David M'BALA

Contexte : Laboratoire pharmaceutique ; portefeuille applicatif à faire évoluer en cohérence avec la stratégie SI, plusieurs projets menés en parallèle. Mission : Être l'interface de référence entre métiers, DSI et équipes techniques, et piloter les projets applicatifs du périmètre. Actions : Cadrage & priorisation : recueil, priorisation et arbitrage des besoins ; vision, roadmaps applicatives et objectifs de valeur. Pilotage du delivery : évolutions, qualité et performance applicative ; suivi des indicateurs et des alertes. Gouvernance de la donnée : contribution aux règles de qualité et de fiabilisation des informations exposées. Coordination transverse : animation des échanges métiers / DSI / équipes techniques, montée en compétence rapide sur les sujets techniques. Résultats : Roadmaps alignées sur la stratégie SI, priorités arbitrées et partagées avec les métiers, informations exposées aux utilisateurs fiabilisées.

Contexte : Domaine applicatif industriel (PLM Teamcenter) multi-sites France / Inde ; projets complexes à fortes dépendances et migrations IT à sécuriser. Mission : Piloter les projets et les migrations du domaine, et structurer le dispositif de support entre les 2 pays. Actions : Pilotage QCD : planning, coûts, qualité, livrables, dépendances et engagements. Conduite des migrations : cadrage, plan de bascule, recette, coordination des équipes et accompagnement des utilisateurs. Gestion des risques : arbitrage des priorités, plans d'actions correctifs, animation des instances projet. Création d'une équipe en Inde : constitution et encadrement de l'équipe, structuration du support. Résultats : Migrations menées sur 2 pays (France / Inde), équipe Inde créée et opérationnelle, support structuré et modes de fonctionnement harmonisés entre sites.

Contexte : Pôle R&D de plus de 100 personnes, projets complexes en environnement normé CENELEC. Fin de mission en 2023 à charge réduite, en parallèle de la prise de poste chez Safran Landing Systems. Mission : Diriger le pôle et piloter ses projets avec la responsabilité du P&L. Actions : Pilotage du P&L : budget, sous-traitants, processus métiers et performance opérationnelle. Pilotage par indicateurs : mise en place des KPI, gouvernance des plans d'actions, reporting à la direction. Réorganisation du pôle : recrutement stratégique, talent management, amélioration continue. Résultats : Pôle de 100+ personnes réorganisé et piloté par indicateurs, visibilité de la direction sur la performance, activité conforme CENELEC.

Contexte : Écosystème applicatif PLM 3DEXPERIENCE complexe, avec des livraisons interdépendantes. Mission : Sécuriser la roadmap et la cohérence des livraisons du programme. Actions : Roadmap : construction de la roadmap et planification des jalons de livraison. Processus de release : définition et pilotage, coordination DevOps. Dépendances : gestion des impacts, risques et dépendances entre lots. Résultats : Processus de release défini et appliqué en 7 mois, livraisons cohérentes avec les normes projet.

Contexte : Projet applicatif PLM (3DEXPERIENCE, ENOVIA, DELMIA) mené avec des équipes multiculturelles ; passage en exploitation à préparer. Mission : Piloter le projet de bout en bout et conduire la transition Build → Run. Actions : Création de l'équipe : constitution de l'équipe, plan de charge, plans d'actions et risques. Relation client : animation des ateliers clients, coordination des parties prenantes. Transition Build → Run : backlog de problèmes, transfert de compétences, tests de nonrégression, gestion des releases. Résultats : Transition Build → Run réalisée sur 27 mois avec transfert de compétences ; démarche d'amélioration continue des coûts, de la qualité et des délais.