David BELLAICHE

Accompagnement de Start-up / PME / ETI dans toute la France (6 à 300 millions € de CA) - secteur automobile, industrie, énergie, conseil, bureau d’études, parapharmacie, collecte et/ou négoce et/ou transformation de déchets industriels, organiques ou BTP • Structuration complète de directions financières (recrutement, processus, outils) • Mise en place de reporting financier et opérationnel pour investisseurs et Boards • Déploiement d’outils de pilotage du coût de revient et leviers opérationnels (Gain jusqu’à 3% EBITDA) • Préparation des éléments pour des levées de fonds (2/3 M€) et un bridge (6 M€) • Optimisation du BFR : Gains jusqu’à 42 jours • Interlocuteur des experts-comptables, CAC, avocats, administrations (URSSAF, fiscalité, TVA, foncier) • Définition des besoins d’EPM, BI, CRM ou facturation électronique

Mission relais dans un contexte de tensions financières - 8 sociétés, 13 sites • Déploiement d’un reporting cash quotidien avec projection de trésorerie • Coordination des parties prenantes (Direction, Clients, Fournisseurs et 12 banques) • Optimisation du BFR (BPCE Factor, Aston AI) : Gain 36 jours • Implémentation de la facturation électronique (SAGE) • Contrôle fiscal + contrôle foncier • Informatique : Modernisation de l’infrastructure IT (cluster et parc informatique)

Réorganisation nationale de l’activité avec externalisation de 40 % de l’activité sur mon périmètre • Améliorer les délais de clôtures mensuelles (Gain 2 jours) - 14 sites, 3 sociétés • Déploiement de nouveaux KPI et outils de performance • Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE pour PDV et PSE • Contrôle URSSAF

GIPHAR Grossiste / Fabricant de Produits Pharmaceutiques - CA : 650 millions € Accroissement temporaire d’activité lié à l’intégration de SAP - 3 sites • Amélioration les délais de clôtures mensuelles (J+50-> J+7) • Interface Finance / Intégrateur lors du déploiement de SAP • Déploiement de nouveaux KPI et outils de performance • Élaboration de business plans pour acquisitions de sites DCX CHROME / Groupe DELACHAUX SA Industrie Métallurgique - CA : 200 millions Transformation de la Division en Filiale - 6 BU internationales - 3 usines • Création du service (13 personnes) (Clôture à J+5) • Mise en place d’un contrat d’affacturage avec Natixis Factor • Business Partner pour les appels d’offres (Gain 3% EBIT) • Définition du cahier des charges SAP BFC / BPC INGENICO Group Terminaux de Paiement - Périmètre France: 3 BU et 1 site logistique (CA : 104 millions €) - Animer 2 TUP successives (3 BU -> 1 BU) - Business partner pour les appels d’offres (ex : contrat de 5 millions € au Niger)

NAVAL GROUP Construction Navale et Energie Eolienne Périmètre :18 pays dans le monde (CA : 3.2 milliards €) - Améliorer les requêtes EPM (SAP BFC) pour les clôtures mensuelles (Gain d’un jour) - Mettre en place les formations et créer/automatiser des requêtes EPM - Former le nouveau titulaire du poste (intragroupe) SAFRAN LANDING SYSTEM / Groupe SAFRAN Industrie Aéronautique - Périmètre France: 2 BU et 2 usines (CA : 980 millions €) - Business partner pour les projets (50 à 400 millions € et sur 5 à 20 ans) - Améliorer les procédures de clôtures mensuelles (Gain d’un jour) - Créer sur Excel le mapping de contrôle des flux SAP vers BFC - Former le nouveau titulaire du poste (intragroupe) AUTRES : ATAWAY France (Intégrateur Oracle) : (Client 25 millions €) SOGETREL (Intégrateur de Réseaux de Communication : 450 millions €) HEDIARD (Industrie Agroalimentaire : 30 millions €) TFIS (Groupe TOSHIBA TEC) (Solution d’Impression : 350 millions €) SIRD (Groupe SEGULA Technologies) (Ingénierie Industrielle : 80 millions €)

- Périmètre : 7 directions régionales - Améliorer les procédures de clôtures mensuelles des filiales (J+8 => J+7) - Créer l'outil de calcul pour les marges arrière et RFA (Revenu non Tabac : 400 millions €)

- Périmètre : 5 puis 7 Divisions (CA : 100 millions €) - Modifier tous les états financiers suite au rachat du Groupe VARTA par le Groupe RAYOVAC - Créer le contrôle de gestion et le contrôle interne de 2 Divisions suite au rachat