David Gautier

🌈 Mission 4 mois: HRTech - Définition du MVP, de la roadmap produit et de la stratégie go-to-market d’une solution SaaS complète autour des avantages salariés (2 plateformes B2B et B2C / 1 app mobile / 1 carte physique de debit / une IA propriétaire / une Knowledge Base) (Addressable Market : 20 Milliards €). -- 🌈 Mission 4 mois: FoodTech - Accompagnement d'une direction d'un grand groupe pour passer du mode projet au mode produit (30 personnes en direct / +100 personnes en indirect). -- 🌈 Mission 7 mois: FinTech - Lancement de 2 plateformes (B2C et B2B) facilitant l'accès au Private Equity au grand public (Montant collecté en 1 an: 100 millions €). -- 🌈 Mission 1 an: PropTech - Restructuration d'une équipe produit/tech en Feature Team au sein d'une PropTech (20 personnes) et prise de Lead sur la team "Search". -- 🌈 Mission 3 mois: RegTech - Design du MVP d'un SaaS au sein d’une scale-up adressant de manière très innovante le marché de la signature électronique et du KYC (Addressable Market : 10 Milliards $). -- ✅ Réalisations transverses: PM • Étude de marché et cas d'usages sectoriels • Définition de la vision produit • Définition d'un MVP • Identification de nouvelles sources de revenus • Recherche utilisateur, analyse de données et définition des facteurs clés de succès PO • Gestion du backlog et priorisation des features • Création et rédaction des users stories • Gestion des sprints et des cérémonies • Présentation des fonctionnalités aux sponsors Product Ops • Mise en place de méthodes d’alignement transverses (OKR / Lean Roadmap / Scrumban / etc.) • Implémentation d’outils (Notion / Intercom / Hotjar / Framework de priorisation) et guidelines produit (recherche utilisateur, expérimentations, etc.) • Acculturation des équipes au produit (Minute produit / Outils et process de remontées des feedbacks / etc.) PrD • Wireframes et Mockups (Figma) • Prototypes (ProtoPie)

🌈 Contexte: Créé en 2019, Propulse (by Crédit Agricole) est une plateforme SaaS qui accompagne les entrepreneurs dans la création de leur business plan à travers une description de son projet, une étude de marché et projections financières automatisées, ainsi que des sessions de coaching et de mise en relation avec des partenaires. 🚀 Objectifs: Arrivé en tant que 1er PM dans un contexte pré-Product Market Fit, j'ai contribué à la redéfinition du Business Model et à la refonte des parcours d'un SaaS (100k visiteurs uniques/mois sur site vitrine). Ma mission était de: • Définir le business model avec le CEO et trouver le Product Market Fit • Implémenter des process permettant de délivrer le plus rapidement possible • Coordonner les différentes équipes (Tech / Produit / Marketing / CSM) • Réaliser le travail de Product Owner ✅ Réalisations: PM • Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés (OKR) • Création et gestion de la Roadmap • Priorisation et gestion des sprints • Analyse de la data, recherche utilisateurs et UX Mapping • Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs • Communication et formation sur le produit • Présentation des avancées aux sponsors • Gestion des prestataires produits (UX / Data Scientist / Experts métiers) PO • Mise en place des sprints et gestion des cérémonies • Priorisation des features • Mise en place du framework Scrumban • Recueil des besoins des autres équipes de l’entreprise • Recueil des besoins des sponsors • Création des tickets • Test des tickets • Gestion des releases en Prod de l’équipe • Création de documentation • Présentation des features à la fin du sprint à l'équipe et aux sponsors

🌈 Contexte: Créé en 2016, NV GALLERY est un pure-player e-commerce dans le domaine du mobilier et de la décoration. L'entreprise se distingue par son modèle d'intégration verticale et un branding orienté middle-luxe. 🚀 Objectifs: Arrivé en tant que 1er PM, j'ai contribué à la structuration de l'équipe et à la refonte from scratch de la plateforme e-commerce dans un contexte de forte croissance (en 2 ans: CA x10 / 10 à 60 personnes / 5 ouvertures pays / intégration de nombreuses solutions:ERP, WMS, solution de paiement, etc.) Ma mission était de: • Implémenter la culture produit et la méthodologie Agile (Scrumban) • Repenser l'architecture produit et tech pour soutenir la très forte croissance de l'entreprise • Superviser l'ensemble des projets d'envergures liés au site (refonte UX-UI et techno complète du site) et à l'entreprise (mise en place d'un ERP, d'un WMS et création d'un showroom) • Piloter le pôle IT (4 devs) • Aligner les différentes équipes (Tech / Logistique / Marketing / Achats / CSM) • Réaliser le travail de Product Owner ✅ Réalisations: PM • Création et gestion de la Roadmap • Priorisation et gestion des sprints • Alignement des équipes et définitions des objectifs • Benchmark et choix des outils (Swiftype, Kibana, HiPay, Zendesk, etc.) • Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs • Communication et formations sur les produits • Gestion des prestataires produit (Paiement / Infra / etc.) • Coordination des projets transverses liés au site (ERP / WMS / Showroom) • Gestion du budget du pôle IT • Présentation des avancées aux sponsors PO • Mise en place des sprints et gestion des cérémonies • Priorisation des features • Mise en place du framework Scrumban • Recueil des besoins des autres équipes de l’entreprise • Recueil des besoins des sponsors • Création et test des tickets • Gestion des releases en Prod de l’équipe • Création de documentation • Présentation des features à la fin du sprint à l'équipe et aux sponsors

🌈 Mission secteur des Télécoms (4 mois) Contexte: Au sein de l'API Factory j'ai contribué au nouveau positionnement de l'entité afin de favoriser l'utilisation des API internes du groupe. Réalisations: Études qualitatives et quantitatives / UX Mapping (Persona, Experience Map) / Définition de la cible et du positionnement stratégique de l'entité API 🌈 Mission secteur du Transport (6 mois): Contexte: Au sein de la DSI, j'ai participé à la mise en place d'un Centre de Services Digital. Je suis intervenu en tant que chef de projet sur 3 outils internes: le portail collaboratif, le catalogue de services et le guide de management de projets (55000 utilisateurs). Réalisations: Élaboration et suivi des plannings projets, des livraisons et des activités collaborateurs / Conception fonctionnelle / Mise en place de la stratégie de recette et encadrement de l'activité / Gestion du support 🌈 Mission secteur de l'Energie (1 an): Contexte: Au sein de la DSI, je suis intervenu en tant que Product Owner sur le développement d’une application mobile B2E (iOS et Android) à destination de 1000 utilisateurs (cadres dirigeants). Réalisations: Conception fonctionnelle (design, ergonomie, wordings) / Rédaction des users stories et pilotage du product backlog / Mise en place de la stratégie de recette et encadrement de l'activité / Rédaction des guides utilisateurs, mise en place du support N2 et déploiement de l'application / Conduite du changement et formation aux pratiques Agiles 🌈 Mission secteur de la Santé (5 mois): Contexte: Au sein de la Direction de l’Évaluation, j’ai été chargé du pilotage et de l’exécution de l’activité de recette sur un projet d’application de gestion des demandes d'autorisations médicamenteuses. Réalisations: Stratégie de recette / Exécution de la recette et suivi des anomalies / Guides utilisateurs 🔥 Développement de l'offre "Stratégie Digitale & Expérience Client" du cabinet à travers le pilotage de projets de capitalisation interne