David MARIE

Management d’une équipe de 7 personnes, gestion des procédures comptables, clôture périodique, production de l’information financière légale et relations bancaires.

En remplacement du contrôleur de gestion, élaboration des clôtures mensuelles et reportons à la maison mère en US GAAP. Calcul de la rentabilité des business lines. Participation au budget annuel.

Calcul de la rentabilité du parc de magasins des boulangeries PAUL et élaboration du plan à 5 ans.

En charge de la comptabilité et du contrôle de gestion de trois sociétés de TP. Suivi mensuel des chantiers pour la facturation, les dépenses et le résultat et suivi du carnet de commandes. Gestion administrative et sociale des sociétés.

En charge de la comptabilité et du contrôle de gestion des chantiers. Suivi mensuel budgétaire à l’avancement et reporting trimestriel à la direction de NGE. Mise en place des budgets annuels et justification des frais généraux. Responsable de la gestion administrative et informatique.

Responsable de la comptabilité de 5 sociétés et 8 SCI. Suivi analytique et améliorer les budgets par chantier. Supervision de la trésorerie. Participation aux réunions de chantiers et aux comités de direction. Management et formation d’une équipe de 3 personnes. En relation directe avec les commissaires aux comptes pour la clôture annuelle des comptes.

Responsable de la comptabilité de 8 sociétés dont 4 filiales étrangères. Accomplir la consolidation au niveau de la holding financière. Coacher une équipe de trois personnes. En relation directe avec les commissaires aux comptes pour la clôture semestrielle des comptes et les actionnaires pour le reporting.

Bras droit du directeur général, responsable de la comptabilité générale et analytique ainsi que du suivi administratif et financier de la société. Reporting mensuel auprès de la maison mère en normes US GAAP. En relation directe avec les commissaires aux comptes et les banques.