AUDRAS cyrille

Structuration de la performance achat globale. Promotion de la Fiducie appliquée aux achats. Création & restructuration d'alliances stratégiques.

Contexte: forte compétition; enjeux: créer de la valeur ajoutée Mission : Accompagner les dirigeants dans le choix d'une alliance entre Richardson, Socoda et Van Marcke. - Créer l'entreprise, structurer, déployer, mettre en oeuvre les démarches en 18 mois. - SDLC : Déploiement d’une PaaS de collecte de data marketing + scrapping par IA + API PIM/DAM en 8 mois - Gouvernance opérationnelle installée et autonome à la sortie de mission.

Contexte: changements de gouvernance des groupements : transformation des organisations. Enjeux : changer le business model pour créer de la valeur ajouter. Refonte du modèle d'alliance Cofaq/Socoda : passage d'une centrale d'achat à une organisation intégrée (logistique · data · IT · formation · grands comptes). → Pilotage des équipes matricielles des deux associés → Synergies générées : +5% sur 12 mois

Contexte LBO fonds US : Transformation du groupe pour répondre aux objectifs de CA et EBITDA. Enjeux : adapter la fonction achat/partenariat en urgence pour être conforme aux attendus à court termes. • Audit ; proposition d’un schéma directeur : élaboration d’une politique en 8 semaines; • Création d’une organisation achat, recrutements et lancement des plans d’actions et des outils de pilotage (8 semaines.

Rachat de Prezioso-Linjebygg par ALTRAD en 2016 ALTRAD : C.A. 3,5 Md€. Effectif 40.000 pers. Industrie, Service O&G énergies. Montant achats 1,6 Md€. - Animation d'une organisation achat 60 pers. sur 40 pays : EMEA & APAC, • Développement groupe : contribution aux réflexions stratégiques globales, coordination et intégration des filiales des 40 pays (24 mois), activation de synergies groupe sur 800 M€, ciblage de relais de croissance et alliances ; • Rentabilité : définition des schémas directeurs, stimulation de la performance des opérations, sollicitation des leviers de sécurisation d’EBITDA (1% en 12 mois) et de free cash-flow.

PREZIOSO-LINJEBYGG: C.A. 500 M€. Effectif 5500 pers. services aux industries, Oil & Gas, énergies Montant des d’achats : 240 M €. - organisation 12 pers. Création et animation d’une organisation achat EMEA, Brésil (10 pays) en 2 ans déploiement SAP (1 an); Élaboration d'une politique achat orientée croissance clients CAPEX & OPEX ; Amélioration de la performance de 10% du P&L du hub de supply-chain ; • Performance structurelle et grands projets, déploiement d’outils : SAP, dématérialisation, SBT ; • Scouting technology plateforme Quikdeck(gains 50%) - formulation des partenariats et de relais de croissance - Alliance Imerys; partenariat ETT (réduction de 10% des coûts main d'oeuvre sur Grands D pour EDF nucléaire grand carénage)

Projet de reprise d’entreprise en MBI avec une équipe de managers investisseurs: C.A. 200 M€. Effectif 1200 pers. Achats 100M€. Construction Électrotechnique d’équipements de protection électrique normalisés et sur spécification. Création d'une organisation décentralisée sur 15 sites: France, Europe, Indonésie, Maroc. Politique (TCO, codéveloppement, innovation, lean manufacturing) ; - Ré-import de composant SCH (gains 25%) - Déploiement des modules achats et logistique de Movex sur l’ensemble du groupe (12 mois)

Installation d'infrastructures multi techniques: CAPEX et OPEX (électriques, thermiques) ; Chiffre d'affaires global 2,5 Mds€ - dépenses d’achat externes 1,25 Mds€ ; Orchestration d’une équipe de 20 managers achats de région et pays (120 acheteurs). Recentrage des achats sur les équipes dédiées, nouvelle politique tournée TCO, innovation, partenariat et relais de croissance. Monitoring de la fonction Déploiement de la suite achat de Kim avec API sur module de contrats de sous-traitance et d’un module Dash board. Mécanisme original digitalisé de Supply-Chain sur PPP avec Rexel (CHSF, prisons) : gains 10% sur ETP & 8% sur coûts

Construction d’équipements industriels et standards de protection électrique et conversion d'énergie (onduleur, redresseur, chargeur). Chiffre d'affaires 36M € - Montant des achats 17M €. Réorganisation du pôle achat & approvisionnement: nouvelle politique d'achats industriels : Innovation, ►Externalisation d'un atelier de fabrication de cartes électroniques: reclassement du personnel à 100%, gain 25% ; ►Standardisation de modules semi-finis après redesign to cost ; déploiement d’un Kanban : économies 15 à 45%) ►Déploiement JD Edwards (1 an); Intégration des filiales "48v" (6 mois).

Représentation et trading export (matériaux & fournitures industrielles) Montant 2M € (Afrique, DOM-TOM) Trading : Commercial, gestion des marchés et A/O; Procurement: Sourcing, achat projet, recherche de commettants; bundle, posit, douane...)