David Tang

Consultant indépendant, je suis spécialisé dans le cadrage et le pilotage de projets digitaux complexes, principalement auprès de grands comptes. J'interviens de la clarification du besoin jusqu'à la mise en production et à l'amélioration continue, en faisant le lien entre les équipes métier, IT et les prestataires. Mes principaux domaines d'intervention : → Pilotage de projets digitaux de bout en bout → AMOA : recueil, analyse et challenge des besoins métier → Cadrage fonctionnel et rédaction de spécifications → Gestion des plannings, risques, dépendances et priorités → Coordination Métier / IT / prestataires → Recette, mise en production et amélioration continue → Backlog, priorisation et accompagnement Produit / Proxy PO J'ai notamment réalisé des missions de longue durée auprès de Moët Hennessy et Disneyland Paris.

Pilotage et évolution de plusieurs plateformes digitales internes, dans un environnement international et multi-entités. J'ai piloté simultanément 3 à 4 projets digitaux, du cadrage jusqu'à la mise en production et à l'amélioration continue. → Recueil, analyse et challenge des besoins métier → Recommandations fonctionnelles, spécifications, backlog et priorisation → Construction et suivi des plannings et budgets → Coordination des équipes métier, IT et prestataires → Gestion des risques, dépendances et arbitrages → Recette fonctionnelle, déploiement et accompagnement utilisateurs → Reprise et stabilisation de plateformes existantes, traitement de dette technique et amélioration UX Contexte : grands comptes, international, multi-projet, plateformes digitales, SI métier

J'ai assuré le pilotage fonctionnel et technique au sein d'un écosystème digital grand public, dans une organisation Agile à l'échelle SAFe. → Évolution au sein d'une équipe pluridisciplinaire d'une douzaine de personnes : Product Owners, Scrum Master, développeurs, QA et intégrateurs → Interface entre les équipes Produit et Développement pour sécuriser la faisabilité fonctionnelle et technique des évolutions → Contribution au backlog, à la priorisation et aux cérémonies Agile → Accompagnement des PO / Proxy PO dans l'analyse des impacts et des dépendances → Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques → Coordination avec les autres produits de l'écosystème digital → Repriorisation des livraisons en fonction de fortes contraintes opérationnelles et budgétaires Méthodes & outils : SAFe, Scrum, Jira, Confluence, Tridion

Après une première expérience au sein d'Adyax comme Chef de Projet Fonctionnel, j'ai évolué vers le pilotage technique de projets web pour de grands comptes. → Interface entre les clients et les équipes techniques → Cadrage des projets et analyse de faisabilité → Pilotage des plannings, risques, priorités et livraisons → Coordination des développements et des mises en production → Suivi client et pilotage des évolutions Clients : Moët Hennessy, OVH, Disney Nature Environnement : Drupal, CMS, Redmine

J'ai piloté des projets web fonctionnels pour de grands comptes et des institutions, de la clarification du besoin jusqu'à la mise en production. → Recueil, analyse et formalisation des besoins clients → Animation des échanges avec les parties prenantes → Rédaction de spécifications fonctionnelles → Coordination avec les équipes techniques → Recette fonctionnelle et accompagnement jusqu'à la mise en production Clients : CNAM, Union Sociale pour l'Habitat

J'ai piloté le périmètre digital et e-commerce en lien direct avec la direction, avec notamment la refonte et la migration de la plateforme e-commerce vers Magento. → Pilotage de bout en bout de la migration vers Magento → Coordination de l'agence externe et des différents intervenants → Coordination des enjeux fonctionnels, techniques, marketing et logistiques → Participation à l'intégration d'une solution de paiement et de lutte contre la fraude → Priorisation des évolutions selon les contraintes business, techniques et budgétaires Environnement : Magento, E-commerce, Paiement / Anti-fraude, Webmarketing