Daphné Tondu

Airbus – Secteur Aéronautique & Défense Refonte du Target Operating Model (TOM) du département Sécurité (digitale et physique), en lien direct avec les top executives (CISO, CPSO, Heads of Security). • Préparation des scénarios organisationnels, structuration des ateliers et consolidation des livrables stratégiques • Rédaction de messages exécutifs et de supports de communication pour la nouvelle stratégie (suite Google) Bleu – Secteur Cloud Appui à la structuration et à la modélisation de solutions cloud innovantes. • Rédaction et mise en forme des livrables (Word et PowerPoint) dans le cadre d’un appel à projets BPI : structuration de la réponse, mise en valeur du caractère innovant du projet et coordination avec les équipes expertes • Réalisation d’un benchmark sur les offres de cloud de confiance en France (analyse comparative, synthèse des acteurs et recommandations associées) Groupe Capgemini – Offre Target Operating Model Cybersécurité (TOM) Contribution interne en parallèle des missions clients. • Participation à la conception et à la structuration du pitch client : définition des cas d’usage, formalisation des leviers stratégiques et des bénéfices clients (résilience, M&A, optimisation des coûts, pilotage des risques cyber) Client confidentiel – Secteur Consumer, Products, Retail & Distribution Conception d’un Target Operating Model (TOM) avec les top executives (CXO, CISO) pour la centralisation des activités locales vers un catalogue de services partagés. • Conduite d’entretiens en français, anglais et espagnol auprès des entités locales pour identifier les irritants et recueillir les besoins opérationnels • Définition de scénarios organisationnels et élaboration de la macro transformation roadmap • Production de slides informatives sur les risques et responsabilités des CISOs, intégrant les principaux cadres réglementaires européens (DORA, NIS2, LPM, etc.) et les bonnes pratiques d’awareness cyber Groupe Capgemini – Déploiement de l’outil de staffing Whoz (+1 900 consultants) Coordination d’un projet de transformation et de bascule sur un nouvel outil interne de portée globale, visant à améliorer le taux de staffing. • Conception de contenus pédagogiques (guides utilisateurs, FAQ, supports de formation) et appui technique lors des sessions de formation (gestion du chat, accompagnement et mise à jour des supports internes) • Animation des communautés de “champions locaux” et support utilisateur (helpdesk / SAV) • Gestion et contrôle des données lors de la migration vers le nouvel outil interne, avec identification et remontée d’anomalies EBS Consortium – Secteur cosmétique (2/3 des industriels du secteur) Projet de standardisation de l’évaluation environnementale des produits cosmétiques, réunissant +70 acteurs internationaux. • Réalisation d’un audit financier et tenue du ledger comptable du consortium • Animation de la comitologie et préparation des supports de pilotage associés

Ingénierie pédagogique d’un programme exécutif à destination des managers et dirigeants des secteurs TMT (+700k€ budget annuel). • Co-design du parcours de formation : choix des modules, séquencement des blocs de compétences • Organisation de learning expeditions sur le thème Data & Metaverse (USA/Silicon Valley) • Pilotage de +10 événements professionnels sur l’année et coordination des intervenants • Encadrement de 2 nouveaux arrivants

Association de débats et de simulations diplomatiques (MUN – Model United Nations). • Participation active aux simulations de négociations internationales (ex. ONU, Cour de Justice Internationale) organisées chaque semestre (+300 participants) et débats hebdomadaires • Gestion complète de l’association (planification, recrutement et suivi opérationnel), management d'une équipe de 20 personnes, coordination de +20 évènements en France et à l’international

Développement de partenariats B2B et définition d’offres dédiées aux entreprises pour l’accueil de leurs collaborateurs. • Analyse du marché B2B et identification de nouvelles entreprises partenaires (+10 PME cibles) • Mise en place d’une stratégie de prospection et d’un suivi de leads pour l’ouverture de nouveaux sites

Ouverture de nouveaux sites pour permettre aux entreprises de réserver des places en crèche à destination de leurs collaborateurs. • Prospection B2C (+80 cibles) et participation au cycle de vente de bout en bout (jusqu’à la signature) • Gestion des devis émis et relation après-vente

Étude de marché pour l’implantation de la société DoctoClass en Espagne. • Analyse et recommandations de la plateforme de l’entreprise. • Remise d’un rapport stratégique complet.

Groupe d’assurance basé dans les Caraïbes, opérant sur plusieurs territoires. • Initiation à la comptabilité. • Prospection et gestion d’une clientèle internationale. • Gestion des postes, du standard téléphonique et des courriels.