Cyrille Catherineau

Définition et gestion du schéma directeur SI après validation par le CODIR, pour la gestion d'environ 7 000 logements Gestion de la relation SI avec le groupe Action Logement Accompagnement du métier dans l’expression de ces besoins avec identification de chantier ou projet : animation d’ateliers, rédaction cahier des charges Pilotage et gestion de projets dans le cadre de notre programme "d'accélération de notre Transformation digital": démat facture, bail numérique, évolution du site extranet, ... Gestion et suivi de l’exploitation avec l’outil Clarilog Missions que j’effectue en m’appuyant sur mon expert technique et un alternant Notre environnement SI • Logiciels : ERP PIH, Abyla, Sage, Salvia • Business Object pour extraction des données • Un hébergement externalisé

Définition et gestion du schéma directeur Qualité après validation par le CODIR Management et accompagnement de mon équipe avec un prestataire extérieur dans la mise en place d’une conduite du changement pour : • Renouveler chaque année notre certification Qualibail et NF Habitat • Mettre en place une démarche ISO

Accompagner les points de vente dans l'évolution de leur système d'information en relation avec la stratégie du groupe: * coordination de notre prestataire Bimédia sur la partie caisse (maintenance et évolution), pour environ 550 points de vente * pilotage de projets en AMOA et AMOE avec intervention de prestataire et sollicitation de la DSI NAP: carte cadeau, boitier player pour diffusion contenu sur écran, etc ... * mise en place d'une centrale d'achat pour notre partenaire (6 000 points de vente): de la conception jusqu'à la mise en production, avec une gestion de prestataires

• Directeur de projet pour FigeacAero dans l'étude et la mise en place de l'ERP IFS (1 an) • Manager organisationnel et responsable informatique, au sein de PME-PMI (50 à 200 salariés), dans l'industrie et le logement social: audit du SI, élaboration et mise en place de schéma directeur SI, gouvernance du SI, encadrement d'équipe technique, intégration d'ERP, développement d'outils décisionnel en SQL et VBA (2 ans). • Assistance à la direction de projet dans l'industrie aéronautique sur le déploiement de SAP ou de solution spécifique, au niveau international: mise en place d'un comité qualité, gestion de prestataires, animation des instances de décision, gestion de projet, pilotage de bascule, encadrement d'équipe (2 ans). • Coaching de manager suite à leur nouveau positionnement dans l'entreprise, la réorganisation de leur service, leur communication avec la direction.

Auteur des offres "Conduite du changement"​ et "TRA (Tierce Recette Applicative)"​. Responsable du pôle "Qualification"​ avec le suivi de 4 consultants. Mes missions principales: • Natixis Assurances, responsable du budget informatique(~25M€/an): gestion des comités d'instance avec la DSI et la direction métier, suivi et contrôle budgétaire des projets informatiques et de l'exploitation. Reprise en main du service avec évolution des processus de contrôle pour la maîtrise du budget et du consommé. (2 ans) • Conforama, pour l'intégration d'un ERP e-retail: GOLD, support aux utilisateurs lors des phases de recette et de mise en production, gestion des anomalies et des évolutions entre la DOSI et la direction approvisionnement. (1 an) • Le C.S.N.(Conseil Supérieur du Notariat), intervention auprès de la DSI dans le cadre de la refonte du référentiel et de la gestion financière des offices: audit fonctionnel et technique du SI, animation des réunions de travail avec les keyusers, rédaction du cahier des charges, préparation du jeux de données et des campagnes de test. (6 mois) • Carrefour International, dans le cadre de l'integration d'un ERP e-retail (GOLD) pour les magasins polonais et grecques: gestion de la configuration de l'application, mise en place de la stratégie de tests fonctionnels avec l'outil Quality Center, construction et execution des tests, encadrement d'une équipe de 5 testeurs, animation des réunions en anglais. (3 ans)

Mes missions principales: • Pour Michelin, réalisation d’un référentiel Intranet qui alimente un ERP de Supply Chain: projet au forfait (norme ISO 9001), avec gestion d’un budget de 200k€, participation au chiffrage, à la conception, rédaction du PAQ, animation des comités, gestion d’une équipe de production de huit personnes. (6 mois) • Encadrement d'une TMA(Tierce Maintenance Applicative) dans les locaux de Cap Gemini sur le materiel et le logiciel de gestion des forces de vente de Michelin (~40 personnes): suivi de l'exploitation (gestion des incidents et des montées de version), relation avec le help-desk et le service de développement, gestion du prestataire en charge du SAV matériel, reporting auprès de la direction de Cap Gemini et de Michelin. (1 an) • Pour Aldata (éditeur de l'ERP e-retail GOLD), assistance au chef de projet pour la réalisation du module contrôle facture pour les supermarchés Casino: revu l'organisation du projet (relation avec le client, structure de l'équipe, ...), mise en place des processus de production et de test, suivi des livraisons, ... (1 an)

Porteur de l'offre TMA. Mes missions principales : • Mise en place d’un projet CRM pour les supermarchés Champion: la nouvelle carte de fidélité dans 1050 magasins, avec la création de 2 sites Intranet. recensement des besoins "métier"​, conduite de réunions avec la direction, les utilisateurs et les prestataires, encadrement des fournisseurs: ATOS, La Poste, IBM, …, suivi du budget ~ 1M€, qualification de la solution et suivi du déploiement. (1,5 an) • Responsable d'une TMA sur le back-office des supermarchés Champion: suite à une refonte de la DSI, reprise d'une application, "montage"​ du budget, constitution de mon équipe (8 à 10 personnes), définition des processus et mode de communication entre MOA et MOE, ... (2 ans) • Assistance à MOA dans la mise en place de l'Euro sur les postes client de la Caisse d'Epargne: définition des besoins, étude d'impact, rédaction des SFD, coordination et suivi des réalisations avec les différents services, responsable des recettes utilisateur (1 an) • Informatisation de 37 Jardineries de la coopérative agricole de Pau: récupération du projet, audit du système d’information et mise à niveau de ce dernier. Interlocuteur entre la direction et les SSII. Elaboration PAQ (2,5 ans)

Editeur de progiciels en gestion commerciale, comptabilité et paye pour PME/PMI et grands comptes. Responsable du progiciel de paye: • Adéquation et mise en œuvre des évolutions du produit par rapport à la concurrence et aux besoins du marché. • Gestion du budget de fonctionnement Responsable de clientèle: • Management d’une équipe de 5 analystes programmeurs • Gestion d’un portefeuille clients (avant-vente, réponse au cahier des charges, étude, conception, formation et suivi de clientèle) dans les domaines de la gestion de stock, SAV, gestion commerciale, comptabilité et paye pour des PME/PMI et des grands comptes (Glaces Motta, Lapeyre, Naf-Naf, ...) • Développement de logiciel, installation de parc applicatif, matériel et réseau.