David Esquelisse

En tant que consultant indépendant, j'accompagne entreprises privés et organisations publiques dans la structuration, le pilotage et la réussite de leurs projets stratégiques de transformation. Exemples de missions réalisées : - Eau Publique du Grand Lyon : Direction de projet – Pilotage de la mise en œuvre du nouveau SI Usagers, coordination des équipes métiers/IT, conduite du changement. (+150 collaborateurs formés, 35 partenaires interfacés, 0 dépassement planning et budget) - OPCO2i : Structuration de la gouvernance projets (+100 projets et 60 collaborateurs concernés) et accompagnement de la transformation organisationnelle d’une structure multi-sites (30 sites, 280 collaborateurs) - Groupe Yves Rocher : Appui à la définition de la stratégie e-commerce, formalisation du plan industriel à 3 ans (COMEX), pilotage de projets transverses et construction du référentiel de conduite du changement.(Construction Box prêt à l'emploi - 16 outils clés en main - +150 collaborateurs concernés) - Bricodépôt : Élaboration de la stratégie client omnicanale (retail, e-commerce). - Groupe France Courtage : Plan de transformation IT, cartographie des processus métier et IT. - Ynsect (Agroalimentaire) : Construction et formalisation du parcours d'onboarding des collaborateurs dans un contexte de forte croissance industrielle (+100 collaborateurs recrutés et formés) - Collectivité Sud Corse : Diagnostic organisationnel, définition de la cible opérationnelle et élaboration de la feuille de route de transformation (plan à 5 ans, 15 directions/+10 villes/60 collaborateurs) - YNOV : Formation de cadres et responsables pédagogiques à la méthode projet et au pilotage de roadmap. Compétences mobilisées : - Direction de projet complexe - Transformation organisationnelle - Schémas directeurs SI - Conduite du changement - Structuration de gouvernance projets - Animation de démarches collaboratives - Pilotage stratégique et opérationnel - Accompagnement de la montée en compétence

Mon rôle en tant que COO et associé : - Création, structuration de la société - Définition et mise en oeuvre de la stratégie de développement : Stratégie globale, Finance, RH, IT, Sales - Levée de fonds public et privé (250K€) - Mise en place de partenariats stratégiques : Ministère de la Culture, Métropole de Lyon, Pulsalys - Recrutement x6 - +200 événements artistiques - +2000 artistes inscrits - +800 hôtes inscrits - Site Web : https://hormur.com/ - Reportage TF1 : https://www.tf1.fr/tf1/bonjour-la-matinale-tf1/videos/rendez-vous-culture-hormur-du-stand-up-a-domicile-80946056.html

- Développement de l'activité conseil en secteur public - Développement de l'activité conseil global en région AURA et PACA - Compétences clés : Direction de projet, Transformation IT & Digitale, Design Thinking, Développement d'activité, Management d'équipe, Formation Exemples d'accompagnement de directions métiers ou stratégiques sur leurs projets de transformation (Secteur privé et secteur public) : - Conduite de programme de Transformation digitale, - Animation de démarche Design Thinking, animation de démarches collaboratives et innovantes - Conduite de projet en approche Agile (Product Owner) - Élaboration de Schéma directeur SI et numérique, - Définition de Stratégie technologique (API, RPA, Cloud, GED, DevOps, Dématérialisation, CAPEX / OPEX, Data Science, Voice bot, Chat bot, etc.) - Lean management, Amélioration de processus - Conduite du changement (formation, communication, stratégie de conduite du changement) - Cadrage stratégique, Business Case, Etude d'opportunité - Enseignement et formation (Design Thinking, Agile, Innovation) auprès de cadres ou d'étudiants - Animation de conférences et Tables rondes (Démarches DevOps, Stratégie Data Science, Approches Agile, Technologies vocales)

Accompagnement d'acteurs du secteur public sur leur projet de transformation IT : conduite de projet (cadrage, spécifications, déploiement, conduite du changement), PMO, Accompagnement des démarches de consultation

- Réorganisation du pôle Comptabilité / Achats (6 personnes) - Optimisation de la Gestion Commerciale - Etude et analyse des comptes clés de l’entreprise

- Contrôle des comptes annuels d’une dizaine de PME et filiales de groupes côtés - Analyse des risques et procédures internes lors d’entretiens avec les responsables - Contrôle de l’application des normes comptables et tests sur les principaux cycles de l'entreprise

- Développement et lancement d’une nouvelle activité (Services à la personne) - Présentations et négociations avec les différents partenaires