
Corinne LE BLAN
DAF Transition - Temps partagé
Salaire / Taux journalier
Lille, France
Freelance, ouvert au CDI
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À propos
Introduction
DAF Transition | Part-Time Structurer – Transformer – Piloter pour performer durablement. Depuis plus de 20 ans, j'accompagne PME et ETI, en France et à l'international, dans leurs phases clés de croissance, transformation ou consolidation. J'interviens en mode agile, sur des missions de pilotage financier & performance, structuration, modélisation, optimisation, avec une approche pragmatique, alignée sur les enjeux business et humains. Ma mission? Mettre en place un pilotage stratégique et financier adapté à chaque contexte et une vision claire pour aider les entreprises à franchir des caps dans une logique durable et efficiente, en insufflant culture financière et performance à toute la chaîne de valeurs. Mon ADN : Une vision 360°, agilité, vision stratégique et opérationnelle, leadership collaboratif, pédagogie, écoute/empathie pragmatique, enthousiasme. Domaines d'intervention : DAF & Contrôle de Gestion (Mode PROJET- RUN -Management Relais (DAF/Dir CDG)- Pilotage de la performance et du cash- Modélisation Business & Financière, Business Plan, Cash Flow- Intégration de croissance externe- Structuration post-acquisition- Structuration et Management des équipes finance & partenaires - Financement et marchés publics, relations institutionnelles- Transformation digitale, migration d'outils (ERP, compta, paie)- Optimisation des processus (Lean management)- Accompagnement Équipe finance/BU/CODIR/COMEX - Soutien DAF - Dir Controlling- Ecriture de Roadmap Finance/enjeux ESN, Retail, Services B2B/B2C, Supply Chain, secteurs sous régulation et financements publics PME - ETI (1M€ au groupe de 700M€ de CA) | Environnements : Sociétés familiales, Fonds d'investissement, LBO Envie d'un regard neuf et structurant sur votre fonction finance? Discutons de vos projets !
Expérience de travail
DAF Transition
in'Pulse DAF
mars 2025 - Présent
1 an 8 mois
Lille, France
– Part-Time Structurer – Transformer – Piloter pour performer durablement. Depuis plus de 20 ans, j'accompagne PME et ETI, en France et à l'international, dans leurs phases clés de croissance, transformation ou consolidation. J'interviens en mode agile, sur des missions de pilotage financier & performance, structuration, modélisation, optimisation, avec une approche pragmatique, alignée sur les enjeux business et humains. Ma mission? Mettre en place un pilotage stratégique et financier adapté à chaque contexte et une vision claire pour aider les entreprises à franchir des caps dans une logique durable et efficiente, en insufflant culture financière et performance à toute la chaîne de valeurs. Mon ADN : Une vision 360°, agilité, vision stratégique et opérationnelle, leadership collaboratif, pédagogie, écoute/empathie pragmatique, enthousiasme. Domaines d'intervention : DAF & Contrôle de Gestion (Mode PROJET- RUN -Management Relais (DAF/Dir CDG)- Pilotage de la performance et du cash- Modélisation Business & Financière, Business Plan, Cash Flow- Intégration de croissance externe- Structuration post-acquisition- Structuration et Management des équipes finance & partenaires - Financement et marchés publics, relations institutionnelles- Transformation digitale, migration d'outils (ERP, compta, paie)- Optimisation des processus (Lean management)- Accompagnement Équipe finance/BU/CODIR/COMEX - Soutien DAF - Dir Controlling- Ecriture de Roadmap Finance/enjeux ESN, Retail, Services B2B/B2C, Supply Chain, secteurs sous régulation et financements publics PME - ETI (1M€ au groupe de 700M€ de CA) | Environnements : Sociétés familiales, Fonds d'investissement, LBO Envie d'un regard neuf et structurant sur votre fonction finance? Discutons de vos projets !
