Cyrille V

Mission de Transformation d'un service Maintenance Réaliser un diagnostic de l'organisation, fonctionnement du Service Maintenance Réalisation des audits – interviews des personnels Proposition d'axes d'améliorations – Elaboration de la Carte de transformation Production des livrables de ce projet de "Change Management" 

Contexte : Mission de management de transition La société PRODEVAL a installé un liquéfacteur de CO2 en sortie de son purificateur de Méthane chez un client en Italie. Cette installation n’est pas aux attendus du Client, arrêts intempestifs et défauts de conception, production en deçà des caractéristiques. PRODEVAL a décidé d’implanter un Field Engineer pour gérer la crise, remonter les problèmes à la DG et au Bureau d’Etudes et également pour faire du Troubleshooting en cas de défaillance. Périmètre de la mission : Biogaz Gestion de crise Liquéfaction de CO2 en Italie (Région de Turin) Trouble shooting et Reporting Objectifs : Remonter les points défaillants Recovery plan à élaborer avec le BE Retrouver la satisfaction du Client – Gestion de crise Travail réalisé : Audit de l’installation Gestion de la crise, mise en place de routine avec le Client Prise en compte des problématiques du Client Suivi des performances de l’installation Remontées des points critiques ou d’améliorations Troubles shooting Résultats obtenus : Confiance et satisfaction Client améliorées Rapport d’audit sur installation Reporting quotidien Engagement de points d’améliorations suite reporting quotidiens Suivi de sous-traitants pour terminer ou réparer l’installation

Directeur du projet de remise en route du Train laminoir à chaud NovAsco a décidé de redémarrer son Laminoir à chaud de l'usine des Dunes située à Leffrinckoucke avec comme objectif de pouvoir laminer en juin 2025. Pour se faire appel à un Responsable de Projet avec pour mission de : - Structurer le projet : PBS-WBS-OBS- Analyse de risques - Créer un Agenda de communication-Reporting - Piloter l'équipe projet - Structurer l'organisation en phase Chantier : OBS, PRM, ... - Recruter les compétences manquantes - Mettre en place d'actions pour éliminer les points bloquants ou à risques - Pilotage de la phase chantier - Pilotage, animation du Commissioning - Redémarrage du Laminoir en S31 - planning et budget respectés

Management des activités de Qualification – Commissioning des stations de distribution d'hydrogène Planification générale des activités Établissement d'un plan de charge/ capacité des activités QV Recrutement Mise en place de process et documents Amélioration des activités Levée des points bloquants (approvisionnement, gammes, …) Préconisation d'axes d'améliorations Planification gestion des chantiers d'installations des stations

Dans le cadre de la réorganisation de sa stratégie industrielle un fournisseur de rang 1 a fait appel à mes services pour superviser le transfert de fabrication des pièces usinées vers 2 sites (Europe et Amérique centrale) ainsi que le suivi du transfert des moyens industriels associés. Supervision du ToW de pièces en aluminium ou métaux durs, environ 2000 PN pour différents clients. Supervision des activités d'industrialisation des pièces en lien avec les chefs de projets des sites Etablissement et suivi de l'analyse de risques et actions de réduction des risques par site Tableaux de bord et reporting vers la Direction et Chef de Projets des sites recevants APQP en lien avec le Chef de Projet APQP Levée des points bloquants (matières, industrialisation, procédés spéciaux, …) Suivi des « gap analysis » et des qualifications en lien avec le Responsable Procédés Spéciaux Etablissement et suivi des critères de transferts (couverture matières, FAI, Buffer, LAI, PS, …) Analyse, et élaboration de la stratégie de transferts des outillages et outils coupants Appels d'offres de transferts de moyens industriels (CNC 5 axes Alu et UGV)  Planning de transferts des moyens industriels en lien avec l'industrialisation des pièces Cahiers des charges des transferts des moyens -Analyses et mise à niveau des offre

Dans le cadre du développement de son Atelier de câblage aéronautique (A30), Airbus a souhaité renforcé son équipe projets FTI (Flight Test Integration) pour atteindre ses objectifs de croissance. Réalisation d'un fichier Charge/ Capacité pour l'ensemble des activités : Activités Série & Hors Série (FTI) et par métiers - Amélioration et maintien de ce fichier Réalisation d'un fichier de chiffrage, activités Série & Hors Série (FTI), par métiers et par famille de réalisations - Amélioration, maintien de ce fichier Projet d'industrialisation, fabrication de harnais électriques pour bancs tests du Projet Zero Emission Aircraft : - Réalisation des chiffrages des projets - Planification de l'industrialisation et de la fabrication des prototypes en fonction des délais et de la fourniture des données d'entrée clients - Suivi des fabrications en lien avec le Support Technique et la Production Projet de retrofit de bancs de formation aux qualifications électriques : - Chiffrages des retrofits - Suivi des retrofits en lien avec le Support Technique et la Production

Direction du site, Gestion d’une unité de 20 personnes, 7 M€ de CA. Gestion coûts de production, tableaux de bords, plannings de productions. Responsable qualité : obtention de la norme ISO 9001 - version 2000 Responsable sécurité et environnement - Dossier déclaratif d’exploitation du site de Toulouse. - Dossier de cessation d’activités de Mazamet. - Élaboration du document unique et de l’étude « ATEX ». Responsable des achats matières et transports de la société Elaboration des plans d’investissements Directeur du Transfert industriel des activités de l’entreprise (Juin 2004 à Juin 2005) du Tarn dans la Haute Garonne : - Établissement du budget (1.5 M €) et définition des infrastructures. - Etat des moyens de production à transférer - Cahiers des charges, appels d’offres tous corps d’état. - Suivi, planification des travaux et actions correctives. - Recrutement montée en compétences des collaborateurs

Responsable maintenance travaux neufs, rattaché au Directeur d’usine - Management opérationnel du service maintenance - Pilotage des investissements - Gestion financière du service, budget - Responsable sécurité et environnement du site