David NJITOCK NJAKA

Organova Consulting se positionne comme un partenaire de confiance pour accompagner les entreprises dans leur transformation numérique. Spécialisés dans le conseil et la mise en œuvre de solutions technologiques, nous aidons les organisations à optimiser leurs performances, renforcer leur compétitivité et innover en toute sérénité. Parce que la maîtrise de vos engagements est notre objectif premier, nous avons mis en place tous les moyens permettant votre satisfaction

Client : GRDF (2019 – 2022) Directeur de projet / Responsable équipe TMA, Pilotage/Mangement de l’équipe en charge de la TMA de différents projets SAP FIORI (applications métier, CRM, ERP, outils de reportings, outils de prospection commerciale, etc.). Accompagnement des directions métier et des utilisateurs finaux. L'équipe est composée de 6 développeurs, 2 supports, 2 Product Owner, 2 AMOA - Budget annuel > 1,2 M€/ an, • Assurer toutes les cérémonies agiles • Assurer le bon fonctionnement de l'agilité au sein de l'équipe • Pilotage prestataires externes • Garant des engagements contractuels • Interfacé directement avec différentes directions métier et leurs interlocuteurs MOA • Définition des objectifs de l’équipe (manager direct) • Définition des métriques et reportings • Arbitrages techniques et financiers • Conduite du changement (UAT, support, présentation …) Client : RATP (2015 – 2019) MOE / Senior Delivery Manager, RATP, Prise en charge de différents projets, en parallèle, refonte d’applications destinées à la planification des différentes activités des agents du domaine BUS. Les applications sont utilisées par plus de 15000 agents quotidiennement, sont considérées comme des applications critiques, • Refonte d’une application permettant la définition des horaires de bus (sur tout le réseau parisien) • Traitement des demandes métier (anomalies, évolutions) • Mise en place des ateliers fonctionnels ou techniques • Responsable du Delivery (livraison, packaging, impacts croisés, change comity, etc) • Pilotage des prestataires externes • Interfacé directement avec des directions métier et leur interlocuteurs MOA. • Vision globale des sujets, réagir rapidement, identifier les aspects à surveiller, connaitre les interactions entre les applications, les différentes règles métier, etc…. • Suivi des aspects financiers (revue budgétaire) • Reporting projet • Suivi de l’engagement de l’équipe et de la satisfaction client

Talan Labs (ex Synaptix) Société de conseil experte en conception et de réalisation de solutions informatiques. Client : GEFCO (2013 – 2015) Chef de projet sénior, au sein de la DSI, j’interviens en tant que chef de projet technique, l’objectif de cette mission étant la refonte d’un système d’information complexe, avec asservissement de plusieurs référentiels, • Référent applicatif • Refonte SI complexe • Animation Ateliers fonctionnels et techniques • Réalisation d’applications mobiles • Référent technique • Rédactions documentation technique et fonctionnelle • Encadrement de l’équipe projet (MOA, MOE) Client : RFF (2011 – 2013) MOE / Responsable d’application, au sein de la DSI, j’interviens en tant que chef de projet transverse, sur une refonte complexe du système d’information des métiers de la circulation ferroviaire (horairistes et gestion des travaux), • Assistance à direction de projet (ADP) • Conduite du changement, • Mise en place d’une logique SOA s’appuyant sur un EDI TIBCO. • Mise en place d’un ESB • Référent technique sur la mission. • Encadrement de l’équipe fonctionnel du projet (MOA) • Rédaction documentation technique

Chef de projet, KISIO DIGITAL, au sein de la DSI, pilotage de réalisation de projets web, sites mobiles, applications mobile, progiciels - métier, applications digitales, autour de l’information voyageurs. • Référent sur les projets, • Définition de l'équipe technique • Prise en charge de 4 projets en parallèle (de 400 j/homme à 1200j/homme chacun) • Réalisation d’applications mobile (intégrer la spécificité d’une application mobile) • Travailler sur des marchés publics avec des élus, transporteurs, cadres administratifs, etc. • Participation à la définition des processus d’entreprise • Mise en place processus qualité – création d’un pôle qualité (automatisation de tests fonctionnels), animation d’une équipe de 4 ETP (prestataires) • Mise en place de la conduite du changement auprès des utilisateurs finaux

2 missions : - ClubMed, Paris (Siège) du 01/08/2006 au 01/01/2008 : Chef de projet junior Refonte du site E-commerce et déploiement sur l’ensemble du groupe d’un CRM permettant de gérer le support et l’enrichissement des sites de la marque Club Med. Gestion/exploitation d’un site E-commerce en 4 langues. Gestion des offres en accord avec les différents responsables marketing Animation COPIL en anglais - Canal TP, du 02/01/2008 au 02/01/2009 - Chef de projet (voir expérience suivante)

Création d’un vidéo club (franchise « CinéBank »), surface commerciale 85m2. Chiffre d'affaire de 140K€. Embauche et management de 2 salariés à plein temps.