Crimson Lescoat

Intégré à la DSI en tant que pilote du Plan de Reprise d’Activité (PRA), j’ai mené à bien la conception, la structuration et la rédaction de l’intégralité du dossier de PRA, garantissant à l’entreprise la continuité, traçabilité et la conformité de ses opérations dans tous les scénarios de crise choisis, y compris la couverture HDS. J'ai également préparé l’organisation à faire des simulations de tests PRA, la récupération de toutes les preuves de conformité et la gestion proactive des interactions avec les fournisseurs critiques. J’ai développé des supports structurés pour l’accompagnement au changement, la communication globale et la formation des collaborateurs. Réalisation majeure: Formalisation et validation, en moins de 4 mois, de 96 livrables majeurs (BIA, objectifs RTO/RPO, scénarios et procédures clé) ayant permis de sécuriser la conformité HDS auprès de l’ensemble des prestataires. Projets : - Dossier de PRA o Rédaction de l’intégralité des documents nécessaire aux tests de PRA o Corrélation des documents et informations - Validation des tests effectués par les prestataires donc le stockage HDS (Hébergement de Données de Santé) Tâches : - Gestion des interactions avec les prestataires - L’identification des activités critiques et des scénarios de crise de la société. - J’ai dû réaliser une analyse des risques et impact (BIA) - J’ai rédigé un document rassemblant les objectifs RTO/RPO récupéré lors de réunions - Rédaction sommaire des procédures de reprise d’activité grasse aux informations récupérées. - Vérification des exigences HDS auprès des prestataires (stockage et utilisation) o Récupérer les preuves auprès de prestataires réalisant les tests nécessaires o Récupérer la preuve de conformité HDS - S’assurer que le PRA intègre les exigences de sécurité spécifiques HDS - Organisation d’un test minimal (simulation)

Au sein du Crédit Agricole Assurances, j'ai piloté des projets stratégiques de remédiation en cybersécurité pour la mise en conformité technique des exigences pour les Opérateurs d’Importance Vitale (OIV) lié à la Loi de Programmation Militaire. Je supervise le déploiement et l’optimisation de solutions de sécurité avancées, incluant la configuration d’un SIEM pour la collecte et l’analyse des logs. Ces initiatives s’accompagnent d’une gestion rigoureuse des flux réseau et d’une isolation renforcée. Réalisation majeure: - Pilotage stratégique de la mise en conformité OIV/LPM via des projets de remédiations cybersécurité, incluant le déploiement d’un SIEM pour les logs Pacifica ainsi que l’isolation des flux réseau. Concrètement : - Orchestration MCH et SIA avec connexions PDTA/méthodes alternatives - Nettoyage flux non légitimes et suppression VLAN/protocoles obsolètes - Suivi/optimisation plannings, points hebdo hiérarchique, gestion incidents/équipes/prestataires - Contrôle rédaction/validation 100% documents/procédures tests par équipes techniques/externes Projets : - Projets de remédiation liés à LPM (Loi de Programmation Militaire) - Aide à la rédaction du MCH - Travail sur un SIA avec accès par PDTA - Suivre la mise en place de méthodes alternatives de connexion - Procéder au nettoyage des flux non-légitimes - Projet de journalisation / Corrélation de logs pour Pacifica - Projet de suppression d’un Vlan Technique Tâches : - Orchestration et suivi des étapes projets - Suivis des rédactions documentaire nécessaire aux projets de remédiations - Récupération de livrable lié au MCH - Gestion des interactions entre l’entité de sécurité et CAGIP - Gestion des incidents liés au déploiement (Retard de livraison des livrables, manque de CAF) - Gestion de l’interaction avec les équipes techniques tiers - Création des points de suivi hebdomadaires et remontées hiérarchiques - Suivi des remontées des équipes

