Cyril DOLMATOFF

Mission d’appui direct à la Direction Générale dans un contexte de transformation organisationnelle, avec pilotage transverse des enjeux RH, administratifs et opérationnels. • Réalisation d’un audit global (organisation, RH, processus, SI, management) et déploiement d’un plan de transformation priorisé • Structuration des fonctions administratives et pédagogiques : pilotage RH, recrutement, organisation du travail, digitalisation des processus et accompagnement du changement

Redéfinition et pilotage de la stratégie RH d’une organisation multi-sociétés (~450 collaborateurs, 4 entités) dans un contexte de forte instabilité organisationnelle et sociale. • Reconstruction complète de la fonction RH : organisation, gouvernance, process, outils et sécurisation des pratiques • Management et structuration de 3 pôles RH (7 collaborateurs) avec accompagnement direct des dirigeants et managers sur les enjeux sensibles (crise, disciplinaire, régulation sociale, conduite du changement)

Pilotage des opérations RH et administratives pour un portefeuille de 12 start-up technologiques (~120 collaborateurs) dans des environnements à forte croissance et forte diversité métier (IA, biotech, robotique, spatial, agritech…). • Structuration et pilotage des processus RH : administration du personnel, recrutement, onboarding, accompagnement managers et amélioration continue • Déploiement et gestion d’un SIRH mutualisé avec coordination des pratiques RH et administratives sur plusieurs entités et sites d’activité (France, Suisse)

Participation au pilotage opérationnel d’une start-up spécialisée dans les services cloud et la création numérique. Prise en charge des sujets RH et administratifs : contrats, onboarding, recrutements/stagiaires, coordination avec les conseils juridiques et structuration des pratiques internes