Dan CADERE

Transformation des modèles opérationnels · Cloud & FinOps · Data & IA · Gouvernance des investissements par la valeur • Défini le modèle opérationnel des applications cloud, fondé sur DevOps, le passage d’équipes projet à des équipes produit avec une responsabilité de bout en bout. • Conçu avec la direction financière et le contrôle de gestion le modèle économique des clouds interne et public, puis piloté son déploiement : catalogue de services, allocation des coûts, capacity planning et tableaux de bord exécutifs avec à la clé une baisse du coût IT des applications migrées vers le cloud. • Institué avec les directions métier et financière une gouvernance des investissements fondée sur la valeur d’usage et la valeur d’entreprise, puis déployée sur les portefeuilles de projets métier. • Co-construit avec les directions métier plusieurs business cases, dont celui de la plateforme data d’entreprise avec le CDO, et préparé avec lui sa présentation au Gouverneur ; défini également le cadre économique des premières initiatives d’IA générative. • Piloté en direct avec le directeur métier la refonte de Webstat, du cadrage des usages au pilotage du prestataire : programme livré sans retard avec un périmètre élargi

J’interviens auprès de directions générales, métier, financières et IT pour cadrer et conduire des transformations complexes, du modèle opérationnel à l’exécution. Mission principale actuelle à la Banque de France Autres missions sélectionnées : IT-CE (2020 – 2021) – Nearshoring, Porto • Conçu et piloté la bascule des prestations vers Porto : périmètre, fournisseurs, gouvernance et réalisation. • Atteint les objectifs de réduction des coûts sans dégrader les niveaux de service. Groupama – G2S (2019) – Transformation Agile • Co-construit avec le DSI le modèle Agile cible et aligné les équipes et le management. L’Oréal (2019) – Gouvernance des données • Audité la gouvernance des données au niveau exécutif et livré le modèle cible et sa feuille de route.

Direction de l’intégration IT de Genworth LPI au sein d’AXA Creditor : programme d’environ 200 M€ sur quatre ans, encadrement direct de 12 responsables applicatifs en charge de leurs portefeuilles de projets et pilotage d’un dispositif international de plus de 200 contributeurs. • Livré le programme dans les délais et le budget, avec plus de 25 % de coûts d’exploitation IT en moins et sécurisation des synergies du business case d’acquisition. • Relié la vision IT et le Target Operating Model aux objectifs de croissance et de rentabilité de l’intégration, de sorte que les investissements IT soient arbitrés comme la traduction opérationnelle des engagements métier. • Dirigé la convergence du SI sur l’ensemble du périmètre, applications métier, finance/RH, infrastructures et sécurité, avec un pilotage Capex/Opex et un reporting financier unifiés. • Instauré une gouvernance exécutive unique pour aligner métier, IT, finance, sécurité et fournisseurs sur les priorités, les risques et les arbitrages du programme. • Accompagné l’intégration culturelle des dirigeants et équipes IT de l’entité acquise, en faisant évoluer les modes de décision et la relation avec les métiers.

Sous mandat du DSI Groupe, contribution aux initiatives stratégiques d’AXA Technology Services, puis traduction de la vision en modèles opérationnels et feuilles de route exécutables dans un environnement mondial. • Sécurisé le delivery de programmes mondiaux en mettant en place un pilotage articulant gouvernance globale et responsabilités locales. • Conçu et déployé le premier modèle opérationnel transnational de la fonction Finance, harmonisant gouvernance, responsabilités et processus dans plus de cinq pays. • Déployé sur plus de dix applications internationales un modèle de services partagé, chacune associée à un business case complet intégrant stratégie, ROI, payback et cash-flow, validé avec les DSI et les métiers. • Construit avec les cinq régions le Digital Target Operating Model, traduisant les impacts de l’IaaS et du PaaS sur les organisations, les compétences et les effectifs, puis présenté à la direction du Groupe. • Déployé en neuf mois une transformation Agile des opérations cloud concernant plus de 200 personnes ; le modèle est devenu un standard d’AXA Technology Services.

Direction de la refonte du système de gestion des contrats d’épargne individuelle de Cardif : migration mainframe vers UNIX, budget de 10 M€ et deux millions de contrats. • Livré le programme conformément aux engagements de délai, de budget, de qualité et de continuité de service, avec plus de 100 applications et 120 contributeurs mobilisés. • Négocié les budgets, SLA et engagements avec les clients internes et les partenaires, et piloté les parties prenantes au niveau exécutif. • Piloté le portefeuille Vie & Épargne, représentant près de 100 projets et 7 M€ : budget, qualité, risques, arbitrages et priorités.

Pilotage d’un contrat d’infogérance d’infrastructures de 4 M€ chez Gaselys ; conseil en sécurité, réseaux et infrastructures ; Administrateur système Windows; enseignement des réseaux à Supinfo.