Prise en charge de la gestion opérationnelle et technique de la dissociation de la BU Énergie du groupe Veolia en veillant au transfert des licences logicielles, tout en garantissant la conformité et la continuité de service. J’ai dirigé la mise en place d’une infrastructure réseau dédié et dissocié sur AWS, adapté aux enjeux d’autonomie et de cybersécurité. Réalisation majeure: Pilotage complet de la dissociation de l’infrastructure VENF avec création d’un réseau dédié, l’hébergement Chronicle Forwarder/SIEM I-Tracing ainsi que la bascule (SolarWinds→Zabbix, Meraki→Almond, duplication ServiceNow, licences/prestataires). Concrètement : - Coordination Sopra Steria/I-Tracing/Tanium/PC4C pour EDR Crowdstrike - Gestion end-to-end (coûts/délais/risques/qualité), kick-off, points hebdo-hiérarchique, équipes externes - Rédaction docs d'accompagnement changement, recettes et validation livrables prestataires Projets : - La dissociation de l’infrastructure VENF du Datacenter AWS avec le concours du prestataire (Sopra Stéria) - Création d’une infrastructure complète Chronicle Forwarder et gestion du prestataire de sécurité I-Tracing (SIEM/SOC) - Gestion de Sopra Stéria sur la bascule de la supervision - Organisation de la bascule du matériel réseau - Gestion du chef de projet en charge du déploiement de nouveau PC sécurisé (PC4C) - Prise en charge du paramétrage et du déploiement de l’EDR - Prise en charge de la bascule des licences Tâches : - Gestion du qualité, coût, délais et risques - Gestion des incidents liés au déploiement (Retard de livraison des livrables, manque de CAF) - Gestion des interactions des équipes techniques tiers - Création des points de suivi hebdomadaires et remontées hiérarchiques - Préparation des interventions - Rédaction des documents d’accompagnement aux changements - Gestion des équipes procédant à la rédaction des processus de tests et aux validations - Déroulement de la recette technique et fonctionnelle

Directeur de projets chez Cegedim, j'ai eu la gestion simultanée d’un portefeuille de 13 projets. L’environnement santé m’a conduit à maîtriser des méthodologies avancées, notamment celles liées à la réglementation HDS (Hébergement de Données de Santé). Compétences transférables à des contextes exigeants, parmi les réalisations, le pilotage du projet de création de sites, la coordination opérationnelle et la contribution active à la mise en conformité métier. Réalisation majeure - Gestion simultanée de 13 projets d’infrastructure d'un environnement HDS (Hébergement de Donnée de Santé), incluant la création du site Thales Cyber Sécurité, Webservice/Citrix/oVirt→VMware, sites /Sherpa/Focus et santé/MPGR et ferme Citrix. Concrètement: - Maîtrise des méthodologies HDS - Pilotage end-to-end (qualité/coûts/délais/risques) avec ateliers cadrage, chiffrages, sélection prestataires/TMA - Accompagnement aux changements, recettes technique/fonctionnelle, validation livrables externes Projets: - Gestion de la création d’une infrastructure pour Thales Cyber Sécurité - Création d’une infrastructure Webservice pour une division interne - Création d’un site interne pour l’Allemagne - Création d’une infrastructure (SHERPA), ESXI - Création de deux infrastructure Citrix et migration (Itesoft) et client externe - Migration d’une infrastructure oVirt Vers VMWare - Création d’une infrastructure pour le site Focus Santé et MPGR (Mutuelle RATP) Tâches: - Gestion des incidents liés au déploiement - Organisation des ateliers de cadrage avec le métier et les équipes technique - Rédaction des notes de cadrages et ébauche du cahier des charges technique/fonctionnelles - Gestion de l’interaction avec les équipes technique - Créations des points de suivis hebdomadaires et remontées hiérarchiques - Choix des prestataires extérieur - Rédaction des documents d’accompagnement aux changements - Déroulement de la recette technique et fonctionnelle

