David Jaffré

2023 – 2025 | CA 400 M€ | 135 magasins | CODIR | 9 personnes • Reconstitution et management d’une équipe contrôle de gestion après un turnover complet • Pilotage du CA, inventaires, marges et indicateurs métier, avec plans d’action opérationnels • Animation du processus budgétaire et mise en place d’outils de suivi • Rôle de business partner auprès des directeurs de magasins et de région

Management de transition

Juillet 2021 - Mars 2022 : Contrôle de gestion opérationnel des 2 départements génie électrique Fluides Tertiaires et collectivités et Fluides Transport, Infrastructures et Industries Avril 2022 - Juillet 2022 : Responsable du contrôle de gestion, transition dans le cadre du recrutement d'un nouveau manager

Au sein de la filiale Engie IT (340M€ de CA), coordination de l’équipe contrôle de gestion (10 personnes), - Elaboration du reporting Groupe, contribution aux demandes ad-hoc - Animation Business du plan à 6 ans

Ayming est un Groupe international de conseil implanté dans 14 pays, né du rapprochement d’Alma Consulting Group et de Lowendalmasaï, deux leaders du conseil en amélioration de la performance des entreprises. Ayming intervient dans trois grands domaines d’expertise : les performances RH, les performances des opérations (achats stratégiques, indirects, BFR,…), les performances Finance & Innovation. L’offre de conseil d’Ayming, ce sont les « Value Performance Programs ». Sous la responsabilité du Directeur du Contrôle de Gestion : · Suivre et animer le processus budgétaire de la Business Line Management des risques professionnels (Clôtures de fin de mois, Budgets, Rolling Forecasts) · Apporter aux différentes Directions opérationnelles de la BL, les éléments d’analyse nécessaires au pilotage optimisé de leur activité, Tableau de Bord,… · préparer un reporting mensuel auprès des Directions opérationnels et justifier les éventuels écarts (rôle d’alerte, « Cost Killing »,…) · La mesure de la performance des principaux KPI du Groupe. · Garantir la fiabilité et la pertinence des différents indicateurs et outils de gestion · Veiller au bon respect des règles groupe · Conduire et planifier des études ou analyses ponctuelles et conjoncturelles, en définissant notamment la problématique, la finalité, le périmètre d’intervention et la méthodologie d’analyse.

Wolters Kluwer est un leader mondial de l’information, des logiciels et des services; coté en bourse et fait partie de l’indice AEX des 25 plus grandes entreprises néerlandaises, ainsi que de l’indice européen Euronext 100. Membre du CODIR de la BU Legal and Regulatory (marques Lamy et Liaisons sociales) - Produire le budget et ses actualisations au cours de l’année, - Superviser, contrôler les clôtures comptables : s’assurer que le résultat est « fair and true », préparer et faire passer les ODS nécessaires, - Assurer le reporting : produire les documents mensuels (p&l, portefeuille et indicateurs clés), analyser les performances et les écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs, rédiger les synthèses de commentaires de l’activité, établir les prévisions, suivre la rentabilité des actions marketing et les coûts de personnel par activité et par produit, - Fournir des éléments prévisionnels : préparer la Business Unit Review mensuelle, établir et suivre les business cases concernant la fabrication et le lancement de nouveaux produits, - Animer le suivi budgétaire avec les différentes directions - Gestion d’un portefeuille d’abonnements de 120 produits : budget, reforecast et BP avec analyse vs le réalisé

SCHINDLER est le leader sur le marché français des escaliers mécaniques et le N°2 sur le marché français des ascenseurs. Plus de 90000 ascenseurs et 1300 trottoirs roulants. Schindler France est organisée en 10 Directions Régionales. Pour chacune d’entre elle, un RAF anime et contrôle ses activités administratives, comptables et financières. Il est aussi responsable du back-office administratif et commercial des Responsables Agences Services. Rattaché au Directeur Régional et Membre du Comité de Direction Régional SCHINDLER Paris = 9500 ascenseurs – CA 60 M€ • Participe à la définition du plan d’action annuel du DR et assure le suivi des indicateurs • Assure le management d’une équipe de 5 personnes (Gestionnaires de comptes clients) • Gère la phase précontentieuse des litiges • Anime le processus de recouvrement au sein de la DR • Anime les opérations de clôture comptable semestrielle

Au sein d'Euro Media Group: CA 300M€; leader Européen de la prestation audiovisuelle et cinématographique. Plus de 12 000 opérations par an, 1300 techniciens et employés, 7 implantations en Europe, le plus grand parc de moyens mobiles et de plateaux. Dans un contexte de préparation à un IPO : • Passage de la comptabilité en normes IFRS • Dépôt d’un document de base à l’AMF en octobre 2010 (‘Félicitations’ de l’AMF) L’opération a été reportée en décembre 2010 du fait de la volatilité des marchés. Reporting Mensuel P&L, Balance Sheet, CFS: • Support technique : Hyperion (outil de consolidation) installé dans chaque pays. • Revue de la comptabilité de la holding ainsi que le budget et le reforecast • Contrôle des IG et Présentation du Reporting pour l’actionnariat • Analyse des écarts N-1 et budget • Analyses diverses et support au projet IPO

GROUPE TFN (Atalian) Vitry s/ Seine (94) CA 510M€. Le Groupe TFN s’articule autour de 7 pôles d’activité : Multitechnique, Propreté, Sécurité, Hygiène 3D, Bâtiment, Espace vert, Accueil. Implantés dans 10 pays européens et 60 agences en France. De Février 2006 à Août 2008 : Contrôleur de Gestion Senior – rattaché au Directeur du Contrôle de Gestion Groupe Avec 4 juniors Gestion de projets : * Installation Business Objects • Mises en place des marges sur coûts directs par site au niveau France • Cahier des charges • Création de requêtes sur Business Objects * Reporting : Automatisation des process • Avec la collaboration d’un ingénieur informaticien • Automatisation du process du reporting mensuel • Ainsi que sa diffusion du Directeur d’Agence au Top Management De Septembre 2008 à Avril 2008 : Contrôleur de Gestion Senior – rattaché au Président du Pôle International * Audit d’acquisition et Contrôle Interne • Audit Financier sur des entreprises potentielles au rachat : Belgique, Pologne, Slovaquie • Contrôle Interne des Reporting de l’international : vérification des fonds documentaires utilisés pour le reporting mensuel • Mise en place de l’analytique dans les pays nouvellement installés : Tchéquie, Slovaquie, * Mise en place de Business Objects au niveau international : • Après la mise place de l’analytique et la nomenclature Groupe pour le reporting mensuel • Mises en place de Business Objects : même modèle que la France ; automatisation du process et de la diffusion