Damien Bénéteau

Membre de COMEX Agromousquetaires: contribution à la vision et aux orientations stratégiques du groupe Pilotage du développement de 6 pôles stratégiques (Bœuf, Porc, Marée, Saveurs, Végétal, Circulaire) Encadrement et animation d'un CODIR comprenant les directions : Achats, Supply, R&D, Commerce, Ventes Déploiement de stratégies catégorielles Go-To-Market orientées clients GMS et RHF

Création et management de la BU Forces de vente regroupant les forces de vente Libre-Service, les forces de vente Boucherie Trad, BVP (Boulangerie Viennoiserie Patisserie) et les services Support (ADV, Supply Client). En charge du mandat social de l'établissement.

- En charge du développement des catégories Crèmerie: Fromage Libre Service, Fromage Coupe, Beurre, Crèmes sur les leviers business (assortiment, merchandising, promotion), du marketing point de vente, des nouveaux canaux de distribution et du category management enseigne. - Contributeur à l'élaboration des stratégies Go-to-Market - Management du département Développement Clients et du département Category Management Leviers (équipe de 35 personnes: managers, category managers & assistants) - Membre du comité de direction

Management d'une équipe de 50 commerciaux (6 chefs des ventes régionaux et 45 chefs de secteur). Membre du Comite de Direction Savencia Produits Laitiers France

En charge d'écrire et de faire respecter les process d'exécution commerciales de la filiale française. L'objectif étant d'améliorer le taux de transformation entre le mandat donné à la filiale et les résultats obtenus (du plan marketing à l'exécution magasin). Aligner les objectifs entre les services (marketing, trade marketing, équipe client, force de vente). Résultats: Taux de transformation des résultats sur objectifs de la filiale passant de 50% à 82% dès le 1er cycle de vente.

En charge d’une région de 12 personnes (8 responsables de ventes et 4 promoteurs) de Février 2010 à Mars 2012. Garant d’un portefeuille d’environ 100 millions d’euros, du développement individuel et collectif de l’équipe, du reporting vertical et operating manager sur le premier client de la compagnie. Elu Meilleur Manager de l'année 2010 de la filiale pour les résultats business et organisationnels.

En charge du compte Provera et affiliés pour les produits Soin du Linge et de la Maison du groupe de Juin 2008 à Février 2010 (compte de 40 millions d’Euros). Négociation des conditions commerciales annuelles, du référencement des produits, du planning promotionnel, et en interne des moyens spécifiques au client. 2 tours de négociation.

En charge de la commercialisation et du développement des ventes auprès d’un portefeuille de clients GMS (CA de 13 millions d’Euros). D’Avril 2006 à Août 2007 sur la Manche puis de Septembre 2007 à Mai 2008 sur l’Essonne

Chef de Secteur GMS sur Départements 29, 22 et 56 durant 13 mois. Référencement produits, négociation d’opérations promotionnelles, gestion des moyens alloués au développement commercial, veille concurrentielle, participation aux négociations régionales. Chargé de Mission Commercial à Pouzauges (85) durant 3 mois. Audit puis mise en place des règles et outils destinés à l’ensemble de la force de vente visant à optimiser l’efficacité commerciale.

Chef de Produit Junior Traiteur de la Mer (STAGE) à Pouzauges (85) durant 9 mois. Création d’opérations trade marketing, suivi analytique des panels, gestion de la chaîne graphique, interface entre les différents services et les partenaires extérieurs, repositionnement de gammes, création de nouveaux produits.