Damien Gautret

• Adaptation des outils de contrôle financier actuels du projet Normand’Hy à SAP 4/Hana : - Suivi des engagements et des réceptions de commande d’investissement - Constituer le registre des factures d’investissement - Constituer le registre des allocations de coûts d'investissement par écritures comptables - Réaliser le reporting des paiements sur investissement - Établir les prévisions de trésoreries - Établir le processus de réconciliation de l’outil de contrôle financier du projet avec les soldes et les livres comptables • Revue de l'implémentation actuelle de SAP 4/Hana pour le contrôle financier des projets d'investissement : - Documentation des principes clés implémentés (Internal Orders, WBS, Gestion des budgets, Schémas de comptabilisation) - Documentation des principales transactions SAP disponibles pour le contrôle financier de projet - Documentation sur les principes du processus “Procure-to-Pay”, des comptabilités auxiliaires (fournisseurs, immobilisations) • Identification d'opportunités pour maximiser les fonctions remplies par un système intégré (ERP) : - Recommandations d’implémentation de fonctionnalités SAP et bénéfices attendus

• Production et analyse des indicateurs de performance : compte de résultat, coûts et produits à terminaison, facturation, encaissements et décaissements • Élaboration des rapports financiers mensuels et mise en place des outils de contrôle des coûts nécessaires au suivi des dépenses et des engagements • Coordination et gestion mensuelles des réunions financières avec les différents responsables projet, identification des écarts et mise en place des actions correctives • Prévisions mensuelles et préparation du phasage : ajustements en fonction des coûts réels/encourus et des coûts prévus, avancement des aléas • Établissement et mise à jour des indicateurs clés de performance mensuels (jalons, respect du planning, suivi préventif et réglementaire, priorisation des demandes de travaux, etc.) • Communication Reporting financier mensuel à la direction du projet • Suivi mensuel des heures travaillées, génération des factures à émettre, des provisions et autres ajustements de clôture mensuelle • Élaboration du budget annuel et des prévisions de fin de projet : intégration dans Unifier • Création de la structure de répartition des coûts dans SAP et Unifier • Élaboration et mise à jour des procédures de contrôle des coûts • Élaboration du fichier de gestion de la valeur acquise et suivi pour l'ensemble du projet • Participation à la mise en œuvre et à la migration vers un nouvel outil de gestion de projet : Unifier

• Suivi des coûts finaux du projet EPR2 sur la période pré-FID (coût consolidé des différentes activités réalisées par les entités contributrices, principalement les entités d'ingénierie) • Soutien à la préparation des budgets et des ordres de travail, ainsi qu'aux révisions en cours d'année • Préparation et animation des comités de pilotage et autres instances techniques (COPIL interne, revues trimestrielles, revues bilatérales) afin de garantir le respect du triptyque coût/délai/qualité • Analyses de performance du projet EPR2 pré-FID pour la gestion du projet EPR2 : développement d'outils de gestion de projet (WBS, CBS, OBS), mise en œuvre de processus pertinents pour la gestion de projet (Earned Value Management EVM), détermination d'indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour le projet EPR2 et analyse des résultats • Collecte, consolidation et analyse des données d'entrée pour alimenter les KPI du projet • Contribution à l'amélioration continue de la performance du projet et du système de reporting • Supervision de la rédaction des procédures projet relatives aux indicateurs • Publication de tous les documents requis par le cycle de gestion de la maison mère et contribution au pilotage du cycle de gestion du projet sur la période pré-FID