Dans un contexte de forte mutation, caractérisé par une croissance organique rapide, ma mission porter sur la gestion de plusieurs projets stratégiques, avec pour objectif central la modernisation et la sécurisation du SI. J’ai dirigé la refonte complète de l’infrastructure du réseau des agences, puis orchestré le déploiement de la fibre sur l’ensemble des sites. En complément, j’ai coordonné le remplacement de copieur Ricoh (200 équipements pour 75 agences). Réalisation majeure: Pilotage stratégique de la modernisation SI dans un contexte de forte croissance avec la refonte complète du réseau (113 agences). Déploiement de fibre nationale et remplacement d’une flotte de copieurs. Concrètement : - Gestion end-to-end (coûts/délais/planning/risques/qualité) avec cadrage, cahier de charges, COPIL, points hebdo hiérarchiques - Gestion des incidents fibres (coupures/liens morts), accompagnement au changement Projets : - Refonte intégrale de l’infrastructure réseau sur l’ensemble des agences - Gestion du déploiement de nouvelles fibres sur les 113 agences, - Déploiement d’une nouvelle flotte de copieur Ricoh Tâches : - Gestion de trois projets intégrant le QCD - Gestion des incidents liés aux déploiements de nouvelles fibres - Organisation des ateliers de cadrage avec le métier et les équipes technique - Rédaction des notes de cadrages et ébauche du cahier des charges technique/fonctionnelles - Création du planning, des phases et validation en COPIL - Créations des points de suivis hebdomadaires et remontées hiérarchiques - Réunions d’études avec le prestataire pour le choix matériel lié à la refonte. - Discussion et validation de la proposition technique commercial pour la refonte des agences - Préparation des interventions au sein des agences - Rédaction des documents et information d’accompagnement au changement - Rédaction des processus de tests et validation des nouveaux liens

Afin de gérer la reprise du Plan de Continuité d’Activité (PCA) pour l'une des branches du groupe Covea, j’ai pris en charge la restructuration complète des outils, documents et procédures nécessaires au PCA. Démarche visant à garantir la continuité des opérations en attendant l’intégration d’un gestionnaire PCA/PCI permanent au sein des équipes. J’ai également géré les demandes PCA et coordonné les tests indispensables, incluant la préparation d’un test de validation du système électrique. Réalisation majeure Restructuration complète du PCA Refonte des outils, documents et procédures des tests SI, passage des compétences au gestionnaire permanent. Concrètement: - Gestion projets (délais/planning/livrables/risques/KPI), ateliers fonctionnel/technique, chronogramme - Animation comités, réservation ressources, REX, validation tests, remontées hiérarchiques Projets: - Prise de connaissance et tests des outils actuels pour refonte - Echange en atelier avec les équipes fonctionnelles - Gestion des équipes technique pour la rédaction des nouveaux documents - Réalisation du PCA et passage de compétences Tâches: - Gestion du QCD, livrables, gestion des risques, création de KPI - Créations des points de suivis hebdomadaires et remontées hiérarchiques - Organisation et animation des comités pour rédaction des livrables - Organisation des réunions d’échange entre fonctionnel et technique pour la création des nouveaux tests - Gestion d’équipe sur la rédaction des chronogrammes et validation en COPIL et présentation en comité de gestion des changements - Organisation et animation des réunions de préparation - Réservation des ressources pour les tests - Préparation des communiqués en lien avec les tests - Préparation et validation des processus de réaction à l’échec - Gestion et rédaction des remontées hiérarchique lors des tests - Gestion de l’équipe de validation métier lors des tests - Passage de compétence au nouveau gestionnaire du PCA

Au sein de la DSI de l’INA, j’ai piloté un portefeuille de plus de 20 projets, dont la modernisation critique de l’infrastructure de stockage afin de répondre aux nouveaux standards. J’ai collaboré avec Scality et HP pour le renouvellement des équipements et dirigé la pérennisation des plateformes Exalead (Dassault Systèmes), moteur de recherche utilisé par des services clés comme Ina Média Pro. Dans ce contexte de DSI de taille moyenne, j’ai assuré l’interface entre équipes internes et prestataires externes en appliquant la méthode Prince2. Réalisation majeure: - Modernisation globale du stockage à chaud (Scality/HP) - Pérennisation du moteur de recherche Exalead. - Refonte du stockage NetAPP vers Scality ainsi que des infrastructures DNS/DHCP/NTP (Efficient IP) - Gestion de l’obsolescence et coordination multi-prestataires. - Cadrage, cahier des charges, COPIL, gestion du changement, tests de montée en charge et mise en production. Projets clés: - Refonte du stockage à chaud avec SCALITY. - Refonte infrastructure technique DNS, DHCP, NTP. - Pérennisation de la plateforme EXALEAD (Dassault Systèmes). Tâches principales: - Gestion des délais, planning, livrables, risques et accompagnement aux changements. - Animation des points hebdo et remontées hiérarchiques (COPIL/CODIR). - Organisation des ateliers techniques/fonctionnels, rédaction des cahiers des charges. - Coordination des équipes internes et gestion des prestataires (Scality, Efficient IP, Dassault). - Préparation des tests, gestion de la montée en charge et rédaction des bilans de mise en production (REX, VSR).

