et de la mise en œuvre de la politique RH dans le respect des procédures et du budget. – Conseil et support aux opérationnels sur des sujets de recrutement, accompagnement des entretiens annuels et professionnels, disciplinaire, absentéisme et maladie, mobilité professionnelle groupe, réorganisation, développement des compétences. – Superviser la gestion de la paye de son entité, est garante de la fiabilité de la paye et des délais. – Mise en œuvre et suivi de la politique salariale lors des comités de rémunérations, des bonus semestriels. – Gérer de A à Z le recrutement en interne et des cabinets de recrutement. – Superviser la gestion de la formation mise en œuvre du plan et de son déploiement. – Gérer les relations sociales CSE en binôme avec la DRH groupe. – Gérer le développement RH dans la mise en œuvre des plans d'actions nécessaires pour assurer l'adéquation des ressources aux besoins de l'entreprise en relation avec la responsable recrutement et développement RH. – Mise à jour du référentiel des compétences et des fiches de postes. – Digitalisation des EA EP FJ. – Mettre en place les outils de suivi et établi le reporting RH.

– Dynamiser la communication interne dans un objectif de favoriser la cohésion interne et transmettre des informations. – Mise en œuvre des plans d'action suite aux résultats du baromètre social.

– Mise en œuvre jusqu'à la mise en place et suivi du transfert de l'activité B2B. – Contact avec médecine travail, cabinet outplacement, IRP, accompagnement des équipes RH dans cette nouvelle organisation. – Accompagner les managers au changement et des collaborateurs dans leur projet professionnel.

– Au sein de la DRH Fonctions Support et dans le cadre d'une réorganisation: Garantir la gestion dynamique des Ressources Humaines. – Participer à la politique de recrutement. – Veiller à la réussite de l'intégration des collaborateurs recrutés. – Assurer la mise en œuvre de la politique de mobilité et la faire vivre. – Conseiller le management en termes d'organisation et d'accompagnement du développement. – Garantir l'application des règles sociales et contribuer au développement des relations sociales. – Contrôler la fiabilité des éléments variables de rémunération.

– Veille juridique, benchmark et rédaction des accords et/ou plan d'action entreprise. – Etude sur le diagnostic pénibilité, suivi des indicateurs et objectifs sur l'égalité pro hommes/femmes, diagnostic contrat de génération et sur les engagements séniors et jeunes. – Animation des commissions égalité H/F et intervient dans au CE. – Communication sur l'actualité RH sur l'Intranet et auprès des salariés. – Etude sur les rémunérations. – Gestion de l'Epargne Salariale Entreprise (PEE, CET, PERCO...). – Gestion des dossiers de départ en retraite. – Organisation d'événements RH sur la réforme des retraites, la prévention des maladies cardiovasculaires, l'épargne salariale. – Gérer les formalités d'introduction et de sortie de France des Japonais et Aider les salariés dans leurs démarches administratives (carte de séjour,...).

– Membre du Comité Opérationnel de juillet 2009 à mai 2011 dans le cadre de la réorganisation de la société Infotec, suite à un plan social de 160 personnes. – GRH et relation sociale. – Recrutement - Interne et Externe. – Ingénierie de Formation. – Gestion du PSE et de la Fusion d'Infotec France. – Participation avec le groupe dans la mise en œuvre du projet de fusion. – Contrôle des notifications et suivi des reclassements. – Gestion avec les partenaires sociaux / managers / CoDir des conditions de départs des collaborateurs (PSE) et des transferts (fusion).