Corinne Troger

En tant que Présidente de CT Agile Conseil, j’accompagne les acteurs de l’immobilier dans le développement et le montage de projets, en mettant à profit mon expertise en recherche foncière, montage juridique et financier, et valorisation d’actifs. Grâce à une vision transversale du secteur, une forte capacité d’adaptation et un réseau de partenaires engagés, je propose des solutions sur-mesure pour optimiser la rentabilité et la pérennité des projets.

Développement foncier par réponses aux consultations et de gré à gré. Montage de projets avec dépôt de PC. Négociation des différents partenaires (BE, MOexe,...). Suivi des opérations avant livraison. 5 projets signés. 3 PC obtenus. 2 consultations promoteur en short-list.

Lancement de l'agence P2I sur Bordeaux avec le développement des différents partenariats sur des projets diversifiés, du logement au tertiaire, aux résidences gérées aux locaux d'activités. Recherche et négociation foncière, relation avec les collectivités et les aménageurs. Réponse aux consultations publics ou privés. Développement des partenariats commerciaux (réseaux de commercialisation) et techniques (architectes, géomètre, BE,...)

Réponses aux consultations publiques et privées - Développement Grands Projets sur toute la France. Management de 3 personnes. Relation directe avec le Président.

Direction de toutes les activités de démembrement du groupe Altarea Cogedim sur toute la France

Développement de l'activité du démembrement (libre et social) par un partenariat avec les promoteurs et les bailleurs sur toute la France.

• Animation et coordination du réseau de 13 CIL au niveau territorial et national • Gestion des projets. Suivi des engagements. Accompagnement et conseil. Définition des priorités • Mobilisation et réflexion sur des projets stratégiques (hôtellerie sociale, résidences sociales, DALO) • Lobbying et représentation auprès des instances (Etat, collectivités, entreprises, organismes HLM) • Mise en place de partenariats avec les différents acteurs, les bailleurs et les associations • Lobbying. Présentation à des colloques et séminaires. Communication et actions pédagogiques

• Définition, organisation, mise en œuvre et pilotage de la politique Achats • Pilotage contractuel et juridique de l’absorption de 7 sociétés télécoms. Mise en œuvre des synergies et optimisation des achats. • Accompagnement de la croissance et du changement de marque en Neuf Telecom

• Revalorisation et viabilisation de 2 ZAC. Gestion des projets d’aménagement. Vente aux promoteurs.

• Gestion administrative, financière et comptable des projets. Management d’une équipe de 12 pers. • Organisation des consultations des fournisseurs et des contrats. Gestion des relations locataires.