David Roux

Directeur de programme au sein du programme de plateformisation d’AG2R La Mondiale qui s’inscrit dans la durée de 2 plans d’entreprise. • Encadrement des streams Distribution et, Pilotage&Rémunération ; • Pilotage de quarante projets, 40M€ de budgets, >200 collaborateurs impliqués ; • Mise en œuvre d’un nouveau CRM ; • Mise en place d’une nouvelle offre omnicanale et multi-produits ; • Référent auprès de la direction générale et correspondant entre la structure projet et les métiers ; • Pilotage (sponsors, ambitions d’entreprise, trajectoires, adhérences, organisation, budget).

En tant que Partner au sein de Adamantia, cabinet de conseil en management, spécialiste des métiers de la Finance, je développe l'activité et l'expertise sur des fonctions transverses : data&analytics, gestion des risques, recherche. Je co-pilote le centre de recherche et anime des partenariats avec des centres universitaires, des sujets de recherche interne (risque climatique, études prospectives, applications quantitatives) et les valorise dans le cadre du Crédit d'Impôt Recherche (CIR). Je supervise une équipe de consultants, pilote des missions de conseil, anime le développement commercial, le recrutement, les activités internes et des tables rondes réunissant professionnels et accompagne les clients selon trois axes : - transformation, culture et accompagnement ; - réglementaire (depuis la génèse des réglementations jusqu'à leur mise en oeuvre) ; - innovation autant sur des sujets technologiques, les enjeux autour des données et de la transformation digitale.

Au sein de Milleis Banque, nouvelle banque patrimoniale issue du rachat de Barclays France par un fond d’investissement, j'ai accompagné sa restructuration pour assurer son développement. Mes missions en tant que N-1 su directeur des Risques puis Chief Data Officer, mes missions ont été : - Création et encadrement des pôles datascience gestion des risques et datascience CRM ; - Pilotage du risque (crédit pilier I, II et III) ; - Pilote du projet de mise en place d’une Business Intelligence ; - Mise en place de la Gouvernance de la donnée (comitologie, intégrité, sécurité, qualité de la donnée) ; - Assurer la relation et les livrables avec les instances d’audit et réglementaires (Commissariat Aux Comptes, Conseil d’administration, ACPR) ; - Appui à une dizaine de directions sur les aspects données, modèles et pilotage opérationnel ; - Appui aux directions marketing et commerciales sur la stratégie et le développement ; - Participation à la migration de systèmes d'informations.

Mon rôle est d'assurer le pilotage, le bon fonctionnement et la performance des filiales des Banques de Proximité à l'International ainsi que de jouer un rôle moteur pour l'intégration des filiales dans le Groupe. Mon intervention couvre les domaines suivants : - le crédit (processus crédit, politique d'octroi et scores d'octroi) ; - le recouvrement (processus recouvrement, poltique de recouvrement, cession de portefeuille, suivi de la performance et scores de recouvrement) ; - la gestion des risques (politique de risque de crédit, système de notation, coût du risque, provisionnement, paramètres bâlois, RAROC) ; - le marketing (CRM, analyses statistiques et multicanal) ; - le digital.

Equipe Modélisation Mon intervention au sein de l’équipe Modélisation de la Direction des risques a porté principalement : - Réalisation du pilotage quantitatif du Risque de crédit et maintien du dispositif Bâle II ; - Refonte des modèles de LGD et provisionnement et communication auprès du régulateur ; - Participation aux exercices AQR (Asset Quality Review) et FINREP (FINancial REPorting) ; - Encadrement ; - Interlocuteur lors des instances de validation et d’audit (Validation, Inspection Générale, Fisc.).

En tant que consultant indépendant, spécialisé sur les thématiques quantitatives de gestion des risques et de solvabilité, j'ai accompagné des établissements (principalement LCL, Crédit Agricole, Société Générale) à la mise en conformité de leurs dispositifs bâlois. - Refonte des modèles et communication auprès du régulateur ; - Instances de validation et d’audit. J'ai également travaillé pour des cabinets de conseil, afin d'étoffer leur gamme de services, constituer des lignes métiers et appuyer les réponses à appels d'offres.

Au sein d'une unité mixte de recherche (agronomie, écophysiologie, économie et statistique), mon objectif est de quantifier les impacts économiques des dispositifs d’action collective, de gouvernance des filières et de subventions afin de réaliser des préconisations aux instances gouvernementales.