DaNam -

Direction développement de la banque de détail, équipe pilotage commercial. Responsable de la production des reportings commerciaux pour le réseau (via Alteryx, SQL Server et Power BI) et pilote d’un projet stratégique de migration de 18 rapports SSRS vers Power BI dans le cadre de la bascule Cloud du groupe. Cadrage complet du projet confié par la direction : découpage en lots, estimation des charges, planification Gantt, structuration de l’équipe projet (référents, développeurs, recetteurs, utilisateurs métiers), animation des comités de pilotage hebdomadaires. Développement des rapports clés, création de la charte graphique, documentation technique et utilisateur, définition des habilitations et des plannings de rafraîchissement. Mise en place de rituels agiles, soutien au management sur la coordination d’équipe, et accompagnement du changement auprès de 3 000 utilisateurs. Résultats : Livraison dans les délais, avec une adoption fluide et une amélioration nette de l’ergonomie, de la fiabilité et de l’analyse des données.

Boucheron : Refonte de la plateforme data et méthodologique pour maîtriser des données perdues et réduire le time to market. Mission : livrer un MVP Power BI pour suivre les KPIs de ventes et comportements clients, évaluant ainsi l'outil. Réalisation et résultats : conception du suivi Power BI après ateliers avec l'équipe métier, préparation des données dans GCP, et développement avec RLS par périmètre de gestion et juridiction par pays. Succès avec une analyse moderne et rapide remise en confiance de l'équipe métier. Autodistribution : Décommissionnement de l’infocentre vers une architecture moderne de datawarehouse pour améliorer la performance, la scalabilité et en offrant une meilleure qualité des données, une plus grande flexibilité, et des capacités avancées d’analyse et de reporting. Mission : réécrire les flux d’alimentation Genio pour la nouvelle architecture en respectant le process de livraison (cahier des charges, stratégie d’alimentation, documents de mapping, script DDL, tests). Réalisation et résultats : j’ai réécrit les flux les plus complexes et initié une liste de tâche à mener pour aider les autres développeurs ⇒ migration complétée avec succès sans perte d’informations. BPCE Management Services : Compléter le pilotage des projets et prestations informatiques de BPCE IT avec l’ajout du lot cartographie des ressources humaines : informations rh sur les ressources internes et prestataires comme l’organigramme, répartition hommes femmes, âge, postes, etc. Mission : développement du pipeline en collaboration avec l’équipe métier. Réalisations et résultats : ateliers pour l’expression de besoin, implémentation de la nouvelle donnée et du nouveau rapport Power BI. Mise en place de la documentation de toute l’application Power BI et du monitoring de l’alimentation pour le maintien en condition opérationnelle ⇒ Suivi complet et fiable des projets informatiques de BPCE IT de la budgétisation, l’achat, l’avancement des projets et des ressources humaines.

Responsable de la solution BI Tableau pour le suivi de gestion de portefeuille. Fiabilisation et automatisation de la préparation de la donnée avec la responsabilisation des métiers pour leurs fichiers sources (VBA puis SSIS, Excel vers SQL Server) ⇒ gain de temps d’un mois en 3 jours, process de mise à jour de la donnée plus fluide en interaction avec les assets managers et solution pérenne.

Gestion de l’ERP base ACCESS / SQL Server ⇒ process métiers automatisés.