Damien Lecoeuvre

J’interviens sur des missions de direction de projets informatiques, ainsi qu’au sein des directions fonctionnelles pour accompagner les métiers dans l’expression de leurs besoins, dans l’organisation et dans le pilotage de projets transversaux.

Contexte : Changement de Transport Management System (TMS) pour le périmètre France (Amont et Aval) – Remplacement de Reflex par Oracle, et ajout d’un portail fournisseur - Impact sur 200 M€ de facturation Transport et environ 2700 personnes au sein d’Auchan et de ses partenaires - Définition de la stratégie de déploiement, partagée au sein des équipes Projet (50 personnes) et avec les régions : méthodologie, planning, ressources, reprise de données, change, prérequis, risques, adhérences - Elaboration, animation et pilotage du plan de bascule (cutover plan), plan de roll-back, plan de mobilisation des ressources, check-list Go NoGo - Dispositif d’assistance post-implémentation et pilotage du passage en VSR (Vérification Service Régulier)

Contexte : Mise en œuvre d’un moteur de recommandations client, piloté par des modèles d’intelligence artificielle (IA), pour proposer la meilleure offre à chaque client au travers d’une sollicitation marketing personnalisée - Mise en place de la gouvernance et de la gestion de portefeuille projets - Suivi des pilotes A/B tests, suivi des performances des pilotes - Suivi de l’industrialisation de la plateforme IA - Animation transverse des équipes Data, Marketing, Opérations, IT

Contexte : Structuration d’un programme RSE pour répondre aux besoins règlementaires et aux défis environnementaux de la maison CELINE (loi AGEC, EcoScore, objectif de réduction de l’empreinte Carbone du scope 3, de l’ordre de 50% à horizon 2030) - Pré-cadrage des impacts liés à l’évolution réglementaire de l’utilisation des substances dangereuses dans les cuirs et les textiles (ZDHC), première pierre d’un projet de traçabilité et de gestion des lots de fabrication - Cadrage de la mise en place d’un outil Groupe de gestion de l’empreinte Carbone

Contexte : Structuration d’un programme RSE pour répondre aux besoins règlementaires et aux défis environnementaux du groupe Auchan - Identification, pré-cadrage et cadrage des projets RSE : déclaration emballages, empreinte carbone, portail d'engagement fournisseur, traçabilité des matières premières, KPI RSE pour les produits marques propres, support à la Déclaration de Performance Extra-Financière - Gestion des adhérences fonctionnelles/techniques, des contraintes réglementaires et prise en compte du capacity planning - Projet « déclaration emballages » (choix d’une solution commune pour 8 pays) : cadrage de la mise en place d'un data core model, d'un outil de collecte de la donnée emballages, d'un datapool et d'un système de reporting

Contexte : Harmonisation des parcours de souscription et des services Client en ligne, entre les filiales des différents pays du groupe - Coordination des équipes Organisation et AMOA de 5 filiales, sur les phases d'expression de besoins, de rédaction des User Stories et des user tests, de recette - Définition des lots MVP de chaque projet, priorisation des backlogs et formalisation d’une roadmap globale - Interlocuteur de la MOE pour le programme

Contexte : Centralisation et unification des gammes produits à l’échelle du groupe - Mise en place des méthodes et outils permettant de planifier, communiquer et piloter les projets - Représentant Castorama France et interlocuteur du groupe Kingfisher pour le programme - Accompagnement des équipes dans l’évolution des process - Mise en mouvement des équipes vers le travail en mode projet agile - Garant des bonnes pratiques et de l’homogénéité de fonctionnement de l’ensemble des acteurs concourant aux changements de gammes : produit, marché, supply chain, merchandising, finances, pricing, digital, promotion des ventes, formation… - Plus de 200 projets de changements de gammes sur 4 ans, représentant plus d’1 Mds € de CA

Contexte : Ré-écriture du progiciel métier et déploiement sur l’ensemble du parc magasin de la coopérative - Pilotage de projets – Management d’équipe (20 personnes) – Budget de 1,8 M€ - Développement d’une solution client riche en C#/ .NET, permettant toutes les activités de vente et de gestion en magasin - Gestion de la roadmap applicative - Choix d’un prestataire d’hébergement des données santé - Pilotage de la TMA - Déploiement de la nouvelle solution applicative sur les 1350 magasins du réseau, amélioration continue du dispositif de déploiement, accompagnement à la conduite du changement, formation des magasins

Contexte : Rationalisation et convergence des SI à l’international - Cadrage des besoins des business units - Refonte des SI - Intégration d’une solution groupe (sur base du progiciel Generix) - Ouverture des premiers magasins Bricoman Italie (informatique back office mag.) - Participation à la refonte pour l’ensemble des BU du process de Commande – Livraison – Facture, pour la mise en place du rapprochement automatique des factures fournisseurs - Mise en place du module catalogue promotion des ventes pour la centrale d’achat Bricoman France (40 magasins) - Maintenance évolutive Bricocenter Italie (60 magasins) - Mise en place du réapprovisionnement semi-automatique pour les magasins Zodio (5 magasins) - Analyse des process métier des magasins AKI Espagne et Portugal (60 magasins)

Quelques projets significatifs : Pilotage projets au forfait – Project Office - TotalGaz : Informatique embarquée et Refonte des outils logistiques – Déploiement d’une solution de guidage GPS sur une flotte de 300 véhicules et rédaction du cahier des charges de refonte des applications de gestion des tournées - Sysmedia (Filiale IBM) : Responsable de domaine – Animation d’une équipe de 20 personnes, réparties sur les activités d’études Micro / Web / EDI, et dédiées à la gestion du système d’informations de Geodis et Sernam - France Télécom SICoR : Pilotage – Organisation de 3200 jours/homme : intégration d’un progiciel POS de gestion des points de vente (cylande) dans le système d’informations France Télécom - EDF Pôle Industrie : Logistique / Ressources / Planning - Organisation de 15 000 jours/homme : déploiement de 30 000 postes de travail et 200 serveurs dans les centrales nucléaires - Carrefour : Organisation de la mise à niveau des logiciels d’encaissement / monétique / animation commerciale / programmes de fidélité des magasins franchisés (ex-Continent) Missions de conseil / Management de transition - Accor : Mise en place du pilotage des projets web AccorHotel.com - Heppner : Etude d’outsourcing des stations d’expédition client - Universal Music : Sélection et mise en place d’un outil de contrôle de facturation transport (TMS) - Carrefour : Etude d’opportunité de la mise en place de la livraison à domicile - Darty : Participation au projet de refonte de la gestion de l’offre - FNAC : Cadrage refonte de la solution d’encaissement

Direction des Systèmes d’Informations (Sysmedia – filiale calberson) Contexte : Ré-écriture du progiciel métier - Interlocuteur des directions fonctionnelles du groupe pour le volet informatique des projets, - Conseil et animation du réseau de correspondants informatiques régionaux - Planification et coordination des projets transversaux - Responsable national du chantier de mise en œuvre dans les 250 sites du réseau Calberson Direction Technique et d’Exploitation du groupe Calberson Contexte : Projet d’amélioration de la traçabilité des colis dans le réseau messagerie - Conception d’une solution organisationnelle et technique - Mise en oeuvre dans 120 agences du réseau - Optimisation du plan de transport national messagerie - Participation à des réponses à appel d’offres grands comptes