CRISTINA LOGHIN-NEWTON

Kestrel Vision Group – leader mondial des solutions d’inspection pour l’industrie des emballages | Lyon CA 280 M€ ; 1 000 salariés. Contexte de forte croissance externe, projets d’intégration des acquisitions et structuration du Groupe. Mutation vers l’industrie 4.0 – AI driven. Groupe sous LBO. Objectif mission : Auditer la performance de la fonction R&D, pilier stratégique du Groupe, et donner de la visibilité sur la façon dont les ressources étaient consommées par la R&D.  Réalisations : Audit interne de la performance R&D, analyse des risques, processus et outils de pilotage. • Recentrage des activités sur les projets stratégiques et innovants : Réduction de 75 % des projets actifs • Structuration des projets dans les outils de pilotage : planning, livrables, valorisation • Fiabilisation des données : pointages renseignés dans le PPM (70 =>100 %), amélioration de la productivité • Mise en place d’un reporting opérationnel et financier standardisé de tous les projets • Mise en place d’un processus budgétaire R&D et des forecasts trimestriels : création process, outils standards, définition des instances de gouvernance • Mise en place du Lean Project Management

Nexter Systems groupe industriel de l’armement, architecte et intégrateur de systèmes pour la défense terrestre, partie du groupe franco-allemand KNDS | Versailles Satory | CA 2022 1.4 Mds € ; 4 000 salariés Périmètre géré: BU Systèmes & filiale Robotics : 600 M€ CA 2022, portefeuille contrats 3 Mds € de CA. Contexte de réorganisation du groupe Nexter par BU (Product Line) et transformation de la coopération des BUs / Business Partners (métiers transverses. Membre du CODIR BU Systèmes. Missions : 1ere mission - Bras droit du Dir. de la BU sur tout sujet financier. Construction de l’équipe financière et mise en place d’un nouveau reporting. Management d’équipe CdG Programmes, FP&A et Resp. Financier. 2e mission – Audit des activités de développement logiciel de la Dir Ing. Systèmes, soit 80% des coûts à terminaison des Programmes de la BU, avec identification des risques de dérive des coûts et évaluation du niveau de maîtrise du contrôle interne. Proposition de recommandations structurantes et d’un plan d’actions.

Etablissement Paris La Défense |Activités de gestion et d’aménagement urbain du quartier d’affaires de La Défense Contexte de changement de gouvernance, de stratégie et d’organisation.  Réalisation : Identification des risques financiers et contribution aux actions correctrices sécurisant la trajectoire à dix ans de l’établissement.

Laboratoires Bouchara-Recordati | Puteaux, 92 | Périmètre géré : 240 M€ CA en 2018, 510 salariés. Filiale du groupe pharmaceutique italien Recordati - 1.4 Mds € Net Sales en 2018. Sous LBO depuis 2018.  Réalisation : Mise en place de processus de contrôle interne et structuration du pilotage de la performance

EVERLLENCE (ex-MAN Diesel & Turbo) | Saint-Nazaire, 44 Filiale de MAN SE (15 Mds € CA, 55 000 salariés, filiale du groupe Volkswagen). Périmètre géré : 260 M€ CA, 650 salariés. Membre du CODIR de la BU Production. Contexte de changement de stratégie industrielle.  Réalisations : • Amélioration du résultat annuel +1 M€ par l’optimisation des coûts et l’audit de la comptabilisation des contrats à long terme • Risk assessment mensuel (opérationnel & financier) en lien avec le juridique, avec identification des risques et traduction en provisions.

Cézanne SAS | Nîmes, 30 | Domaine d’activité : conception et production d’automates et de réactifs. Filiale du groupe américain coté Thermo Fisher Scientific – spécialiste du diagnostic médical, matériel de recherche et d’analyse ($17 Mds CA 2014, 50 000 salariés). Périmètre géré : site R&D, de production et de commercialisation, 30 M€ CA en 2014, 150 salariés  Réalisations : • Chef de projet implémentation SAP dans les fonctions Finances – gains 400 K€ - et optimisation processus industriels. • Réalisation d’une matrice SWOT de la filiale avec identification des risques projets R&D (retard time-to-market confirmé).

Kawneer South West Europe | Vendargues, 34 | Conception et production de profilés aluminium. Filiale du groupe américain coté ALCOA, leader mondial de l’aluminium ($21 Mds CA 2013, 60 000 salariés). Périmètre géré : 5 sites de production et commercialisation (France et internat.), un site R&D, 90 M€ CA en 2012.  Réalisation : Elaboration du budget, réalisation clôtures mensuelles et reporting financier et extra-financier « au pied levé », en absence de N+1.

Hexis Group – Fabricant et distributeur de film PVC adhésif | Frontignan, 34 Périmètre de l’activité : six filiales en Europe et U.S.A., deux sites de production et un site R&D en France, 63 M€ de CA en 2011, 260 salariés – Contexte de forte croissance de l’activité.  Réalisations : • Réalisation d’un audit du modèle de calcul des coûts de revient, visant à en évaluer la fiabilité et à sécuriser les marges • Conduite d’un audit interne des risques liés à une activité industrielle manipulant des substances chimiques, avec identification des points de vigilance en matière de maîtrise des risques opérationnels et environnementaux

 Réalisation : responsabilité du Service Financier, création ex nihilo d’un portefeuille de clients en France et management de réseau de partenaires