David Fiévet

Responsable de la vision des produits autour de la vente (encaissement) et des paiements (magasin et online) Animation des équipes Product owner Demat’ factures et tickets Animation de la roadmap stratégique Méthode Agile (base scrum, craft, jira, miro)

Responsable de programmes au sein de la direction Transformation France (Castorama et Brico Dépôt). Pilotage du remplacement global du système d’encaissement (solution TCS / Omnistore) et des commandes clients dans +200 magasins (y compris matériel, mobilier) Mise en œuvre de bornes libre-service Refonte des processus métier magasins et au siège Encadrement d’équipes projets, coordination MOA/MOE.

Responsable de domaine, en charge d'une équipe de chefs de projets au sein de l'organisation "Transformation" France (Castorama et Brico Dépôt), afin de mettre en place la template Groupe pour le Digital Web & mobile, avec des adaptations locales et des projets locaux. Responsable du programme Digital : mise en place du nouveau site castorama.fr et des outils digitaux en magasin

Responsable d'équipes au sein de la structure d'Implémentation du groupe Kingfisher. Implémentation du template Digital (Web, Mobile, ...) groupe et adaptations locales en vue des déploiements dans les enseignes en Pologne, Roumanie et en France.

Depuis Octobre 2015, Program Manager au sein du programme "Easier" Castorama France (migration du SI sur SAP), sur la partie "Digital" (Ecommerce-ATG, call center, commandes clients, Phablettes-application mobile). Depuis 2010... Responsable d'équipe de chefs de projets (7-8 pers). Multi-Domaines (Logistique, magasin, encaissement, monétique, référencement, master data, ecommerce, ....) Environnement multi culturel, multi pays (UK, France, Espagne, Portugal, Russie, Pologne, Chine, Roumanie). Relation Offshore (Inde), suivi fournisseur. Mise en place d'une équipe Offshore (20 personnes en Inde) sur développements interne.

Domaine magasin (encaissement, monétique, backoffice magasin). Gestion TMA, partenaire Gestion relation fournisseurs (progiciels, développements spécifiques, ...) Suivi des Comité de pilotages. Manager équipes chefs de projets, responsable d'applications, business analystes. 10 pers et + Quelques exemples de projets : ouverture magasin « concept » (ex : Paris La Défense), pilote et déploiement des étiquettes électroniques (Pricer), évolutions sur les applications SAV/Location, gestion des devis, cash management, programme de fidélité client, … Déploiement nouvelle solution d’encaissement en France, Espagne, Portugal, Russie, Chine, Italie.