David SITBON

-Project Manager : Responsable de la mise en œuvre des sujets liés à l’application de l’éditeur Adequasys LINK RH (pôle RH du groupe BPCE). Gestion pour le projet RH d’un budget annuel de plus d’un million et demi d’euros permettant de gérer le planning ainsi que les ressources. -Project Manager : Responsable de l’outil ETIC, outil déontologique Groupe qui répond aux exigences réglementaires en matière d'information permanente et de gestion de l’information privilégiée. Gestion pour le projet conformité d’un budget de cinq cent mille euros. -Scrum Master : Garant de la mise en œuvre du Framework agile Scrum, mon rôle est d’aider les équipes à franchir les différents obstacles rencontrés.

Projet 1: Product Owner ,durant deux années, de la squad KYC-AML composé de 10 personnes dont la moitié de l’effectif est offshore (Inde) ,j’ai travaillé sur des projets LCB-FT comme la mise en place d’un scoring client , le déclenchement et la mise à jour de revue KYC ou encore l’implémentation d’alerte via l’outils actimize qui permet de détecter les fraudes Projet2 : Chef de projet au sein du pole KYC centre d’expertise , je fus responsable de la mise en œuvre de tous les sujets réglementaires au sein des différentes tribes. Responsable et suivi des ressources, des budgets, planning des livrables. Planification, suivi et pilotage des projets. Renforcement des procédures pour le suivi du support. Intervention : - Gestion de planning et organisation des comités de pilotage - Définition de la stratégie produit - Construction de la Roadmap - Workshop régulier avec les stakeholders, force de proposition - Découpage des epics/features/user stories - Priorisation du backlog - Animation des refinements - Définition des critères d’acceptance - Support fonctionnelle KYC

Projet : Au sein du centre de compétence BI d’Arval (25 personnes), nous avons réalisé suivant la méthode Agile, l’alimentation d’un ODS (Operational Data Store) permettant aux différents acteurs de visualiser leurs données en temps réel. Intervention : - Cadrage projet et préparation des différents environnements - Modélisation, conception et résolution des différents cas particuliers - Chiffrage du lot pour le périmètre concerné - Réaliser des plannings de prévisions et un état d’avancement sur les différents sujets - Animer des réunions au sein d’une équipe pour améliorer sa performance - Développer les requêtes SQL et les traitements ODI pour alimenter l’ODS. - Test unitaire des données - Informer quotidiennement le business de la disponibilité des données par environnement Environnement Technique: ODI 12C / Oracle 12c / SQL Developer / SQL Plus

Projet : Intégré à l’équipe de business intelligence de LVMH . Intervention: -Migration des flux Datastage Server sur Datastage Px -Optimisation des développements Datastage -Rédaction de spécification fonctionnelle et technique -Maintenance des projets d’interface entre différentes applications (référentiel Produit, Stocks, Ventes et Finances) -Intégration du module salesforce sur Datastage et utilisation de la plateforme Salesforce Environnement Technique: Datastage 9.1/ Oracle 12c

Projet : Au sein du centre de compétence BI de la BPCE (35 personnes), j’ai participé à la mise en place de la réforme Bâle3 dans l’équipe ALM (Asset and Liability Management) Intervention: -Developpement Datstage sur la version 8.5 -Réalisation de recette et de test unitaire -Rédaction de spécification fonctionnelle et technique -Mise en place d’alertes sur la production et d’indicateurs de suivi d’incidents via l’ETL Datastage. Environnement Technique: Datastage 8.5. DB2