David Ghellis

Gestion de multiple projets Finance & RH & Gouvernance - Migration d’un écosystème SAP ECC vers SAP S4 Hana RISE en version 2.0 (projet majeur international) - Intégration / Interfaçage au sein du SI de plusieurs applications. (MyClic, Lozenge Finastra, Cegid Tax Ultimate, Confluence). - Implémentation au niveau infrastructure de la solution ServiceNow.

- Evangélisation concernant l'utilisation de l'APM Dynatrace au sein de la STIME. - SPOC de l'équipe supervision concernant le projet majeur de la STIME (gestion des différentes demandes, suivi du RUN). - Expertise technique sur la configuration de l'APM Dynatrace pour différents périmètres applicatifs.

Gestion de projet : - Intégration d'une nouvelle plateforme SAP HANA 2.0 (Benchmarking, gestion du budget, Workshop d’intégration, Mise en production). - Déploiement pour le HQ de la téléphonie fixe sur Teams (Softphonie). Choix d’opérateur pour effectuer du direct routing. - En charge de la quantification des émissions de carbone émis par l’IT groupe au niveau Européen - Gestion des CABs (CAB infrastructure, O365) - Gouvernance sur les IMs (création de KPI pertinent pour la gouvernance via ServiceNow) - Gouvernance PRA-PRI (mise à jour des assets hardwares et softwares) - Référent DSI pour plusieurs entités du groupe (VIParis, équipe IT en Angleterre).

Pilotage d’un portefeuille de projets IT (Gestion des coûts, délais, qualité, risques) o Mise en place d’une application de type RPA (Automation Anywhere & certifications associées). o Migration d’un outil de transfert de données entre SA. o Intégration d’un BPM dans le SI (Bonita). o Intégration d'un outil d'audit comptable dans le SI (Supervizor). o Coordination des processus/évolutions de l'APM Dynatrace pour le périmètre SGBDF. o Migration d'une solution de cartographie d'un parc informatique.

Gestion de projet : - Chef de projet opérationnel - domaine LAD RAD - Numérisation - GED - Pilotage d’un portefeuille de projets IT (Gestion des coûts, délais, qualité) - Intervention depuis la phase avant-projet, jusqu’à la phase d’exploitation, en passant par la phase de réalisation (IT refresh, QoS, évolution applicative, maintenance applicative). - Coordination des différents acteurs à la réalisation des projets (adhérence entre plusieurs équipes/projets). Domaine de compétence : - Oracle Fusion Middleware 12 (Weblogic) - Oracle Enterprise Manager Cloud Control 12 - Expert LAD RAD - Smartfix Insiders (Référent technique au sein d'AxA Technology Services) - Support technique IBM Filenet Content Manager - Support Technique ETL Informatica - IBM MQSeries / ITM - Référent LEAN Management - Agent de la transformation (Change agent) - Reverse Mentoring à destination du COMEX sur le thème des nouvelles technologies, réseaux sociaux, outils digitaux - DevOps (Azure DevOps Services) - Utilisation de Jira et de Confluence.

- Gestion de projet : migration d'un workflow de création de serveur sur la plateforme ServiceDesk. - Gestion d’une baie de stockage Dell Compellent, Equallogic, - Administration et support d'un workflow de création de serveur physique et virtuel (anciennement plateforme K2). - Rédaction de Documents (Document Unified Architecture) sur l'architecture SAN et Sauvegarde ainsi que la traduction en Anglais. - Réalisation de KPI mensuel (Datadomain, V7000, Compellent, SvC, Netapp).

- Développement d’un outil de gestion accessible depuis l’intranet du groupe, permettant la visualisation des tickets de taxation téléphonique pour chaque entreprise cliente, selon leurs infrastructures (IIS, SQL Server, PHP)

- Développement de 3 applications en PERL testant l’accessibilité des ports modems d’un RackModems et des lignes téléphoniques au travers de ses ports modems. Ses applications ont pour but de prévenir et d’intervenir rapidement en cas de panne.