Damien Breteau

### **Projets IA** Standardiser l’entrée des sujets IA pour éviter les POC non industrialisables, accélérer la qualification (valeur/données/risques), étudier la gouvernance de la donnée et clarifier la décision build interne vs prestataire. - Conception d’une méthode et d’un template de cadrage IA pour les métiers et la DSI : besoin, critères de succès, données, risques, KPI, go/no-go. - Mise en place d’un process de décision : réalisation interne vs prestataire, livrables attendus, jalons, responsabilités - Cadrage du besoin avec le métier suivant le template mise en place - Définition de la solution pour de l'IA vidéo dans les abattoirs pour définir les cas de maltraitance animales et accident humain - Mise en place de la matrice des risquesDéfinition du budget, de la roadmap et des prestataires à engager - Documentation expliquant tout le processus pour les métiers ### **Projet E-commerce** Piloter un projet informatique transverse à forts enjeux métiers. Analyse fonctionnelle, sécuriser l’exécution (gouvernance SI et data + indépendances des autres projets), industrialiser les briques clés (paiement, hébergement, flux) et préparer le déploiement à de nouvelles cibles (B2C / B2B). - Mise en place du module de paiement : PSP avec Wallet de paiement et intégration dans l'écosystème Terrena (cadrage, appel d’offre, sélection, analyse technique et intégration de la migration). - Intégration des politiques commerciales agroalimentaire (règles tarifaires / conditions commerciales/ condition de ventes). - Migration d’hébergement : renforcement sécurité + mise en œuvre d’un PRASuivi de l'intégration de la brique OMS pour le stock et le "split" de commande - Suivi du projet de migration d'une Gesco pour éviter les frictions et les bonnes interconnections avec la MKPAnimation des instances : COSI, COPROJ, COPIL (CR, décisions, plan d’actions, risques) - Suivi budget, planning, roadmap fonctionnelle & technique (outils :Sciforma, Asana) - Pilotage DSI : Coordination DSI / déploiement / métier / projets connexes, gestion des dépendances et arbitrages. - Scrum mastering : Accompagne les membres des différentes équipes dans leur développement intra projet en favorisant la communication ouverte et en fluidifiant les organisations des différentes team ### Projet OAD - Consélio Porcs Objectif : structurer la démarche produit côté métier, accélérer le delivery (passage V→Agile) et améliorer la performance/fiabilité de l'OAD pour favoriser l’adoption terrain et développer rapidement pour que les utilisateurs puissent tester rapidement les fonctionnalités. - Coaching produit : Accompagnement et structuration des besoins terrain, structuration backlog, priorisation, cadrage lots + critères d’acceptation. - Définition et priorisation du backlog produit - Optimisation du delivery : mise en place d'un processus agile afin de développer plus vite - passage cycle en V → agile (itérations, rituels, découpage, planification, pilotage de capacité) + sprint d'un mois - Animation des instances : COSI, COPROJ, COPIL (CR, décisions, plan d’actions, risques) - Suivi budget, planning, roadmap fonctionnelle & technique (outils :Sciforma, Asana) + prévisions capacitaire - Pilotage DSI : Coordination DSI / métier / projets connexes, gestion des dépendances et arbitrages. - Sécuriser le déploiement de la solution et la gouvernance de la donnée 🎯 Résultats : - 13 fonctionnalités livrées en 1 an + refonte UI + un pilotage migration .NET 8 → .NET 10. - Label RGPD compliance - Performance & fiabilité mobile : temps d’affichage -72%, synchronisation 8 min 30 → 30 sec, correction de tous les bugs historiques - Adoption : passage de 8 à 50 exploitations utilisatrices.

### RZILIENT### Industrialiser les innovations pour répondre aux besoins du marché pour accompagner la croissance. Placer les données au cœur des stratégies tout en favorisant la compréhension des cycles de vie des clients - Identifier les opportunités de croissance basées sur le comportement des clients et des prospects. - Mise en place de session discovery clients et prospect pour affiner le positionnement - Définition des personas users et buyers et la proposition de valeur pour chaque “cible” - Définir des KPI et des mesures de ROI pertinentes pour créer des stratégies de test et d'apprentissage ainsi qu'un cadre d'évaluation. - Définition d’une feuille de route pour implémenter les innovations et soutenir le développement. (POC - V1 / No-Code vs teck) - Ecriture des spécifications fonctionnelles; des workflows métiers et de la QA - Conceptualisation du design de l'app : parcours clients et wireframes (Ux design) ### STOCKOSS ### Stockoss, start-up de 20 salariés et de 160 clients, propose un service de transport et de stockage pour les entreprises. J’ai mis en place une stratégie produit basé sur des innovations fonctionnelles afin d’accompagner la compétitivité de Stockoss Order One. - Discovery client : 40 Interviews clients et mapping fonctionnel par Personna - Automatisation de l'Ux research et de la valeur des besoins clients (Sales / CSM/ données marché, interview client) avec la création d'un échelle de qualification et de hiérarchisation des fonctionnalités (full automatisé) (Notion - Hubspot - Airtable - Make) - Définition des master fonctionnalités et des priorités de développement. La fabrication d’une roadmap sur 6 mois - 1 an - 2 ans et communication de cette roadmap à toute l’équipe - Ecriture des spécifications fonctionnelles - Réalisation de l’Ux et de l’UI : Maquettes, workflows, personnas + lib Ux - Communication aux stakeholders et communication de deploiement client - Ré-organisation de l’équipe de développeur en Sprint de 2 semaines avec animation des cérémonies - Mise en place du 6 weeks products pour optimiser la qualité de l’écriture fonctionnelle - Définition de la roadmap fonctionnelle + budgétisation

Au sein de la BU Indus, de l’équipe Planning, répondre à la problématique d’automatisation des prévisions de déploiement des infrastructures dans les datacenters. 1 000 000 euros de budget, 6 équipes impliquées, 25 personnes mobilisées. Le projet porte sur la création d'une nouvelle base de données pour les données liées aux infrastructures et sur un outil BI (Anaplan) avec un moteur intelligent de règles pour créer des simulations et des Dashboards de prévisions. - Mise en place de session discovery utilisateur afin de comprendre les besoins et les différentes attentes des parties prenantes - Définir les personnes et la proposition de valeur pour chaque “cible” - Définition de la roadmap fonctionnelle avec version du produit - Conceptualisation du design de l'app : parcours clients et wireframes (+Ui de l’application) - Ecriture du cahier des charges fonctionnels, techniques et data (data lineage, BDD, MDM) - Recrutement d’une équipe de 4 développeurs, d’une scrum master et d’un PO - Animation des COPILs, des COPROJs

Conception, design et suivi du développement d’un SAAS interne afin de faciliter le processus de traitement des devis entre les courtiers et l’organisme d’assurance. - Organisation des interviews clients pour comprendre les problématiques en fonction de leurs missions - Création de 8 personnas et du mapping des pains, puis des fonctionnalités - Optimisation de l’architecture de l’information : workflows et sitemap - Réalisation d’un benchmark des solutions existantes - Modélisation des écrans sous forme de wireframes et V1 UI - Définition de la vision de l’outil et de la roadmap fonctionnelle du produit : POC - V3 - Ecriture des spécifications fonctionnelles

– Dans le cadre de projets digitaux et commerciaux, je suis intervenu comme Product Owner. Vous pouvez voir le détail de ces expériences sur mon Linked In.