David Karpicki

– Direction opérationnelle du site : flux, sécurité, performance, qualité de service – Management d'équipes pluridisciplinaires (opérateurs, chefs d'équipe, fonctions support) – Refonte et optimisation des process logistiques (réception, préparation, expédition, retours) – Coordination multiservices : transport, ADV, IT, maintenance, qualité – Suivi et pilotage des KPI : productivité, taux de service, fiabilité des stocks, sécurité – Mise en place d'actions Lean / 5S pour structurer et fiabiliser les opérations – Stabilisation d'un entrepôt sous tension grâce à une réorganisation des flux et des priorités – Amélioration significative de la performance opérationnelle (productivité, délais, qualité) – Réduction des erreurs et renforcement de la fiabilité des stocks – Sécurisation des équipes et baisse des incidents grâce à une démarche sécurité renforcée – Mise en place d'une gouvernance quotidienne (rituels, tableaux de bord, routines managériales) – Accompagnement des équipes dans une phase de transformation et montée en compétence des managers

– Analyse, refonte et standardisation des process (réception, préparation, expédition, retours) – Déploiement et optimisation du WMS / ERP en lien avec les équipes IT et opérationnelles – Mise en place et suivi des KPI : productivité, qualité, fiabilité des stocks, taux de service – Coordination des projets d'amélioration continue (Lean, 5S, réduction des gaspillages) – Support aux managers opérationnels dans la montée en compétence et la structuration des équipes – Interface multiservices : transport, ADV, qualité, maintenance, direction – Structuration des flux et réduction des points de rupture dans un entrepôt en croissance – Amélioration notable de la productivité et de la qualité de préparation – Renforcement de la fiabilité des stocks grâce à l'optimisation des process inventaires – Déploiement de standards opérationnels permettant une montée en charge maîtrisée – Mise en place d'outils de pilotage et de routines managériales encore utilisés aujourd'hui – Contribution directe à la stabilisation du site et à la préparation de la phase suivante (direction logistique)

– Gestion quotidienne des flux : réception, préparation, expédition, retours – Suivi de la qualité, des délais et de la conformité des opérations – Participation à l'optimisation des process et à la mise en place de standards – Support aux chefs d'équipe dans l'organisation du travail et la résolution des incidents – Contribution au suivi des KPI : productivité, taux de service, fiabilité des stocks – Collaboration avec les services transport, ADV, qualité et maintenance – Amélioration de la fluidité des flux grâce à une meilleure coordination opérationnelle – Réduction des erreurs de préparation et amélioration de la qualité de service – Participation active à la mise en place de nouveaux process et outils de pilotage – Renforcement de la fiabilité des stocks via des actions correctives et préventives – Contribution à la montée en compétence des équipes et à la structuration du site

– Management d'une équipe opérationnelle : organisation, animation, suivi de la performance – Répartition des tâches et gestion des priorités selon l'activité – Contrôle de la qualité, des délais et du respect des procédures – Formation et accompagnement des nouveaux collaborateurs – Participation à l'amélioration continue des process et à la mise en place de standards – Interface avec les services transport, ADV, qualité et maintenance – Amélioration de la productivité et de la qualité grâce à une meilleure organisation des équipes – Réduction des erreurs et renforcement de la fiabilité des opérations – Mise en place de routines d'équipe favorisant la communication et la performance – Contribution active à la structuration du site et à l'évolution des process – Accompagnement de plusieurs collaborateurs vers des postes à responsabilités