Cyril THERET

En charge des services financiers et IT

En charge de la Comptabilité, le Recouvrement, l’ADV et les RH de la filiale française et belge.

CAE - La plus grosse filiale française de TKH Group, groupe côté à l'Amsterdam EURONEXT. MMC et CAE ont fusionné en Janvier 2018. Membre du CODIR. Missions opérationnelles (Business, RH, Finance...) pour la Direction Générale. Détermination et mise en œuvre de la Stratégie de l'Entreprise. Relation commerciale, digitalisation, définition de la tarification mensuelle (flow business), élaboration et suivi des contrats cadres (BFA), réponses aux appels d'offres des clients Grands Comptes que sont les Installateurs Nationaux (SPIE, VINCI, ENGIE, FAYAT, EIFFAGE, FAUCHE, SNEF, BOUYGUES…) Mise en place d'une nouvelle stratégie de recrutement, et recrutements de cadres pour l'ensemble de la société avec de nouveaux outils. Réalisation du Budget commercial (et plan à 3 ans) jusqu'à la rédaction des avenants des commerciaux.

MMC, filiale de TKH France. Leader sur le marché français du câblage structuré VDI (connecteurs RJ45, câbles de courant faible & toleries) devant LEGRAND, SCHNEIDER, NEXANS... avec un CA de €25m – 24 personnes. Principales responsabilités : Membre du Comité de Direction de MMC. Co-pilotage très opérationnel des activités en binôme avec le DG. Management des équipes (24 personnes). Missions diverses en RH, Qualité, Finance, Commerce, Marketing, Logistique… Principales réalisations : En 3 ans, l’EBITA a été multiplié par 6 et le CA de + de 52%. Multiplication par 4 de la contribution du CA à l'international (de 10 à 40% du CA total) Fermeture du site production basé à Annemasse (Haute Savoie) avec ouverture d’un bureau. Mise en place de SAGE X3. Obtention de la norme ISO 9001.

Périmètre = Filiales françaises de TKH France – Ces sociétés basées en France et à l’étranger conçoivent (Taïwan & France), fabriquent (Italie & Chine), distribuent du câble, des baies, de la fibre optique… principalement sur le marché européen et réalisent un CA de €200m - 600 personnes. Responsabilités : Membre des Comités de Direction de CAE France et de ses filiales. Management des équipes de contrôle de gestion (2 personnes), comptabilité (8 p) ainsi que des responsables financiers des filiales étrangères (4 p). Pilotage du contrôle de gestion avec reportings mensuels, suivi des activités et de la performance (KPIs), Budget, Business Plan… Interlocuteurs des auditeurs externes & internes. Principales réalisations : Opérations de restructuration et de croissance : Fermeture de la filiale basée à Dubaï, établissement d’une filiale française axée sur la distribution, développement d’activités (Sécurité, éclairage public…) et études de profitabilité sur d’éventuelles entreprises cibles (fusion/acquisition). Création d’une nouvelle comptabilité analytique. Mise en place des outils du Groupe (Factoring, Cash pooling…). Calcul du coût de revient à la ligne de notre centre logistique français. Suivi des Capex. Suivi des contrats de BFA. Publication du rapport interne avec ses indicateurs commerciaux. Migration de notre ERP vers Sage X3.

P.P.G. – Société américaine côtée au NYSE d’un CA de 15 milliards de $ - 47.000 personnes qui fabrique et commercialise des produits chimiques, des équipements pour l’aéronautique, de la peinture… SENIOR BUSINESS ANALYST (RESPONSABLE FINANCIER ADJOINT) de la B.U. A.M.E.F.O. (Africa, Middle East & French Overseas) – soit 21 entités d’un CA €200m - env. 1.300 personnes qui produisent, distribuent et commercialisent de la peinture (Seigneurie, Ripolin, AVI…) Responsabilités : Management de 2 personnes – le comptable du Siège ainsi qu’un analyste. En charge des clôtures mensuelles (US GAAP) des 21 entités avec réalisation de commentaires, des budgets & des plans à 3 ans. Supervision de la comptabilité du Siège. Suivi des Capex. Détermination et suivi des KPI. Principales réalisations : Déploiement de SOX dans l’ensemble des entités. Optimisation fiscale du HQ (Siège). Audits des filiales. Création d’une nouvelle structure SAP HQ. Contacts avec les auditeurs externes. Mise en place d’un fichier pour suivre les commissions. Réalisation d’un tableau de suivi de trésorerie. Gestion du passage d’Hyperion Enterprise vers HFM.

PLASTIC OMNIUM (INERGY Automotive) – Leader mondial de la conception, du développement et de la fabrication des systèmes d'alimentation en carburant - CA sup. à 8 milliards d’€ - 32.000 personnes. CENTRAL CONTROLLER pour la Région C.E.S.A. (Central Europe & South Africa) - CA €220m , 5 pays (ALL, BEL, SLO, POL & AFS), 650 personnes puis pour la Région NAFTA & SPUR de mars à octobre 2005 - CA €620m , 6 pays (USA, MEX, CAN, BRE, ARG & ESP), 1610 personnes. Responsabilités : En charge des reportings mensuels avec réalisation de commentaires présentés au Directeur de Région et trimestriellement au PDG. Participations actives à plusieurs clôtures, budgets et reforecasts. Supports financiers aux équipes projets (BMW, Porsche, VW, Suzuki, Hyundaï, RSA…). Calcul et suivi de la profitabilité des projets. Formations Finance aux équipes. Principales réalisations : Pendant plus d’un an, Financial Manager d’INERGY Korea. Déplacements tous les 2 mois. Plusieurs clôtures réalisées localement ainsi que la réalisation du Budget 2004. Recrutement de 2 personnes. Résultat principal: L’Ebit est devenu positif grâce à une cession d’activité, à des « write off » d’actifs et à un meilleur suivi des coûts par la création d’une comptabilité analytique, par le suivi des investissements projets, par la création d’un compte de résultats par ligne de production et un autre par projets. Utilisation d’Hyperion. Ventes internes d’actifs d’un pays à un autre. Recapitalisation de notre entité en Afrique du Sud. Détermination des prix de ventes Interco.

VALEO – Equipementier automobile côté en bourse - CA de 19 milliards d’€ - 114.000 personnes. Trésorier puis R&D and PROJECT CONTROLLER de la division “Thermique Moteur” basée en Suède – 2 usines qui réalisaient un CA de €120m - environ 850 personnes. Comme Controller : Suivi des projets (Marge brute, coûts, facturation aux clients, étude de profitabilité…). Création d’une procédure écrite concernant les demandes d’autorisation d’investissements. Responsable du suivi des coûts et du Budget «R&D, Admin and Selling ». Correspondant Hypérion. Responsable pour la consolidation des 2 usines. Analyse et suivi des coûts internes (incluant ceux du Test Center). Calcul du prix de revient de l’atelier de confection des prototypes. Comme Trésorier : Management de 4 personnes. Suivi des comptes bancaires. Achat de devises et de lignes de couverture. Responsable du recouvrement. Préparation et validation des paiements Fournisseurs. En charge du reporting (Monthly Cash Flow, 3 months forecasting, Budgets). Création de fichiers permettant un meilleur suivi du Cash, l’automatisation du reporting…

Aide comptable du Siège européen d'OBS Missions in vivo au sein de l'entité française.

Divers jobs d'été pour les des plus grosses Direction Régionale (ZI la Pilaterie à Marcq en Baroeul): Vente chez un concessionnaire XEROX (Partner System). Mission au service SAV à la planification des RDV techniciens. Recouvrement des créances clients. Ventes assistées par ordinateur (VAO).