Cyril Clergeau

Objectif : Faciliter la structuration d'une ScaleUp (Service RH) et d'une startup (organisation coopérative) en s'appuyant sur leurs forces existantes avec l'atelier-outil "La Ruche" Mission RH - Co-construction d'un service orienté client : • Diagnostic & Stratégie RH : Facilitation d'un diagnostic organisationnel (atelier-outil "La Ruche") pour identifier les forces du service RH et co-construire une feuille de route stratégique alignée sur les objectifs business (développement de la posture "Business Partner"). • Culture & Sécurité Psychologique : Animation d'ateliers collaboratifs pour renforcer la sécurité psychologique et déployer une culture du feedback constructif, essentielle à la performance et au bien-être. • Marque Employeur & Processus : Optimisation des processus clés (recrutement, onboarding) pour améliorer l'expérience candidat et renforcer la marque employeur, via des ateliers VSM (Value Stream Mapping) basés sur notre approche du Lean basé sur les Forces. Mission Organisation - Mise en place d'une culture coopérative : • Diagnostic & Culture : Facilitation d'un diagnostic organisationnel via l'atelier-outil "La Ruche" pour analyser les dynamiques collaboratives et co-définir les fondations d'une culture d'entreprise apprenante. • Vision & Valeurs : Animation de workshops collaboratifs pour la co-construction de la vision, de la raison d'être et des valeurs d'entreprise, en s'appuyant sur l'intelligence collective. • Gouvernance & Autonomie : Accompagnement dans la co-conception et l'implémentation d'une gouvernance partagée (cercles de décision) et de rituels collaboratifs pour renforcer la transparence et l'autonomie.

Objectif : Faciliter la transformation de l'organisation vers une culture Produit co-construite. • Stratégie & Organisation : Facilitation d'ateliers systémiques (Value Stream Mapping, Domain-Driven Design) pour co-concevoir l'évolution de l'organisation et l'aligner sur la stratégie Produit. • Culture & Méthodologies : Animation de dialogues entre la DSI et les métiers pour co-définir et ancrer des pratiques Lean et Agile adaptées au contexte de l'entreprise. • Coaching & Communautés : Accompagnement du collectif des Agile Masters à travers des cercles de co-développement pour renforcer leur posture de facilitateurs du changement.

Objectif : Faciliter l'émergence d'une culture DevOps et coordonner l'activité des coachs dans le cadre de la transformation Produit. • Stratégie & Pilotage : Animation du collectif de coachs pour co-construire la feuille de route des accompagnements DevOps et aligner les actions sur la transformation Produit. • Design d'Organisation : Facilitation de la réflexion collective pour la co-conception des System Teams et du design d'organisation (Team Topologies, DDD) en environnement SAFe. • Gouvernance Stratégique : Soutien à la mise en place dialoguée du Lean Portfolio Management (LPM) pour connecter la stratégie aux opérations.

Objectif : Faciliter la transformation du Département Exploitation et Infrastructure vers les pratiques DevOps et DataOps. • Alignement Stratégique : Animation des dialogues entre les parties prenantes (stratégie, framework, communautés) pour co-construire et aligner la transformation DevOps et DataOps. • Architecture & Design : Facilitation d'ateliers avec les architectes pour co-définir les cibles d'architecture et les principes directeurs de la transformation. • Développement des Compétences : Facilitation de cercles de co-développement pour les coachs d'équipe afin d'harmoniser les pratiques et de favoriser l'apprentissage collectif. • Coaching de Leadership : Accompagnement du management de la DSI par le dialogue individuel et collectif pour faire évoluer la posture managériale.

Objectif : Faciliter l'adoption de l'agilité et des démarches DataOps et DataMesh par les équipes Data. • Transformation & Stratégie : Animation d'ateliers dialogiques pour co-créer la feuille de route de transformation des équipes Data vers les démarches DataOps et DataMesh. • Intelligence Collective : Facilitation de sessions de résolution de problèmes complexes pour faire émerger des solutions innovantes et partagées. • Coaching de Rôles : Soutien au dialogue entre les Product Owners et Scrum Masters pour renforcer leur collaboration et maximiser la valeur livrée.

Objectif : Faciliter la mise en place et l'appropriation du framework Scrum pour un produit MAAF. • Culture & Framework : Animation de dialogues et d'ateliers pour faire émerger une compréhension partagée du framework Scrum (rôles, valeurs, empirisme) au sein d'une équipe projet pour l’automatisation du bot Maaf . • Amélioration Continue : Facilitation des événements Scrum (rétrospectives, etc.) pour en faire de véritables espaces de dialogue, d'apprentissage et d'optimisation continue.

Objectif : Faciliter la transformation Agile du "Domain Data Driven" • Alignement Stratégique : Animation de dialogues avec la Direction, le management et les équipes pour co-définir la trajectoire de transformation du "Domain Data Driven" • Co-création & Développement : Facilitation d'ateliers de co-création (Story Mapping), de cercles et communauté de co-développement pour les équipes Data. Mentorat : Accompagnement des coachs juniors par le dialogue et le partage d'expérience (Atelier de CODEV Appréciatif) pour développer leur posture.

Objectif : Faciliter l'émergence d'une culture Agile et Produit au sein du Pôle Projets. • Design Organisationnel : Animation d'ateliers de dialogue avec les responsables pour co-concevoir la refonte organisationnelle de leurs équipes dans un contexte Agile et Produit. • Développement des Équipes : Facilitation de cercles de co-développement pour les équipes agiles (Scrum, SAFe) afin de renforcer leur autonomie et leur performance. • Formation & Outillage : Co-construction et animation de formations à la démarche agile et aux outils de facilitation et de dialogue (Liberating Structures).

Objectif : Faciliter l'amélioration de la performance de l'équipe de réalisation via le framework Scrum. • Culture Agile : Animation de dialogues pour co-construire une culture agile partagée et améliorer la performance collective de l'équipe de réalisation. • Collaboration Produit : Facilitation du dialogue entre le Product Owner et les Devs pour maximiser la création de valeur.

Objectif : Animer le département (80 personnes) et co-construire sa stratégie opérationnelle. • Stratégie Opérationnelle : Co-construction et animation de la stratégie du département (80 personnes) avec l'équipe managériale. • Gestion Budgétaire Participative & Incrémentale : Co-construction et animation d'un processus budgétaire incrémental avec les managers et les équipes pour arbitrer et allouer les ressources (projets, infrastructures, etc.). • Optimisation des Processus (Lean) : Facilitation de l'adoption d'une démarche Lean Management pour optimiser les flux et processus de fonctionnement à travers un dialogue permanent avec les équipes.