DAVID CASTAING

– Relations Sociales: 12 DS, 4 OS, 28 élus CSE-CSSCT, CEE. – Accords: Télétravail, intéressement-PEE, PERO (art.83), Egalité Professionnelle (diversité et inclusion, QVT), Durée du travail (modulation), GEPP, CASCIE, PPV, NAO... – Optimisation du contrat mutuelle (avec commission sociale du CSE) ; – Enquêtes internes; Contrôle de gestion social – Relations individuelles et contentieux, accompagnement des managers – Management d'équipe (dont 2 avocats + 1 Comp&Ben) ; RI ; DUERP et PAPRIPACT ; RSE, DPEF et CSRD – Conseils juridiques des filiales, audit social des croissances externes

– Missions DRH/RRH dans les secteurs : Défense, Spatial, Industrie, Chimie, ESN, Ingénierie, BTP, Services, Energie, Construction Navale, Santé, Social et Médico-social, ESS (Mutuelle, Association), – Relations sociales : NAO, CSE, syndicats, accords (GEPP, classifications, télétravail, prévoyance/mutuelle...), – Structuration : Création/réorganisation DRH, SIRH/GTA, harmonisation sociale et juridique, – Management: équipes RH (de 5 à 20 personnes); coordination pluridisciplinaire, – Développement RH : Marque employeur, cartographie des métiers et des compétences (y compris Softskills), politique de formation, – Chasseur de tête - recrutements: Directeur QHSE, contrôleur de gestion industriel, contrôleur financier international, responsable ADP et Paie, responsable ADV, – Accompagnement au changement lors de missions de transformation, de réorganisation, PSE, – Mise en place d'un contrôle de gestion social, KPI's, tableau de bord, optimisation des charges sociales, – Centre de Services Partagés (Shared Services) au niveau européen pour la DSI groupe. – Conseil en Management de la Direction.

Je vous aide à optimiser et à valoriser votre réseau de connaissances. – Entreprenariat / Emploi / Développement, diversification et récurrence du revenu / Transition professionnelle ou activité complémentaire / Partenariat / Digital / Responsabilisation / Equilibre vie Privée et vie Professionnelle / Organisation choisie de son temps de travail / Qualité des relations sociales / Marchés porteurs (nationaux ou internationaux).

– Création et professionnalisation de la Direction des Ressources Humaines groupe, – Management d'équipe (10 au siège et 15 RRH en filiales et 5 RA) – Mise en place de la Gouvernance (avec le Président), – Garant de l'adaptation du Core Model à l'évolution de l'organisation, – Contributeur à la stratégie du groupe, – Gestion du changement: Passage d'un patchwork de PME à une culture de groupe (ETI) ; ERP ; SIRH ; Digital ; Gestion du déménagement de trois plateformes de distribution, ..., – Développement des compétences et gestion des talents – Croissance externe (réseau et autres), – Gestion organisationnelle et RH du réseau des distributeurs (filiales et indépendants), – Relations sociales (niveau local, groupe et national pour 3 CCN), – Management d'équipe à l'Export, – Approche très opérationnelle de la fonction RH, – Création d'une Ecole de formation (Centre de Profit), – Grande proximité avec les managers, – Garant de l'intérêt général (Qualité des relations Holding-Filiales-Réseau), – Politique de formation de la Force Commercial et des Managers, – Remise à plat de la structure de rémunération de la Force de vente, – Optimisation des charges sociales (Gain supérieur à 2 millions d'euros), – Mise en place d'une réelle culture du résultat (passage de l'efficacité à l'efficience), KPI's et Tableaux de bord, – Optimisation des organisations des Entrepôts/Filiales (Accroissement de la productivité, réduction des AT et diminution très sensible des coûts)...

– Création de la direction. – Réorganisation des sociétés et établissements : Fusions, Scissions ; Passage d'organisations polyvalentes (400) à des structures spécialisées (150) – Création (avec la DSI) d'un outil d'optimisation et de suivi des Frais de Structures (Objectifs économiques dépassés de plus de 6 millions d'euros / an; Plus de 30 millions d'euros d'économies) – Chef de projet du développement et du déploiement de l'ERP (Partie Contrôle de gestion) – Contributeur direct à l'élaboration d'un lexique d'analyse des coûts et définition des marges/résultats pour l'ensemble du groupe EIFFAGE – Reporting et Budget – Contrôle Interne, Maitrise des risques et Audits...

– DRH des croissances externes (due-diligence et intégration Process et RH ; Plus de 2 500 collaborateurs intégrés et 15 sociétés) – Accords et NAO nationales – Conseils aux Directeurs de régions et DRH de régions – Harmonisation sociale et organisationnelle des sociétés – Membre du Comité "Compétences et Métiers" – Chef de projet de l'outil SIRH (Intérim) – Optimisation des charges sociales (> 8 millions d'euros)

– Participation à la création de la DRH – Refonte des classifications et des Métiers – Gestion du projet de décentralisation de l'organisation – Recrutement et Formation – Conseil du Management – Responsable de l'Administration du Personnel et de la Paie...

– Responsable du Pôle Audit Social – Gestion en "Centre de Profit" – Missions et Conseils en Droit Social et RH – Paies (500/mois ; Différents secteurs d'activité et métiers)...

– Gestion des clients (différents secteurs d'activité) – Établissement des Bilans (liasses fiscales comprises) – Conseils droit des Affaires, droit Fiscal et droit Social.