Cyril Jungelson

Définition, mise en œuvre et gestion des moyens utilisés pour simplifier les environnements applicatifs des pays pour le programme de déploiement mondial SAP, l'objectif étant de minimiser les adaptations locales et de maximiser le ROI du programme. Principales réalisations : • Inventaire, analyse et cartographie de 1400 applications dans 80 pays • Adaptation de plus de 600 applications et de leurs interfaces (jusqu'aux tests et go-live) • Simplification des architectures locales par le retrait de plus de 800 applications

Chargé du contrôle d'exécution des projets et de l’assistance aux chefs de projet (méthodologie, atteinte des objectifs, budget, délais). Responsable du reporting des programmes et projets depuis l'approbation jusqu'à la mise en place des solutions. Chef de projet et PMO pour le déménagement du bureau de Paris à la tour First.

Responsable de l’architecture informatique, de l’analyse des besoins et de la gestion des projets. Chargé de fusionner et de rationaliser les fonctions concernées des pays, d’harmoniser les processus et outils, d'établir la stratégie de la fonction à 3 ans et d’assurer la bonne conduite des projets de la région. Principales réalisations : • Rationalisation de l'organisation de l'équipe (90 personnes sur 12 pays) • Mise en place d'une méthodologie (PMBOK) et d'outils communs • Optimisation des plans de charge et réduction globale des coûts de 15%

Responsable de la gestion de portefeuilles et de l’architecture applicative, de la gestion de projets et des développements informatiques. Chargé de la mise en place des portefeuilles et de leur rationalisation, de l’homogénéisation des équipes et méthodes, de la bonne conduite des projets. Principales réalisations : • Mise en place de la gestion de portefeuilles au niveau pays et région • Inventaire applicatif et rationalisation des portefeuilles d'applications • Déploiement d'une méthodologie et d'outils communs (50 personnes sur 7 pays) • Amélioration de la conduite des projets (délais, budgets)

Chargé d’assurer l’intégration des projets informatiques dans la stratégie métiers, d'améliorer la réussite des projets et d’optimiser l’utilisation des ressources. Principales réalisations : • Participation à la fusion des systèmes d'information EY et Andersen • Lead fonctionnel pour le projet d'implémentation du nouvel ERP financier • Mise en place d'une méthodologie de gestion de projet et d'un outil de planification (Microsoft EPM)

Responsable de la gestion des équipes de chefs de projets et de développement. Chargé de l’ensemble des activités liées aux études informatiques, depuis le schéma directeur jusqu’à la maintenance applicative, en incluant (depuis 1998) le reengineering des processus métiers étudiés.

Audit financier (industrie, ingénierie, contrats à long terme, services, distribution) : contrôle de comptes sociaux et consolidés, réalisation d’audit d’acquisition et de prévisions financières, études visant à l’amélioration des procédures (contrôle interne, gestion des affaires, etc.). Informatique (industrie) : analyse d’applications et mise en place de contrôles informatisés d’audit, audit informatique (sécurité, recherche de fraudes). Conseil et Organisation (services, industrie) : conception de système d’information comptable et financier, choix et mise en place de progiciels groupe, adaptation et amélioration des procédures, constitution et formation des équipes.