David Mimoun

📌 OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE ET PILOTAGE DES ACTIFS TECHNOLOGIQUES (CAPEX/OPEX). ➡️ LE CONTEXTE : À la tête d’une équipe pluridisciplinaire (6 cadres et logisticiens), j'ai structuré la fonction de gestion des actifs et piloté la planification stratégique des investissements techniques du Groupe. ✅ REALISATIONS CLES : ● PILOTAGE DU SCHÉMA DIRECTEUR TECHNIQUE : Orchestration du processus de planification stratégique. Formalisation méthodologique des besoins et organisation des arbitrages budgétaires avec le CODIR Technique. Garant de la cohérence entre la vision technologique et les trajectoires financières. ● CRÉATION DE LA FONCTION SOFTWARE ASSET MANAGEMENT (SAM) : Conception et déploiement ex-nihilo du rôle de Software Asset Manager. Rationalisation du parc applicatif et optimisation des processus d'acquisition. Résultat : une maîtrise accrue des risques de conformité et une optimisation significative des coûts de renouvellement contractuel. ● TRANSFORMATION DIGITALE (SERVICENOW) : Pilotage du déploiement de ServiceNow pour les équipes logistiques. Automatisation des workflows, amélioration de la traçabilité des actifs et modernisation des outils de pilotage opérationnel. ● MANAGEMENT & LEADERSHIP : Encadrement et montée en compétence d'une équipe de 6 collaborateurs. Instauration d'une culture orientée "service client interne" et excellence opérationnelle.

📌 DIRECTION DU PÔLE D'INGÉNIERIE ET DE TRANSFORMATION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION ET D'INFRASTRUCTURE. ➡️ LE CONTEXTE : À la tête d'un pôle d'expertise composé de 12 collaborateurs (Chefs de projets, experts broadcast, développeurs), j'ai piloté la modernisation technologique des chaînes du Groupe TF1, dans un environnement "mission-critical" où la continuité de l'antenne est la priorité absolue. ✅ RÉALISATIONS CLÉS : ● PILOTAGE STRATÉGIQUE & ROADMAPS : Construction et consolidation des trajectoires technologiques à 3 ans. Arbitrage budgétaire et allocation des ressources en coordination étroite avec les directions IT, Achats et Support. ● MANAGEMENT & COACHING : Direction d'une équipe de haut niveau. Accompagnement des chefs de projets dans leur montée en compétence, leur gestion de carrière et la sécurisation de leurs livrables complexes. ● MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION : Renouvellement complet des équipements de production TF1 (régies, mélangeurs, caméras plateau/reportage, habillage ONSET). ● REFONTE INTÉGRALE DU PLATEAU LCI. ● TRANSFORMATION DES SYSTÈMES D'INFORMATION (WORKFLOW NEWS) : Déploiement et upgrade des systèmes NRCS Dalet pour TF1 et LCI. ● REFONTE DU MEDIA ASSET MANAGEMENT (MAM) NEWS, optimisant la gestion et l'indexation des contenus. ● INFRASTRUCTURES IT & DATACENTERS : Pilotage de la création et du peuplement de 2 DataCenters in-house, incluant le déploiement d'une nouvelle Grille Centrale pour sécuriser les flux de contribution et de distribution.

📌 ORCHESTRATION D'UN PROGRAMME INDUSTRIEL MAJEUR ET PILOTAGE DU PIVOT STRATÉGIQUE (BUDGET 20 M€). ➡️ LE CONTEXTE : Direction du programme de refonte intégrale des infrastructures de diffusion du Groupe. Un projet hautement critique nécessitant la convergence de 20 expertises transverses (Tech, Finance, Juridique, RH, Bâtimentaire) et un reporting direct au COMEX. ✅ RÉALISATIONS CLÉS : ● PILOTAGE DE LA TRANSFORMATION (END-TO-END) : Formalisation de la vision stratégique et des enjeux métiers. Pilotage du cycle d'acquisition : de la conduite de l’Appel d’Offres international au choix de l’intégrateur. ● LEADERSHIP & MANAGEMENT TRANSVERSE : Constitution et direction d'une équipe pluridisciplinaire de 20 collaborateurs. Définition du cadre de gouvernance et pilotage de l’intégrateur dans un contexte de collaboration internationale. ● GESTION BUDGÉTAIRE DE GRANDE ENVERGURE : Responsable d'un budget de 20 M€ (CAPEX/OPEX). Optimisation des coûts et sécurisation des engagements financiers dans un cadre contractuel complexe. ● AGILITÉ STRATÉGIQUE & GESTION DU PIVOT : Suite à l'annonce du projet de rapprochement TF1-M6, j'ai piloté l'arrêt sécurisé du programme initial. J'ai orchestré la ré-ingénierie immédiate du projet vers une version optimisée dédiée à la résorption de l'obsolescence, garantissant la continuité opérationnelle tout en protégeant les intérêts juridiques et financiers du Groupe. ● COMMUNICATION D'INFLUENCE : Reporting régulier auprès du COMEX et des instances représentatives. Gestion de la communication de crise et du changement auprès des équipes impactées par le pivot du projet.

