DAVID DOLIVEIRA

Pour le compte d’un acteur majeur de la monetique (AVEM), dans le cadre d’une transformation agile à l’échelle (de type SAFe) je suis membre d’une équipe d’EPIC Owner au sein de la division Univers des commerçants. A ce titre mon rôle est notamment d'identifier des sujets, de concevoir des EPIC, puis de les guider dans les différentes étapes de la gouvernance. Mes principales activités sont : EPIC Owner - Identification de sujets - Rédaction lean business case - Faire émerger le MVP - Guider l'EPIC dans les étapes de la gouvernance - Coordonner le développement de l'EPIC Consulting - Réalisation des études d'impact dans le cadre de l'évolution de l'opérating model - Création et animation de collectifs métiers - Animation d'ateliers - Pilotage d'études - Suivi et accompagnement des études Lean avec cabinet de conseil (Cubik) Transformation - Responsable d'un levier de transformation - Conduite d'ateliers métiers - Opérationnalisation du plan d'action proposé par le cabinet conseil en stratégie (BCG) - Relations avec les banques

Pour le compte d’un opérateur télécom majeur (Orange), dans le cadre d’une transformation agile à l’échelle (de type SAFe) je suis membre d’une équipe d’accompagnement (+ - 10 coachs) dont la mission est de transformer la verticale DTSI (Direction Technique des Systèmes d’information) d'Orange. A ce titre je participe à la structuration, à la mise en œuvre et à l’évolution des chaines de valeurs et au découpage en différents portefeuilles de type LPM (Lean Portfolio Management). Je suis plus particulièrement en charge de l'accompagnement d'une Chaine de Valeur (Intervention) et d'un périmètre applicatif associé. Mes principales activités sont : Conseil en transformation - L'accompagnement des leaders de la chaine de valeur (Core Team) - L'accompagnement du LPM - L'accompagnement du collectif IT dédié à la CVa - L'accompagnement de programme transverse (excellence DSI) - Mission transverse d’évaluation du ROI des actions, météos salariés Coaching Agile à l’échelle et Coaching d’équipes - L'accompagnement des chaines de développement (Trains & autres dispositifs) - L'accompagnement des RTE et PM pour la préparation des PIP - L'accompagnement de certaines équipes de train pendant les PIP (Program Increment planning) - L'accompagnement d’équipes scrum ou Kanban hors train

Pour le compte d’un opérateur télécom majeur (Orange), dans le cadre d’une transformation agile à l’échelle (de type SAFe) je suis membre d’une importante équipe d’accompagnement (+ - 20 coachs) dont la mission est de transformer la verticale B2B d'Orange. A ce titre j’ai participé à la structuration et à la mise en œuvre de la réflexion au niveau des chaines de valeurs et au découpage en différents portefeuilles de type LPM (Lean Portfolio Management). Je suis plus particulièrement en charge de l'accompagnement d'un LPM et d'un périmètre applicatif associé. Mes principales activités sont : Conseil en transformation - La création et l’opérationnalisation des collectifs portefeuilles (LPM). - L’animation / Facilitation d’un collectif (LPM) sur un périmètre donné. - L’accompagnement des équipes business / IT. - L’accompagnement des équipes IT constituant les chaines de développement en rapport avec le périmètre applicatif du LPM. - La conception et réalisation des acculturations. - L'accompagnement des larges programmes transverses. - L'accompagnement dans la mise en œuvre et l’optimisation dans l’utilisation des outils (JIRA/ Confluence). Coaching Agile à l’échelle et Coaching d’équipes - L'accompagnement des RTE et PM pour la préparation des PIP - L'accompagnement de certaines équipes de train pendant les PIP (Program Increment planning) - L'accompagnement d’équipes scrum ou Kanban hors train

Mon travail consiste à analyser la problématique, proposer des solutions, coordonner les actions des différents intervenants, gérer la production, animer les réunions, conseiller et accompagner le client, grand compte, PME, Start-up. Identifier et cadrer le besoin en rapport avec les parties prenantes, définir la roadmap, gérer le product backlog, rédiger des stories, participer à l’affinage et contribuer à la mise en oeuvre des tests. Framework : Scrum / Kanban.

Je travaille pour différents clients avec une seule équipe de développement. Dans ce cadre mon Rôle est de faciliter la collaboration entre la dev team et les différents PO métier des applications. J'organise des ateliers et j'aide les POM est construire les demandes afin qu'elles puissent passer dans le pipe de développement. Je facilité les cérémonies et le pilotage des différents projets.

Mon travail consiste à animer la mise en oeuvre d'un service de type Marketplace, afin de mettre en relation des consommateurs recherchant des activités touristiques au Maroc, avec des prestataires locaux. Je suis en charge du produit (Découverte du marché, Vision, Roadmap, Backlog, Commercialisation, Acquisition). Dans ce cadre j'anime une équipe de 8 personnes (IT, Marketing & Commercial). Le projet a pivoté plusieurs fois, puis a été interrompu notamment pour des raisons réglementaires. Framework : Lean start-up, Scrum.

Mon travail consiste à analyser le business du client (Analyse interne, externe, antériorité), puis à proposer des stratégies de moyens à mêmes de répondre à la problématique. Une fois validé je suis chargé de dispatcher la production soit via de la sous-traitance soit en interne. Dans le cas de la sous-traitance, je dois rechercher des prestataires ou utiliser le réseau existant et piloter la réalisation. Dans le cas de la solution en interne j’anime les équipes et je réalise le suivi. Dans les deux cas je suis responsable du bon déroulement des opérations et de la satisfaction des parties prenantes sur l’ensemble des projets. Le portefeuille est constitué de grands comptes, d’institutions (Secteur public), et de PME.

Mon travail consiste à prendre des briefs, évaluer et chiffrer le besoin, rédiger le cahier des charges, élaborer les plannings, animer la conception, le design, le développement, gérer la production, conseiller et accompagner le client notamment en matière de SEO et Web Analytics.