Csenge MOLNAR

– Facilitation de l'amélioration continue des équipes dans le cadre du développement d'outils relatifs aux tiers à risque – Organisation, coordination et animation des cérémonies Scrum et SAFe (dont PI Plannings) – Sensibilisation à l'Agilité et diffusion des bonnes pratiques – Suivi de l'avancement, des objectifs de sprint et de PI, des vélocités et de la performance, remontée des alertes – Levée des obstacles et gestion des dépendances (intra et inter-équipes) – Configuration et optimisation des boards JIRA, prise en main des nouvelles structures / écrans – Evaluation du niveau de maturités des équipes et définition des objectifs de progression – Réalisation des projections / reportings pour les comités de suivi du train et le Domain Manager – Structuration et documentation du chantier de delivery (planification, coordination, déroulé du process, déclaratif) – Collaboration étroite avec le Product Owner, le Tech Lead, le RTE, et le Domain Manager – Participation aux chapters et leagues de Scrum Masters

– **BPI: Scrum Master** – Mise en place de l'Agilité (Scrum / SAFe) : acculturation de l'équipe, instauration et animation des cérémonies, System Demo – Levée des obstacles, suivi des actions de rétrospective, gestion des dépendances et du sprint – Préparation de PI Planning (recueil sujets, contraintes et dates butoires, dépendances, planning de l'équipe, alimentation de JIRA...) et animation des PI Plannings – Configuration de l'outil JIRA, documentation sous Confluence – Participation active aux échanges au sein des communautés de Scrum Master – Réalisation de l'onboarding des nouveaux membres – **BPI : Business Analyst Cash Management** – Refonte des processus d'habilitation des outils de la Direction Financière et documentation de l'habilitations et administration des outils – Monitoring et recette ponctuelle des outils de Cash Management – **AXA: Scrum Master** – Accompagnement d'une équipe en tant que Scrum Master (Framework Agile Scrum) et identification des axes de progression – Planification et animation des rituels Agiles, notamment des rétrospectives thématiques – Suivi du déroulement de l'itération et des ateliers 3 amigos – Animation des sessions de démo et d'alimentation du Backlog avec le Métier – Participation aux points des communautés de Scrum Master – **AXA: Business Analyst Décaissements - Plateformes de paiements** – Participation aux phases de cadrage et conception sur les plateformes de paiement – Pilotage de projets français et internationaux (montée de version applicative, évolutions de l'application) – Définition de phases de test et pilotage – Volets conduite du changement – Suivi des aspects contractuels – **EDF : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le périmètre des encaissements et de gestion des mandats de prélèvement SEPA** – Animation d'ateliers de spécification des besoins – Rédaction des cahiers des charges – Animation des phases de tests et recettes utilisateurs – Reporting mensuel de suivi des évolutions demandées et priorités

– Intervention sur des missions d'accompagnement au changement et de maîtrise d'ouvrage dans le cadre de projets de transformation pour AXA et DCNS. – Pilotage de projet en anglais et français (coordination et encadrement des équipes, planification, évaluation des risques, reporting, animation de réunions...) – Définition des besoins, conception et réalisation de documentation – Stratégie de test et pilotage de la phase de tests – Création de supports de formation et animation de sessions de formation en anglais

– Intervention sur des missions de diagnostic, accompagnement au changement et maîtrise d'ouvrage dans le cadre de projets de transformation pour Servair, Groupama et Intermarché. – Étude de l'existant et identification des impacts du changement, préconisations – Définition des organisations, processus et procédures cibles – Formalisation de l'accompagnement au changement, création de supports et animation de formations – Réalisation et encadrement de la phase de test – Intervention sur une mission de contrôle de gestion pour Allianz. – Réalisation et optimisation de la facturation interne de la Direction des Moyens Généraux (150 millions d'euros) – Production de budgets et analyses, création d'un reporting mensuel à destination du Comité de Direction

– Assistance à maîtrise d'ouvrage lors de la transformation de la comptabilité fournisseurs. – Définition des besoins de la comptabilité fournisseurs, suivi des anomalies et test des corrections – Gestion et suivi des flux de paiements: 10 millions d'euros de paiements quotidiens en fin de déploiement