Au sein de Modis, j’ai participé à la gestion et au suivi de projets standards en infrastructures techniques, contribuant à la bonne tenue des opérations courantes de la DSI. Cette mission m’a permis de consolider mes compétences en coordination de projets, en accompagnant les équipes dans la planification, le pilotage et la communication avec les différents acteurs impliqués. J’ai veillé au respect des procédures internes et assisté à la résolution des incidents techniques afin d’assurer la continuité opérationnelle dans un environnement structuré.

Intégré à l’équipe de chefs de projet de la DSI VCF (Vinci Construction France), j’ai pris en charge la gestion de projets variés, destinés à répondre aux besoins des interlocuteurs internes. Ces projets allaient de mises à jour logicielles ou matérielles à la conception et déploiement de plateforme complète. J’ai évolué dans un environnement caractéristique d’une petite DSI, j’ai été amené à coordonner efficacement les interactions entre les équipes d’architectes, d'infrastructure et de build. J’ai encadré et supervisé les intervenants externes. Réalisation majeure Gestion de plusieurs projets pour les services paie et formation, dans un contexte de DSI à taille humaine. Concrètement : Pilotage de bout en bout avec coordination fonctionnel/technique, ateliers, rédaction du cahiers des charges et des tests avec le Scrum Master, gestion des intervenants externes. Encadrement des équipes pour la création de la plateforme d’échange ainsi que de la solution de mutualisation Projets : - Gérer l’équipe technique sur la création de l’infrastructure nécessaire au site WEB - Création d’une interface matérielle pour la centralisation des factures Tâches : - Gestion du QCD (Qualité, Coûts, Délais) - Gestion des interactions entre les équipes fonctionnelles et technique - Créations des points de suivis et remontées hiérarchiques - Organisation et animation des comités pour réalisation des livrables du projet (réunion atelier/échange technique et fonctionnel) - Gestion des équipes sur la rédaction du cahier des charges (technique/fonctionnel) - Organisation des réunions d’échange entre le fonctionnel et la technique pour la création de la plateforme - Gestion des équipes sur la rédaction des tests en partenariat avec de développement - Gestion des interactions avec les entités RH pour regrouper les informations nécessaires - Gestion des équipes sur la réalisation de la plateforme de mutualisation - Tests et remontés

Prestataire au sein de la société INTM j'interviens sur des équipes transverses, principalement sur de la chefferie de projet, afin d'assister les équipes la création et le déplacement d'infrastructures. Je fais également de la MCO et des tests de continuité (PRA). Je peux également faire de la gestion d'asset

