Cyril Homont

Extension des réalisations sur SEMIN France vers les filiales à l'étranger et lors d'intégration de nouvelles filiales Management des équipes : entretien individuel, communication collective Animation de la performance Supply Chain

🎯 Création et structuration du département Supply Chain Au cours de cette mission, j’ai eu l’opportunité de construire et piloter un département Supply Chain complet, intégrant : • Approvisionnement • Planification de production • Transport & logistique • Gestion des flux physiques 👥 Management multi-sites de ~115 collaborateurs, dont 45 fonctions support & administratives. 🔧 Projets structurants réalisés : Implémentation du DDMRP et fiabilisation des données de planification Digitalisation de la gestion transport via la mise en place d’un TMS Digitalisation du processus de gestion des supports consignés Alignement et coordination renforcée entre les services (production, achats, ADV, logistique) Amélioration continue : couts de transport, niveau de stock Définition et déploiement de KPI Supply Chain pour piloter la performance 📈 Résultats obtenus : Taux de service : 77% → 96% Taux de rupture : 5% → 1,2%

🎯 Responsable Supply Chain & Achats – Membre du Comité de Direction - Fusion Matrot et Hardi Evrard En charge du pilotage de la Supply Chain et des Achats sur 2sites, avec management direct de 22 collaborateurs dans la continuité des rélisations chez Matrot Equipement 🏗️ Réalisations clés : • Harmonisationdu service Supply Chain intégrant approvisionnement, ordonnancement et réception • Mise en place et pilotage du PIC / PDP • Gestion d’un portefeuille de 32 000 références en multi-sites • Pilotage d’un portefeuille achats de 32 M€ • Conduite des migrations ERP et harmonisation des processus internes

🎯 Responsable Supply Chain & Achats – Membre du Comité de Direction En charge du pilotage de la Supply Chain sur plusieurs sites, avec management direct de 22 collaborateurs. 🏗️ Réalisations clés : • Création du service Supply Chain intégrant approvisionnement, ordonnancement et réception • Mise en place et pilotage du PIC / PDP • Gestion d’un portefeuille de 32 000 références en multi-sites • Pilotage d’un portefeuille achats de 32 M€, avec maintien de la maîtrise des dérives de prix • Gestion des prévisions et la logistique des pièces détachées 📈 Résultats obtenus : Réduction des stocks : -45% en 4 ans Amélioration du taux de service (OTD) : 75% → 97%

Management des achats, approvisionnement, production et flux internes/externes.