Cyrille Sammey

– Supervision des clôtures financières et validation des flux (factures, paie, P&L). – Analyse des coûts du personnel en lien avec les RH. – Préparation de l'atterrissage et des écritures comptables. – Analyse des ventes (CA, prix, marges) et présentation au CODIR. – Élaboration et suivi du budget SG&A par centre de profit. – Référent audit interne et conformité. – Key user SAP: gestion des accès et optimisation des processus.

– Pilotage financier de projets : KPI, forecast, analyse des écarts. – Clôtures mensuelles et reporting (CA, marge, TJM). – Suivi budgétaire et facturation par projet. – Calcul du chiffre d'affaires à l'avancement. – Production de synthèses financières pour la direction. – Interface avec les commissaires aux comptes.

– Gestion du P&L de six branches internationales et des coûts centraux. – Suivi des SG&A, facturation et trésorerie. – Analyse des coûts internes/externes, provisions, reporting consolidé.

– Analyse des coûts d'infrastructure IT et des Opex/Capex. – Préparation des écritures de charge et reporting d'atterrissage. – Élaboration et suivi budgétaire du centre de solutions. – Participation au contrôle interne : mise à jour des procédures.

– Élaboration des budgets : – Recueil de la ventilation des objectifs par client auprès de la direction commerciale. – Saisie des informations commerciales dans le SI Interne. – Reporting d'une synthèse consolidée à destination de la direction financière pour arbitrage. – Pilotage de l'activité commerciale : suivi des indicateurs business, rolling forecast, analyses de dérives Recueil des données commerciales (commande, facturation et retours). – Analyse des variations du CA (A vs A-1, M vs M-1), des marges réalisées. – Clôtures mensuelles et reporting: – Extraction des données financières (chiffre d'affaires prévisionnel, consommé, facturé). – Saisie d'écritures de provisions et des éventuels retraitements. – Reporting des résultats à destination des directions commerciales et financières.

– Pilotage financier d'un portefeuille de projets IT à fort enjeu budgétaire. – Optimisation du suivi des marges et des indicateurs de performance (TJM, EAC). – Révision des forecasts et amélioration de la fiabilité du reporting mensuel.

– modélisation de processus et tableaux de bord.

– analyse de performance magasins, KPI et budgets.

– migration SAP, reporting et clôtures.

– (alternance)