Cyrille CHAMPROND

– Intervention en contexte de forte contrainte financière et organisationnelle, dans un environnement sous procédure amiable puis collective. – Mission élargie au pilotage opérationnel en l'absence de direction stabilisée, avec pour priorité la sécurisation de la continuité d'exploitation et la restructuration globale de l'entreprise. – CA ≈ 400k€ HT / mois, pertes récurrentes, endettement significatif, mandat ad hoc en cours et gouvernance fragilisée. – Pilotage renforcé de la trésorerie et priorisation des décaissements – Renégociation fournisseurs et rationalisation des coûts – Réduction significative des effectifs – Rationalisation du réseau (fermeture d'agences et entités) – Reconstitution de la fonction finance et fiabilisation des process – Relance commerciale et structuration marketing – Recherche de nouveaux partenaires stratégiques – Accompagnement de la procédure collective, participation à la construction d'un plan de continuation et restructuration financière durable. – Continuité d'exploitation sécurisée, structure de coûts ajustée, activité stabilisée et retour progressif à un EBE positif.

– Assainissement du cycle clients – Modernisation outils de gestion – Digitalisation workflows internes – Mise en place de process simples, utiles et adaptés à la taille de l'entreprise

– Accompagnement du réseau Auxi'life suite à la cession de l'entreprise AXEO Services Nord Isère (St Quentin Fallavier et Pont Evêque)

– Pilotage multi-sites (finance, RH, gestion, développement commercial) – Tableaux de bord multisites, rentabilité activité, analyses réseau – Harmonisation des pratiques administratives & franchise – Participation stratégie nationale, développement réseau

– Levée de fonds (second marché) – Subventions nationales – Structuration d'un groupe multi-activités – Mise en place outils de pilotage

– Co-fondateur & DG opérationnel – Pilotage global : finances, RH, marketing, commercial – Business plan, recherche de financements – Développement produits & offres