Cyril Beyneix

PRACTICE LEADER & MENTOR – onepoint Pilotage du Cobiz (Comité Business) : animation du pipeline commercial, arbitrage des opportunités et alignement des besoins clients avec le staffing des consultants Stratégie RH & Recrutement : participation active au processus de recrutement (sourcing, entretiens, évaluation) pour attirer de nouveaux talents et faire grandir les équipes Coaching & Mentorat Interne : accompagnement individualisé des collaborateurs dans le développement de leurs compétences et la construction de leur plan de carrière SOCIÉTÉ GÉNÉRALE – GTS Infrastructure & Workplace – PMO au sein du service COO Management d’équipe et accompagnement du département dans la réalisation des Benchmarks High Level et Opérationnels Pilotage de la transformation Digitale Numérique Agile (rédaction de note de transfert, pilotage IT de la bascule) Accompagnement de GTS dans le pilotage des KPIs infras et Workplace (préparation des supports, animation des comités, reporting réguliers) BPI FRANCE – Direction Projets Solutions Métiers – Pilotage et amélioration de la gouvernance Optimisation et mise en œuvre de la gouvernance des projets digitaux, pilotage de la relation entre la Direction Digitale et la DSI Suivi du projet Banque en ligne, CRM et projets innovants (feuille de route, préparation/animation de Coproj et Copil, coordination d’équipe) Co-Pilotage des équipes de développeurs avec le Product Owner

TOTAL ÉNERGIE – Direction Marketing & Services – Gouvernance Risques Pilotage opérationnel du modèle de risques de marché & supply chain pour la direction programme Sécurisation des reportings stratégiques et animation de la gouvernance récurrente pour le suivi des activités des filiales internationales SOCIÉTÉ GÉNÉRALE – Architecture et Solution de la DSI – Pilotage projets architecture et amélioration de la gouvernance Suivi et organisation du Comité d’Architecture d’Entreprise CoAE sur les projets de la banque de détail (conformité, KYC, Paylib, cybersécurité..) Analyse, amélioration de la gouvernance du département et gestion du portefeuille projets SI

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE – DSI - Banque de Détail - Mise en place d’une nouvelle organisation de pilotage de la Capex Diagnostic & Cadrage : audit du processus de suivi des investissements IT et des ressources internes/externes (FTE) pour aligner la consommation de temps sur les budgets CAPEX alloués POC : conception et mise en œuvre d'un dispositif pilote pour industrialiser le pilotage capacitaire (FTE) et fiabiliser la valorisation financière des projets SNCF RÉSEAU – DSI – Pilotage de la gouvernance et excellence opérationnelle Pilotage de la Tour de Contrôle : cadrage et structuration organisationnelle du dispositif de surveillance des processus d’authentification Gouvernance : modélisation et déploiement des matrices de responsabilités pour fluidifier le pilotage de la transition d’infogérance vers ATOS Pilotage du Run : alignement des rôles sur la gestion des incidents et suivi des engagements de service (SLA)