Daniela Tapia Ponce de Leon

🔹 Optimisation des flux EU–US (kitting) : Analyse des flux de pièces entre les États-Unis et l’Europe, mettant en évidence que ~20 % des composants envoyés depuis les États-Unis étaient réexpédiés après le processus de kitting en Europe, générant des transports inutiles car uniquement regroupés ou réétiquetés. 🔹Analyse des flux retour (EU–US) : Réalisation d’une analyse détaillée entre l’Europe (France, Allemagne, Italie) et les États-Unis, identifiant que jusqu’à 54 % des pièces retournaient à leur origine en raison des schémas de commande et des dynamiques de réapprovisionnement. 🔹 Amélioration des processus, stratégie de commande et analyse de données : Analyse des causes racines (commandes automatiques, urgentes et équilibrage de stock) et proposition de redéfinir la génération et la priorisation des commandes, en favorisant l’assemblage en amont ou l’envoi uniquement des composants manquants. Utilisation de Power BI, Excel (Power Query), Access et des données ERP pour générer des insights actionnables et réduire les coûts, les transports inutiles et les délais.

Industrie des biens de consommation (FMCG) 🔹 Planification : Suivi des risques et points bloquants via SAP HANA, gestion des flux supply et des stocks (Belgique, France, Luxembourg). Prise de décision stratégique, leadership et travail en équipe avec des professionnels de différents pays et domaines de la chaîne d'approvisionnement. 🔹 Business Intelligence : Gestion de projet IT pour l’intégration de nouveaux produits et l’amélioration de l’offre, avec une approche end-to-end de la chaîne d'approvisionnement afin d'assurer l'efficacité et la continuité des opérations. De plus, mes activités ont contribué à renforcer les relations commerciales de la marque et à répondre aux attentes du marché. 🔹 Stratégie : Analyse de marché avec les équipes S&OP et optimisation des performances, en mettant en place des initiatives d’amélioration continue pour maximiser la disponibilité des produits (OSA, ISA, OLA).

Industrie pharmaceutique 🔹Gestion des flux : Coordination des stocks, stockage (amélioration de la fiabilité de 80 % à 98 % et de 90 % à 96 %) et transport des lots. Optimisation des procédures et mise à jour des normes pour améliorer l’efficacité opérationnelle. Responsable de la réception des matières premières directement des fournisseurs, de l’échantillonnage et de la préparation des matières premières avant leur envoi aux zones de production dans l’entrepôt. 🔹 Optimisation des processus (KPIs) : Suivi des stocks avec WMS et amélioration continue en logistique. J'ai veillé à ce que mon secteur soit prêt pour les audits et que les procédures soient effectuées avec qualité. 🔹 Leadership opérationnel : Supervision des fournisseurs, gestion des priorités et encadrement de plus de 30 employés. J’ai mené des entretiens pour le recrutement du personnel, garantissant la sélection de candidats qualifiés. J’ai dispensé des formations opérationnelles et techniques pour le poste. J’ai suivi des formations en sécurité, premiers secours, incendies, accidents chimiques et tremblements de terre, acquérant des compétences pour réagir efficacement en cas d’urgence. Responsable de la sécurité des équipes et de l’entretien des équipements.

Industrie manufacturière et pharmaceutique 🔹 Logistique : Supervision de la fabrication et coordination de plusieurs équipes, en garantissant la qualité des processus à chaque étape. Communication efficace avec différentes équipes via téléphone et outils comme SharePoint pour une meilleure gestion des opérations. 🔹 Opérations : Suivi des délais et mise à jour de la documentation sur Excel, SAP et Microsoft Office 365. Adaptation quotidienne au personnel disponible, en identifiant les compétences clés pour attribuer des rôles stratégiques. Cela m’a permis de choisir des leaders de ligne et de savoir à qui m’adresser en cas de besoin. 🔹 Sécurité : Formation à la gestion des risques et à la maintenance des équipements. J’ai développé une résilience pour faire face aux défis opérationnels et optimiser la performance de l’équipe en fonction des circonstances.

Entreprise de vente au détail (meubles, chaussures et maroquinerie) 🔹Gestion opérationnelle et commerciale : suivi des stocks, gestion de caisse et coordination entre les points de vente pour garantir la disponibilité des produits et la satisfaction des clients. 🔹Promotions et ventes : mise en place de campagnes saisonnières et négociation directe avec la clientèle afin d’optimiser la rotation des produits et d’augmenter les ventes selon la demande. 🔹Service client et communication : conseil personnalisé sur les caractéristiques et la qualité des produits, ainsi que participation à la création de contenu promotionnel sur les réseaux sociaux pour renforcer la visibilité de la marque.

Entreprise de production agricole durable 🔹 Analyse de durabilité : Évaluation des processus de production pour optimiser la qualité et réduire l’impact environnemental. J’ai mis à profit ma créativité dans le développement du projet, que j’ai ensuite présenté aux clients, aux audits et aux programmes de certification durable. De plus, j’ai utilisé des techniques d’édition et de photographie pour documenter et appuyer le projet. 🔹 Gestion des données : Création d’une base de données sur la biodiversité de l’exploitation pour un projet IT. 🔹 Amélioration continue : Proposition de solutions pour la durabilité agricole et suivi des indicateurs écologiques. J’ai également mené un autre projet dans une entreprise hôtelière ("Hacienda Pinilla"), où j’ai mis en place la méthodologie 5S pour améliorer le processus de recyclage et de collecte des déchets.