Intégré au Technical Office (SDPI TO), j’ai piloté les tests de continuité d’activité sur le périmètre IPS ITP et assuré la gestion de l’obsolescence du parc informatique. J’ai orchestré la préparation des tests, coordonné les interactions entre les différentes plateformes et garanti la conformité documentaire (tickets de changement, fiches de validation). En parallèle, j’ai assuré le reporting décisionnel auprès des comités de pilotage et la gestion des ressources projets. Réalisation majeure: Pilotage des tests de continuité sur la majeure partie des plateformes BNP et prise en charge d’une partie de la gestion de parc (obsolescence et conformité des équipements) afin de sécuriser la résilience du SI. Concrètement: - Gestion des KPI, organisation et animation des comités, ateliers fonctionnel/technique, COPIL/CODIR, chronogrammes et gestion des changements (PCA/PRA). - Coordination des équipes métier et technique pour la préparation/exécution des tests, réservation des ressources, gestion documentaire (tickets de changement, fiches de risques/REX) et remontées hiérarchiques lors des campagnes de tests. Projets: - Gérer les tests de continuité sur un ensemble de plateforme. - Gérer une partie de l’obsolescence du parc. Tâches: - Gestion du QCD, planning, livrables, gestion des risques, création de KPI - Créations des points de suivis et remontées hiérarchiques - Organisation et animation des comités liés aux livrables (atelier/échange technique et fonctionnel) et pour la création des nouveaux tests - Gestion d’équipe pour la rédaction des chronogrammes et validation COPIL, puis présentation en comité de gestion des changements. - Organisation et animation des réunions de préparation - Réservation des ressources - Présentation au comité des changements - Préparation des communiqués de tests - Gestion et rédaction des remontées hiérarchique - Gestion de l’équipe de validation métier - Rédaction et remonté des fiches de risques

Dans le cadre de mon intégration à l’équipe DSI, ma mission principale consistait à créer un poste de gestion de projets techniques dédié aux demandes internes et externes. Au-delà de la gestion classique de projets, j’ai assuré la coordination des échanges avec les équipes Axatech afin de garantir la bonne réalisation des aspects techniques des projets. L’objectif clé de cette mission était de définir et formaliser les procédures, ainsi que les documents associés, destinés à être utilisés ultérieurement par une ressource interne dédiée. Réalisation majeure: Création d’un poste dédié de gestion de projets techniques pour structurer les demandes internes/externes, formaliser les processus DSI et préparer la prise de fonction d’une future ressource interne. Concrètement : - Pilotage de projets (qualité/délais/planning/livrables), animation des échanges fonctionnel/technique, points de suivi hebdo et COPIL/CODIR. - Cartographie et mise à jour des processus avec les équipes techniques (fiches d’actions), coordination avec Axatech et présentation structurée du périmètre et des procédures au nouveau chef de projet interne. Projets : - Lister les processus avec les équipes techniques - Gérer les équipes pour la mise à jour de ces processus (fiches d’actions) Tâches : - Gestion de projets : Qualité, Délais, planning, livrables - Gestion des interactions entre les équipes fonctionnelles et technique - Créations des points de suivis hebdomadaires et remontées hiérarchiques (COPIL/CODIR) - Présentation du travail effectué au nouveau chef de projet interne

Au sein de l’équipe supervision, j’ai piloté l’intégration technique des SI clients entrants dans l’écosystème Thales. J’ai orchestré la collecte et l’ingestion des configurations en coordonnant directement les prestataires sortants ou les interlocuteurs clients. Garant de la fluidité des interactions systèmes complexes, j’ai synchronisé les parties prenantes externes et supervisé les tests fonctionnels d'intégration. Réalisation majeure: Gestion de l’intégration de nouvelles plateformes externes dans le système de supervision Thales, incluant ingestion des fichiers de configuration, choix et déploiement des sondes de supervision, et coordination avec les SI clients. Concrètement : - Pilotage des phases d’ingestion/implémentation, gestion de projets (délais/planning/livrables), ateliers techniques, COPIL et comités de changements. - Coordination avec les équipes clients et internes, réservation des ressources, préparation des tests, communiqués, et rédaction des comptes rendus vers les clients et la hiérarchie. Projets : - Gérer les phases d’ingestion et d’implémentation de la supervision Thales. Tâches : - Gestion de projets : QCD, livrables, création de KPI relative aux sondes de supervision. - Participation aux points de suivis hebdomadaires et aux remontées hiérarchiques (COPIL/CODIR) - Organisation et animation des comités pour réalisation des livrables du projet (réunion atelier/échange technique) - Organisation des réunions atelier sur le choix des sondes à utiliser - Gestion d’équipe sur la rédaction des documents ainsi que la présentation en comité de gestion des changements. - Réservation des ressources pour l’ingestion - Gestion des interactions avec la société cliente - Présentation devant le comité des changements pour validation des dates des tests - Préparation des communiqués en lien les installations des sondes - Rédaction et remonté aux clients et strate hiérarchiques

