Danis GOULAMHOUSSEN

• Pilotage de la fonction finance d’une entreprise industrielle de l’économie circulaire soutenue par des fonds d’investissement et exploitant un parc de plus de 1 200 machines de recyclage connectées. • Production du reporting mensuel à destination de la direction et des investisseurs : P&L, bilan, cash-flow, EBITDA, marge brute, BFR, forecasts et analyse des écarts par activité. • Amélioration de la marge brute grâce à la refonte du calcul du prix de revient des machines et à l’identification de leviers d’optimisation sur les composants, la sous-traitance, le transport et les coûts d’installation • Accompagnement des équipes commerciales et opérationnelles dans l’analyse de la rentabilité des ventes de machines, des contrats de maintenance, de la valorisation des matières recyclées et des activités digitales.

• Pilotage de la fonction finance & business excellence d’une biotech en phase clinique : FP&A, trésorerie, comptabilité, conformité, transformation des processus, management d’une équipe de 5 personnes. • Mise en place d’un cash forecast glissant 12 mois et de plans de scénarios dans le business plan, extension de la visibilité de trésorerie de 3 mois et réduction du burn rate mensuel de 15 %. • Conception de tableaux de bord stratégiques (dépenses R&D vs jalons, burn, cash conversion) utilisés par le CEO et le Board. • Optimisation du processus budget vs réalisé et introduction de contrôles CAPEX stage-gate, réduisant les dépenses non essentielles de 8 %. • Négociation d’un financement de 10 M€ et amélioration du covenant headroom ; renforcement du reporting investisseurs. • Déploiement d’un ERP / système financier et automatisation des rapprochements, réduisant le délai de clôture mensuelle de 5 jours.

• Mise en place d’un processus de prévision de trésorerie à 12 mois et d’un suivi quotidien/hebdomadaire ; amélioration de la visibilité de liquidité de 4 mois et réduction du BFR de 12 %. • Harmonisation du reporting financier de 3 entités françaises selon les standards du groupe (Espagne), réduction du délai de clôture mensuelle de 7 jours via automatisation et standardisation. • Pilotage du budget annuel, des forecasts glissants et des analyses de scénarios ; identification d’opportunités d’économies et d’amélioration de marge (6 % de l’OPEX). • Déploiement de KPI (EBITDA, cash conversion cycle, CAPEX vs plan) pour le comité exécutif, accélérant la prise de décision. • Management de l’organisation finance (comptabilité, FP&A, trésorerie, fiscalité & conformité) ; recrutement et développement d’une équipe de 10 personnes ; renforcement des contrôles internes. • Négociation et sécurisation de financements bancaires et investisseurs, obtention d’une ligne RCF de 3,5 M€ et amélioration des covenants.

• Construction et maintien du business plan et de modèles financiers détaillés pour accompagner la montée en cadence industrielle et les lancements de nouvelles séries ; support décisionnel pour la tarification et les CAPEX. • Coordination finance–production pour optimiser l’utilisation des capacités et les coûts unitaires ; contribution à une réduction de 10 % du coût de production unitaire. • Mise en place de stratégies d’achats et de couverture matières premières ; optimisation des conditions de paiement et du BFR, réduisant l’écart DSO/DPO de 20 jours. • Préparation du reporting investisseurs et management (business cases, demandes CAPEX, tableaux de bord mensuels) utilisés en comité de direction et auprès des sponsors. • Supervision des équipes comptabilité et achats (4 ETP) ; renforcement de la gouvernance financière via procédures et contrôles.

• Construction de modèles LBO et d’acquisition : projections de cash-flow, tests de covenants, analyses multi-scénarios pour évaluer la capacité d’endettement et les profils de remboursement. • Réalisation d’analyses de risque crédit et stress tests pour financements corporate et projets ; rédaction de sections de notes de crédit pour les comités. • Préparation de pitchbooks clients, présentations investisseurs et mémorandums internes synthétisant analyses financières, marché et stratégie de financement. • Coordination inter-équipes (DCM, ECM, M&A) : comparaison de term sheets, revue data-room, analyses de pricing, support structuration et investor outreach.

• Évaluation de la solvabilité et du risque business d’un portefeuille diversifié (Raffinage, E&P, Trading, Compagnies aériennes) pour appuyer la prise de décision stratégique. • Optimisation de l’exposition crédit via la définition de limites sur des structures complexes (physiques / dérivés) et gestion des processus de Credit Value Adjustment (CVA).