Directrice administrative et financière
ATECNA
janv. 2020 - déc. 2024
5 ans
Lille, France
– Mise en place du Pilotage Performance & Financier : perf/BU, projets, commerce, P&L/Cash Flow, Business Partner BUs – Mise en place de la Démarche Budgétaire & BP 3 ans jusqu'à la valorisation des Fonds Propres – Intégration Croissance externe: Levée dette d'acquisition I Intégration I Internalisation fonctions I Fusion – Lean Management – Progiciels Métiers: ESN SX de Everwin, Compta SAGE 100, Paie SILAE – Structuration d'un Service Financier, passage de PME à ETI – Management des Partenaires Conseils I Banques
Responsable Développement
Rigolo Comme La Vie
juil. 2016 - mai 2019
2 ans 11 mois
Lille, France
– Modélisation de nouvelles Offres de Services & Optimisation des Business Models existants – Développement de CA & Nouveaux services +8%/an – Qualification de Prospects +4m€ – Prospection foncière Investisseurs Partenariats – Marchés publics & privés – Gestion de portefeuille clients BtoB I Collectivités territoriales I Ministères – Levée de Subventions publiques – Coordination des Opérations d'ouverture de centres d'accueil
Responsable Gestion Administration
RIGOLO COMME LA VIE
nov. 2013 - juin 2016
2 ans 8 mois
Lille, France
– Modélisation Optimisation Pilotage des Business Units & des Offres de Services – Management d'un Plan de Retour à la Rentabilité +10 pts/REX – Modélisation des Structures de Frais de Personnel – Intégration de Croissance externe – Développement de la Culture Financière Performance des Business Units Gestion mise en place des Business Review
Responsable Méthodes et Reporting Trésorerie Groupe
ÏDKIDS
janv. 2011 - sept. 2014
3 ans 9 mois
Lille, France
– Mise en place du Pilotage des Flux: Création des modèles BUD REA Forecast Scenarii, Reporting/Analyse, Animation, Pédagogie, Formation – Pilotage BFR : Analyse "Définition d'objectifs - contexte - enjeux Optimisation - Solutions Reporting Animation – Reporting Flux Cash Dette "BFR = Couverture Change – Business Partner des Directeurs Financiers du groupe – Etude implémentation d'un outil de gestion Reporting Scenarii Tréso
Contrôleur Financier
Enseigne Véronique Delachaux
févr. 2010 - déc. 2010
11 mois
Lille, France
– Pilotage Performance et Financière : Réseaux Propre franchise Web Services centraux – Contrôle de Gestion Achats : Construction Plan de Collection Budget Achats Plan d'Opérations Commerciales Suivi Performance produits-marges-reconduits Atterrissages financier et stock – Lancement web – Coordination des opérations
OKAÏDI
mars 2005 - févr. 2010
5 ans
Lille, France
Responsable Contrôle de Gestion Services Centraux & Supply Chain
avr. 2007 - févr. 2010
2 ans 11 mois
Lille, France
– Pilotage de l'entité OKAÏDI filiales franchise services centraux supply fees/redevances sur la démarche budgétaire, clôtures, consolidation, cadrages des marges, gestion des plans de crise, accords d'intéressement – Pilotage des prix de revient Fiabilité/Valorisation des stocks Gestion du stock résiduel – Création d'un Centre de Services Partagés : Catalogue de Services Indicateurs de Performance
Contrôleur de Gestion Supply Chain
mars 2005 - avr. 2007
2 ans 2 mois
Lille, France
– Détermination/optimisation de la chaine de valeurs, pilotage des coûts -11% du coût pièce/2 ans – Elaboration du 1er Schéma Directeur Logistique Entrepôts à 3 ans – Pilotage Performance et Financière – Etudes de projets : Développement, Rentabilité des processus – Pilotage des composants du Prix de Revient – Construction d'un BI : Développer la mesure pour performer – Audit des stocks: Fiabilité des Process Outils et Valorisation
Coordinateur Approvisionnement
Bouygues Telecom
oct. 2002 - févr. 2005
2 ans 5 mois
Paris, France
– Réduction des stocks de 10m€ à 4m€ : Détermination des stocks optimum – Evolution technique du stock dormant Revente de résiduels Négociation de stocks de débords chez les fournisseurs – Coordination des Approvisionnements Régionaux : Méthodes Animation – Relations Fournisseurs Grands Comptes: contrats audit prévisionnel d'achats
Formation
Sorbonne Université
DESS, Logistique
2001 - 2002
1 an 1 mois
IAE Lille
Maîtrise Sciences de Gestion, Finance / Contrôle
1998 - 2001
3 ans 1 mois