Mobilisé sur le projet de virtualisation Green IT, j’ai coordonné l’ensemble des interventions techniques ainsi que la planification, la gestion des risques et l'optimisation des ressources. J’ai piloté le suivi opérationnel (budget, livrables), validé les changements en comité et supervisé les équipes métier durant les phases de tests. Enfin, j’ai assuré la gestion des incidents et formalisé les retours d’expérience post-migration. Réalisation majeure: Renfort sur un projet de virtualisation Green IT, avec coordination globale des interventions (planification, risques, ressources, changements) et pilotage des opérations de virtualisation jusqu’aux retours d’expérience post-mise en production. Concrètement : - Gestion de projets (délais/qualité/planning), ateliers de planification, chronogramme et validation en comité de gestion des changements, préparation des communications liées aux interventions. - Supervision des tests métier, gestion des incidents, coordination des équipes, rédaction des bilans et synthèses post-virtualisation, avec une attention forte portée à la qualité de service et à la communication transverse. Projets : - Gérer une partie des interventions de virtualisation (organisation / gestion / retour suite à la virtualisation) Tâches : - Gestion de projets : Délais, qualité des retours, planning - Créations des réunions atelier pour la planification - Aide à la rédaction du chronogramme et validation en comité de gestion des changements. - Réservation des ressources pour l’intervention - Préparation des communiqués en lien avec l’intervention - Gestion et rédaction des remontées hiérarchique lors des tests - Gestion de l’équipe de validation métier lors des tests - Rédaction et remonté suite à la virtualisation

En contrat de professionnalisation chez OPTV, j’ai piloté la conception et le déploiement opérationnel d’une nouvelle plateforme de VOD. J’ai assuré la coordination transverse entre les équipes techniques et fonctionnelles, géré les plannings et garanti la qualité des livrables. Mon rôle incluait la rédaction des spécifications, la gestion des changements, ainsi que le pilotage des tests de montée en charge et la formalisation des retours d'expérience (REX). Réalisation majeure: Participation à la conception et au pilotage d’une nouvelle plateforme VOD pour Orange Prestation TV, avec coordination des équipes, gestion des plannings et suivi qualité/délais dans un contexte TV/VOD exigeant. Concrètement : - Gestion de projet transverse avec animation des points hebdo et comités projets, coordination fonctionnel/technique, suivi des changements et participation aux comités de gestion des changements. - Contribution à la rédaction des livrables techniques/fonctionnels, pilotage des tests de montée en charge de la plateforme VOD et participation à la formalisation des REX pour l’amélioration continue. Projets : - Aide à la création d’une nouvelle plateforme de VOD Tâches : - Gestion de projets : Délais, qualité des retours, planning, livrables - Participation à l’organisation des points de suivis hebdomadaires et des remontées - Participation à l’organisation des comités pour la réalisation des livrables du projet (réunion atelier/échange technique et fonctionnel) - Participation à l’organisation des réunions d’échange entre le fonctionnel et la technique pour la création de la plateforme de VOD et des PFS - Participation à la rédaction des documents technique et fonctionnels - Participation aux réunions du comité de gestion des changements. - Participation à la phase de tests de montée en charge de la plateforme VOD - Participation à la rédaction du REX

J'ai donnée des cours et fais passé des examens dans différents domaines. Particulièrement dans la sécurité informatique.

Dans ce poste j'ai découvert le métier de chef de projet transverse. J'ai du mettre en place un système en participent non seulement à l'établissement de son cahier des charges, mais également à sa mise en place

Soutien réseau et sécurité pour les congrès. Aide au speaker. Modifications de leurs Powerpoint et autres petites aides pour leurs facilités leurs prestations

Travail dans les locos de la VCF (Vidéo Communication France) afin d'aider au maintien du SI (Système d'Informations)