David Besse

– Accompagnement de grands groupes dans leurs transformations métier, digitale et SI (budgets annuels de 15 à +60 M€) : – Conseil, Pilotage de programmes, Cadrage d'initiatives stratégiques et opérationnelles, gouvernance, méthodologies agiles et intégration de solutions digitales et Data/IA. – Collaborations: CGI Business Consulting (2024-2025) - Directeur Business Consulting acting as VP, SQLI Consulting (2018-2019) - Associate Partner - Management de Practice Digitale, développement d'activités (offres, avant-vente) – Principales réalisations – via Adyneo Conseil – AG2R La Mondiale (2025-2026) | Manager de transition | Membre Codir Business Line (DSID): Programme de transformation (plateformisation) des activités cœur de métier Assurance dans un cadre SAFe. Reprise et stabilisation de 3 équipes (+30 p) et contribution à l'atteinte des objectifs : gouvernance, trajectoire, reporting exécutif. Refonte des processus, modernisation, intégration Data pour renforcer la performance opérationnelle et améliorer l'expérience Client. – Groupe La Poste, La Banque Postale, CNP Assurances, Branche Grand Public et numérique (2022-2024) | Directeur Conseil & Projets : Plan d'Accélération Groupe PRO (CA cible : 2 Mds €), incluant 15 projets stratégiques: Offre, Programme d'engagement Client, Solutions digitales, Vision Data Groupe, Priorisation des cas d'usage, Partenariats stratégiques, ... – Aéma Groupe – MACIF (2020-2021) | Accompagnement Programme Stratégie Digitale 2021-2023, Budget: 20 M€/an – Covéa, MMA, MAAF, GMF (2018-2020) | Responsable Adjoint Pilotage & Trajectoire - Programme ECLA : Programme de transformation de la Relation et de l'Expérience Client des 3 marques (+60 M€/an, 300 ETP) dans un cadre agile à l'échelle : structuration et optimisation du pilotage, trajectoire optimisée sur les besoins métiers (Epics, Enablers), Business Case – Bpifrance (2017-2018) | Directeur de Programme - Bpifrance Digital: Coordination du programme (+15 M€/an) : Banque en ligne, CRM, Digital Lab, Data. Alignement Métiers, Direction digitale et DSI. Structuration du pilotage et Reporting – MAIF (2016-2017) | Responsable d'études Conseil au sein de la DG Digital et SI: pilotage de projets de transformation stratégiques: Plateforme MAIF as a Platform, Big Data, priorisation use cases, Ecosystème Fintech-Assurtech – Banque de France (2015-2016) | Responsable de Pôle Transverse — Direction Transformation Digitale (ex OI-DOSI) : Pilotage de la trajectoire d'évolution Métier digitale de la Banque dans son ensemble. Management du pôle (+15 p), contribution au pilotage stratégique (carte stratégique, tableau de bord prospectif), amélioration des business cases et de la prise de décision

– Elaboration et pilotage du Plan stratégique Métier - Numérique à 3 ans en fonction des objectifs DG, Budget / an : 400 M€. – Pilotage des projets associés dans le cadre du Comité de Direction (environ 30 chantiers mis en place et suivi dans le cadre des plans 2011-2013 puis 2014-2016). Evaluation des impacts métiers, économiques et organisationnels. Initialisation et cadrage de nouveaux programmes de transformation: Digital <<< Transition Papier-Numérique », Dématérialisation (réduction des coûts de 70 M€ / an), Performance économique des activités (ABC, KPI) – Conseil et Expertise auprès des entreprises du Groupe : Caisses Régionales, Gan Assurances, Filiales de services, ...

– Direction de plus de 30 missions de Conseil et Transformation Métier digitale (Budgets jusqu'à plusieurs M€). Expertise sectorielle: Public, Banque, Private Equity, Médias. Développement de l'activité Capital Venture : Conseil, Product Management, Pilotage agile, Change management. Management d'équipes (Consultants), Relation Clients, Avant-vente et réponses aux appels d'offres (100K à +5 M€). – Exemples de réalisations: – Natixis Private Equity, Crédit Agricole Private Equity: Pilotage des projets de transformation Capital Venture en mode agile. Périmètre Front/Middle/Back-Office: Deal Flow, Portefeuille de participations, Traitement des opérations financières, Valorisations, Pilotage des fonds (Budget initial 2M€) – Ministère de l'Intérieur – Direction Générale des Collectivités locales: Cadrage et pilotage du projet de transformation Colbert (1,5M€): Traitement des dotations financières de l'Etat à destination des collectivités locales. AMOA et modélisation des processus métiers, Suivi des engagements (actions, planning, risques, ...), Animation des groupes de travail et comités exécutifs, Conduite du changement – Autres Ministères et Agences de l'Etat (Education Nationale, Logement, Equipement, Santé, Défense, Culture, AFD, ANAH, RMN, IGN, ...): Etudes d'opportunité, AMOA, Pilotage et Mise en oeuvre de projets de transformation métiers et digitaux – M6 Groupe : Projet de transformation du système de gestion des droits audiovisuels et de la planification antenne. SND (M6) : Etude d'opportunité et cadrage du système lié aux processus cœur de métier (Cinéma, Vidéo, VOD, Vente, Pilotage financier)

– Développement et pilotage des activités digitales / E-Business (+10 ETP) en phase avec la stratégie d'entreprise. Mise en œuvre d'une approche multi-canal en collaboration avec les directions métiers (Finances, Marketing, Commercial) et la DSI (+ 45% d'augmentation des demandes de financement en ligne). Définition et Pilotage de projets transverses (signature électronique, Dématérialisation)

– CA : 1,1 Md$, 5500 p: Société pionnière de l'internet et du E-Business en Europe - Pilotage de missions Conseil et projets E-business complexes: Stratégie digitale, Etudes d'opportunité, Business Plan, Scénarios d'investissement, Offre de services, Références: Alapage.com (France Telecom): Analyse des processus métier Internet, Klépierre (BNP Paribas): Mise en place d'une politique click and Mortar (spin-off Galae), Saint Gobain - Stradal : Définition de la politique E-Business

– CA : 60 M€, 350 consultants (Cordence Worldwide, 3000 consultants, CA : 770 M$) Conseil en Stratégie, Organisation et Management métier – numérique : Pilotage de projets, Schémas directeurs, Etudes amont, AMOA, Conduite du changement