David AMOUYAL

L&A Finance – Consultant en Gestion de Patrimoine 📍 Paris | 🗓 Juin 2016 – Aujourd’hui 🔹 Cabinet indépendant – 100 collaborateurs – 1,9 milliard d’euros d’actifs sous gestion 🔹 Clientèle : cadres supérieurs, dirigeants, professions libérales, familles patrimoniales ✅ Développement commercial structuré et performant Croissance de +70 % du portefeuille clients en 7 ans, principalement grâce à une stratégie d’acquisition digitale ciblée (prospection automatisée, tunnel de conversion, marketing de contenu). Fidélisation forte : +30 % d’augmentation du volume d’affaires avec les clients existants via un accompagnement sur le long terme, basé sur la confiance et la réactivité. ✅ Accompagnement patrimonial sur-mesure Analyse fine des situations fiscales, sociales et successorales de chaque client Construction de solutions personnalisées : assurance-vie, immobilier direct ou via SCPI, démembrement, holding patrimoniale, optimisation de la transmission Pédagogie et transparence : accompagnement des clients dans la compréhension et la projection de leur stratégie sur 5, 10 ou 20 ans

Leader en affichage dynamique GSA | 50 employés | 14 millions d'€ de chiffre d'affaires | Clients : Intermarché, Carrefour, Leclerc, .. 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐮 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐑𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐄𝐑𝐏 𝐌𝐢𝐜𝐫𝐨𝐬𝐨𝐟𝐭 : Direction complète du projet visant à remplacer les outils existants par un ERP Microsoft. Mes responsabilités incluent la rédaction détaillée du cahier des charges, la sélection rigoureuse des prestataires, la négociation des contrats et le pilotage méthodique du déploiement pour garantir une transition fluide et efficace 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐌𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 Œ𝐮𝐯𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐏𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Élaboration et déploiement d'un plan de communication structuré sur 6 mois et 1 an, intégrant des actions marketing ciblées pour la génération de leads (Google Ads, Chat Bot, Agent IA, prospection automatisée) et des initiatives de communication interne et externe pour renforcer la cohésion et la visibilité de l'entreprise 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐆𝐫𝐚𝐧𝐝𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞𝐬 : Prospection active et développement des relations commerciales avec les enseignes multisites et les clients grands comptes, identifiant leurs besoins spécifiques et proposant des solutions adaptées pour stimuler la croissance du chiffre d'affaires

Projets internes au groupe CGI : Mise en place du nouvel outil de gestion comptable et de suivi des ventes. Rédaction de proposition commerciale, chiffrage, création de maquette, soutenance (Vinci Construction, La Compagnie Fruitière …), projet Sage X3. Réponses aux cahiers des charges (BMW, VEOLIA…), cartographie, chiffrage Projet Dynamics AX PROJET : Eclipse, CLIENT : Bénéteau À titre de chef de projet ingénierie, pour le client Bénéteau, société de production de bateaux de 6000 personnes, mon travail consiste à mettre en place une cartographie applicative « As is » « As to be », puis définir la stratégie de reprise des données. PROJET : Altas, CLIENT : Socotec À titre de responsable de domaine, pour le client SOCOTEC, société de service de 5000 personnes, j'ai animé les ateliers fonctionnels sur la partie métier en vu de l’intégration de l’ERP Sage X3. Socotec est le plus gros projet Sage X3 plus de 6 M€. A savoir le flux de gestion d'affaire avec une gestion du prévisionnel, des achats, des ventes, des temps. Socotec possède deux activités avec des fonctionnements différents. J'ai proposé une solution Core Model qui permet de couvrir l'ensemble des besoins. Cette solution sera ensuite déployée sur les multiples sites.

PROJET, Sofinel En qualité de consultant fonctionnel senior, mon travail consiste à mettre en place la solution ERP orienté gestion par affaire. Sofinel est une société d’ingénierie dans le domaine du nucléaire et est détenue par AREVA/EDF. Le projet consiste en l'intégration des modules prévisionnels, temps, et facturation sur Sage X3 services. Autres projets et missions similaires: • Eolfi groupe Veolia (implantation d’éolienne) • Alto (fabriquant de chips pour la grande distribution) • ARTE (audiovisuel) • MONOCEM (fabriquant de machine agricole) • CTCPA (Bureau d’étude, boîte de conserve) • BIP (fabriquant de brique en béton) • Investance (société de service informatique)

EIFFAGE (2004-2008) En qualité de responsable de domaine, mon travail consiste à mettre en place la solution ERP. Le projet consiste en l'intégration des modules de gestion par affaire. Harmonisation des processus métiers relatifs au cycle de vente. • Définition des besoins • Cartographie des processus existants et cibles. • Rédaction des spécifications fonctionnelles • Rédaction des modes opératoires • Rédaction de cahier de test • Formation des utilisateurs clefs et conduite du changement