Daniele D.

Formatrice Gestion administrative et Financière, spécialisée dans l'accompagnement des chefs d'entreprise TPE (intervenante CMA, France Active, ...) Formation Professionnelle NDA, Formatrice en management d'équipe, spécialisée en ESAT.

• Gestion des RH : recrutement, administration, éléments de paye, formation, mutuelle, … • Gestion comptable et financière : client et fournisseur, suivi des stocks, CAC. • Gestion informatique : élaboration et mise en place ERP, méthodes • Achat matière et calcul des prix de vente Client, suivi des marges.

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En charge du budget et du contrôle facturation du carburant et des redevances de route et d'aéroport pour AF et ses filiales - Management d'une équipe de 16 personnes. Gestion de projets informatiques, clôture des comptes, contrôle de factures , comptabilité analytique, ...

Contrôleur de Gestion activité Equipements Aéronautiques : animation équipe 8 contrôleurs/agents de gestion. Consolidation des activités logistique, production, externalisation, stocks, ... Mise en place du suivi analytique, tableaux de bord pilotage activité, suivi du compte de résultat et des marges par BU.

Direction d'un etablissement de 179 travailleurs handicapés mentaux et troubles psychologiques, répartis sur 4 activités (espaces verts - restauration - blanchisserie - conditionnement). Management des 34 EQPT et des instances légales du personnel (CE, DP, CHSCT). Mise en place de l'évaluation interne, développement des activités commerciales et éducatives, projet d'établissement en lien avec le projet associatif, lien avec les partenaires institutionnels, présentation des comptes aux CAC, élaboration des budgets présentation au Siege de l'Association et à l'AG...

En charge du suivi des budgets de la production informatique répartie sur plusieurs sites : investissements machines, suivi de projets, effectifs/sous-traitance / ...

En charge de l’économie de l’activité d'entretien des gros porteurs : Clients internes et externes. Animation d’une équipe de 7 personnes. Animation du processus budgétaire, adaptation des ressources aux charges de travail en période de décroissance, établissement des tableaux de bord et reporting à la DG. Gestion des investissements, analyse de rentabilité, GPEC, ...

Contrôleur de gestion Industriel Programme Sièges, client Renault. Etablissement des business plans, calcul couts de production et des prix de vente optimisés.