📌 PILOTAGE DE LA STRATÉGIE TRANSVERSE ET TRANSFORMATION DE LA CULTURE DATA RH ➡️ LE CONTEXTE : Membre d'un équipe resserrée du Directeur Général Adjoint en charge des Ressources Humaines, j’ai assuré le pilotage de chantiers organisationnels majeurs et la modernisation des outils de pilotage de la performance humaine du Groupe. ✅ RÉALISATIONS CLÉS : ● AUDITS ORGANISATIONNELS & TRANSFORMATION : Pilotage d'audits transverses au sein des différentes entités du Groupe. Définition et déploiement de recommandations stratégiques visant à optimiser l'efficacité opérationnelle et l'alignement des structures. ● ACCULTURATION À LA DATA (KPI CULTURE) : Leader de la transformation "Data-Driven" de la DRH. Évangélisation et ancrage d'une culture de la mesure par la mise en place d'indicateurs de performance (KPI) fiables et partagés. ● DIGITALISATION & AUTOMATISATION DU PILOTAGE : Conception et automatisation de tableaux de bord décisionnels (Dashboards RH & Orga). Passage d'un reporting manuel à un pilotage en temps réel, facilitant la prise de décision pour le Top Management. ● APPUI STRATÉGIQUE & CORPORATE : Préparation des interventions et présentations institutionnelles pour le DGA. Réalisation de veilles concurrentielles stratégiques et identification des talents clés pour soutenir la croissance et la transformation du Groupe.

📌 PILOTAGE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE DES MÉTIERS DE L’ANTENNE ET DIRECTION DE PROGRAMMES STRATÉGIQUES. ➡️ LE CONTEXTE : À la tête d'une équipe de 4 experts en AMOA et Change Management, j'ai orchestré la digitalisation des processus de mise à l'antenne et piloté les grands chantiers de déploiement technologique des chaînes du Groupe. ✅ RÉALISATIONS CLÉS : ● DIRECTION DE LANCEMENTS STRATÉGIQUES : Pilotage transverse de programmes à forte composante technique et métier : Lancement de la chaîne TF1 Séries Films | Passage au tout HD de TF1 | Gestion du déménagement technique de TF1 Production. ● DIGITALISATION & OPTIMISATION DES PROCESSUS (CHANGE MANAGER) : Déploiement d'un système de Traffic Chaîne intégré pour 350 utilisateurs | Passage du métier de la Mise à l'antenne au "zéro papier" via la digitalisation complète des workflows | Analyse d'impact et réingénierie des processus métier pour aligner les outils SI sur les enjeux opérationnels. ● PILOTAGE DE L'AMOA & DELIVERY : Captation et formalisation des besoins métiers, arbitrage des fonctionnalités et pilotage des recettes (UAT). Garant de l'adéquation entre les solutions technologiques livrées et les attentes des utilisateurs finaux. ● STRATÉGIE D'ADOPTION & COMMUNICATION : Conception et déploiement de plans de formation et de communication pour sécuriser l'appropriation des nouveaux outils par les stakeholders et les équipes opérationnelles.

📌 PILOTAGE DE LA TRANSITION "TAPE-TO-FILE" ET MODERNISATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION CRITIQUES. ✅ RÉALISATIONS CLÉS : ● TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L'ANTENNE : Product Owner sur le SI "Traffic Chaîne" dédié à la digitalisation de la Régie Finale. Pilotage du passage historique d'une diffusion sur support physique (BetaCam) à une diffusion dématérialisée par fichiers. ● MODERNISATION DE LA FABRICATION NEWS (JT & SPORTS) : PO sur les systèmes rédactionnels (NRCS). Conception et déploiement des outils de fabrication et de diffusion numérique pour les JT et les magazines sportifs de la chaîne. ● CYCLE DE DELIVERY : Responsable de l'intégralité du cycle produit : captation des besoins métiers, rédaction des spécifications fonctionnelles, pilotage des développements, organisation des recettes (UAT) et accompagnement des utilisateurs lors du déploiement.